C114讯 11月25日早间综述（左冬冬）他，王建宙，领导中国移动进入快速发展轨道，使其成为当之无愧的行业老大，其中开拓农村巿场，为推动农村信息化作出巨大贡献；他，周鸿祎，堪称互联网行业颠覆式的代表，旗下免费杀毒彻底颠覆整个互联网杀毒运营模式，本人性情直率，因敢言而被冠以“红衣大炮”。

王建宙与周鸿祎，分别作为移动通信与互联网领域的杰出代表，他们坐在一起又会碰撞出怎样的火花？

移动互联网发展下，有关OTT与运营商的话题一直为外界讨论。在中信书院举行的以“世界将如何连接”为主题的前沿论坛上，前中国移动董事长王建宙与360董事长周鸿祎就在互联网的冲击下，运营商是否已经被边缘化，管道化是否有未来等问题进行讨论。

周鸿祎表示，OTT厂家冲击了运营商传统业务盈利并不可怕，可怕的是让用户跟运营商产生距离，互联网争夺了用户，将对运营商彻底革命；王建宙则认为，未来流量终归要走管道，其他厂家无法取代，而面对OTT的竞争，运营商一定会推出自己的杀手锏应用。

争夺用户，OTT彻底革命

面临OTT冲击，运营商语音短信等传统通信业务下降明显。周鸿祎认为，腾讯的微信、谷歌的安卓系统，对运营商最大的威胁不是抢了他们多少收入与业务，而是对用户的占有。真正了解用户、把控了用户，互联网厂商将让用户与运营商“渐行渐远”，最终“剥夺”运营商基础通信角色，对其彻底革命。

王建宙不认为OTT厂商与运营商的网络及语音是一种竞争，他表示，运营商的强势是管道，不同于数码摄影取代胶卷，其实运营商更像是建设公路，“以前走的是人，后来有了马车，再后来有了汽车，不管马车还是汽车，路总是需要的，而且后者比前者需要的路更多、更宽。”

此外，尽管在网络连接、移动设备和应用服务上存在各种跨界、整合，目前没有谁可以“通吃”，这就给运营商提供了机会。实际上，相比诸多互联网厂家，对用户最了解的还是运营商，运营商应该找出最适合自己的应用，而非总学他人。“当然，这个说起来要做起来真不容易，然而运营商依然有着很多机会。”

独守管道，运营商趋向“底层”

在周鸿祎看来，运营商拥抱管道当然可以“活”，然大数据下3G、4G网络基站建设成本昂贵，流量逐步包年包月，正“沦为”同自来水、用电一样的基础业务，成本与营收不成正比，未来运营商将处于整个价值链的低端；相反，互联网厂家则很“爱”运营商，他们把自来水变成果汁、白酒等，取高端价值。

类比以前一分钟四毛钱的语音通话，流量价格降低肯定是趋势，然而王建宙并不认为这就意味着运营商的营收降低。他表示，至少在一段时间内，随着流量价格的下降，流量收入不仅不下降，还会上升，“4G牌照发放9个月，到目前3G则发展了5年，有些省份4G流量收入已超过3G，甚至有些地方还超过2G。”

同时，在他看来，基础管道并不意味着“低端”，反而是保值的砝码。2000年中国联通在美国上市，正值互联网泡沫破裂前夕，中国联通很担心高估值将无法支撑，有银行家称，两百年前大量人到西方淘金，大部分失败了，只有一种人永远赢，就是生产淘金工具的人，现今网络正是运营商为互联网提供“淘金”工具的基础。

然而周鸿祎认为，运营商永久性的抱管道的“大腿”或许也只是“一厢情愿”，他表示，未来互联网或将延伸至管道，譬如谷歌在一定时期会考虑铺设光纤甚至发卫星，自己完成数据网络搭建，而这时，运营商则是想做管道亦不得。

改变DNA，“杀手锏”绝地反击

管道建设并不是件简单的事，不仅有资金、后续优化等众多条件限制，就国内而言，自主管道建设更需政策放行。借助管道运营商可能不会“死”，却也只能处于价值链的低端，而在移动互联网大力发展之下，运营商独有抱守管道的份？

对此，王建宙持否认态度，他表示，运营商还是能找到发挥其最大优势的应用服务。“非洲肯尼亚有一个公司用手机做手机支付，用于农村地区的汇款，单这一项OTT厂商就无法与运营商竞争。所以，在应用服务上，运营商也一定会找到自己的杀手锏。”

实际上，运营商一直进行应用服务的尝试。但因缺少互联网基因，在多次竞争中不如OTT厂商。王建宙称，运营商也想努力转变，但难度非常之大。

他表示，当运营商发现一款新的产品，知道未来一定受欢迎，去找它的盈利模式，事实上运营商想象的盈利模式跟实际结果往往不一样。周鸿祎认为，所有商业模式都是探索出来的，但需要一个重要的前提——足够的用户群。“很多模式大多公司做不起来，腾讯一定做得起来，主要是用户太多——腾讯是肥土，插根扁担都开花。”

相比腾讯，运营商拥有更多用户，那么对于运营商而言，未来杀手锏应用的诞生或许更多需要考虑，如何做好将用户从电话号码到该应用的“迁移”。