C114讯 9月2日晚间消息（蒋均牧）华为的定位是做未来智能社会ICT生态圈的土壤和能量，通过联盟促进行业和社会持续进步，华为副董事长、轮值CEO郭平周五表示。

他在2016华为全联接大会（Huawei Connect 2016）上以夏威夷和哥斯达黎加的生态对比作为开场白，凸显开放的重要性，提出华为所要建设的就是哥斯达黎加式的，开放、繁荣的生态系统。

华为副董事长、轮值CEO郭平

今天的社会正在走向数字化和智能化，未来的智能社会，不存在一家企业单打独斗的可能，医疗，教育，健康等各个行业都会变得交错复杂。传统产业链上的企业，优势在于构建核心竞争力，关键是对核心资源的占有和控制。但随着产业融合、消费需求的升级，企业必须变得开放、灵活，建立起面向未来的生态优势。企业未来的优势可能是来自内部，也可能来自外部，会是竞争优势与生态优势的组合。

ICT行业同样如此，在云时代，ICT已经从一个垂直行业变成了数字化转型的使能工具，产业链上垂直整合已经成为过去式，必须构建新的生态系统。在新的ICT生态下，每个企业，无论大小，只要有独特价值和贡献，就可以在互生、共生、再生的利益共同体中有自己的一席之地，共同催生出一个英雄倍出的大联盟时代。

“过去是乱世出英雄，时势造英雄，出来的都是孤胆英雄。今天，云时代开放、多样、共赢的生态圈，带来了广阔的生长和用武之地，这将是一个英雄倍出的大联盟时代。”郭平强调，面向云时代的生态圈建设，华为有三条核心理念，即“做大蛋糕比做大自己的份额更重要”、“管理合作比管理竞争更重要”、“利益分享既是生态的驱动力，也是成功生态的结果”。面对未来智能社会的不确定性，华为将团结一切可以团结的人，把市场做大的同时，进行更为广阔的利益分享，“在未来数字化市场的巨大市场中，华为只拿1%，其余的都留给伙伴”。

“这对华为有困难么？华为内部任老板，二十多年来，就是这么干的！”他的话掷地有声。

C114获悉，华为目前正通过有竞争力的产品、开放的架构和API，构筑开放多样的云生态，为合作伙伴提供便利。其具体行动一是产业联盟，引领产业方向，共同做大产业；二是商业上的战略联盟，确保客户的商业成功；三是开源社区，推动更多的社区化协作；四是开发者平台，目的是引入更多玩家激活创新，繁荣产业链。

华为生态圈建设具体行动

英特尔CEO科再奇（Brian Krzanich）对华为亦赞誉有加，并对双方的合作充满信心：“在这个日益智能和互联的世界，我们需要快速、智慧和高效的5G无线网络以及云计算技术和分析能力，把精彩体验带到人们生活的每个角落。我们与华为和行业伙伴们携手发展开放平台和全球标准，加速早期5G技术的发展，让云计算更为普及，更易于部署。”

华为产品与解决方案总裁丁耘在大会上介绍了“沃土开发者使能计划”实施近一年来的成果。在2015年10月的首届华为开发者大会（HDC）上，华为宣布将在五年内投入10亿美金实施“沃土计划”，打造面向开发者的使能平台和联合创新，到今天已经投入了3亿美元。其中2亿美元打造开放使能平台，1亿美元打造全球化市场营销平台。

基于“沃土计划”和华为构建开发者生态的努力，使能平台的注册开发者由2000名增至2.5万多名，新增超过230个创新解决方案和超过800款应用。全球化市场平台亦实现了飞跃式的发展，过去一年中在全球300多个城市进行了巡展，有8000多家合作伙伴参与，并在各大国际展会上与合作伙伴共同展示了解决方案；交付了500多个解决方案，帮助合作伙伴实现了超过3亿美元的新增收入。

华为产品与解决方案总裁丁耘

“在足球赛中‘临门一脚’最重要，在通信行业‘最后一公里’最挑战。毫无疑问，开发者们就是使能行业数字化转型的‘最后一公里’和‘临门一脚’。未来我们会继续围绕‘LEADS’理念，打造开发者使能平台和全球化市场平台，持续服务开发者、使能开发者、成就开发者。”丁耘说。