C114讯 9月16日消息（苡臻）喊了这么多年，狼终于来了！
近日，SpaceX宣布将以170亿美元收购EchoStar的无线频谱，包括AWS-4（2GHz）与H频段，计划将其用于星链（Starlink）卫星网络。马斯克在采访中毫不讳言，要把Starlink打造成全球移动运营商。
马斯克暗示，用户将来可以不再依赖传统运营商，而是通过Starlink终端和账号实现网络接入，而且是真正的“全球漫游”。星链此举的目是什么，他的底气来自哪，对于卫星互联网产业发展有何影响？当然，我们更关注的是，同样的故事会在国内重演吗？
星链“下场”了
作为商业航天的开创者，SpaceX率先走过了盈亏平衡点，实现了单季盈利，估值更是超过4000亿美元。最新数据显示，星链的用户规模已经超过700万；其主要增量市场，或者最具想象力的市场就手机直连卫星（D2D）。
但由于缺乏专属频率，星链的D2D相关服务只能通过与T-Mobile等地面运营商合作，借助对方的IMT地面频谱开展基础服务。这在一定程度上制约了服务的自主性与拓展空间。而此次频谱收购的完成，将彻底改变这一局面。
马斯克在公开采访中明确，新频谱将让星链卫星直接向手机提供高带宽连接，未来即使用户身处偏远地区，也能流畅使用视频类应用。不过，要实现这一目标，仍需两年左右的准备周期：一方面要联合手机厂商改造芯片，适配新频率；另一方面要建造支持该频谱的卫星。但这并不影响星链的战略推进。
从马斯克的言论中，更能窥探到其背后的战略野心。对于星链与移动运营商的竞争关系，他则给出了“模糊”表态：“我们不会让其他运营商破产，他们仍会存在，因为他们拥有大量频谱。”但当被问及是否可能收购运营商以获取更多频谱时，他以开玩笑的口吻称“并非不可能”——这一表态既给移动运营商留了“合作窗口”，也暗示了未来潜在的收购动作，让行业竞争充满不确定性。
资深业内专家、FZIoT福联科技创始人耿炎认为，MNO（T-Mobile、AT&T、Verizon等）对Starlink的吸引力仅在于——它们有庞大的客户基础和现成的渠道。但这只是一种“渠道合作”，并非平等的伙伴关系。随着Starlink拥有MSS频谱、独立终端和账号体系，MNO正逐步沦落为Starlink 的分销商。
星链的“底气”：认知、性能与成本！
而对星链而言，频谱自主的意义不止于技术突破，更在于商业模式的重构。
其核心是摆脱对移动运营商的依赖，构建独立的服务闭环。过去依赖运营商时，它需分享收益、受制于渠道规则；如今掌握核心资源后，可直接面向用户提供服务，甚至有望成为独立的全球通信服务提供商，彻底绕开移动运营商。
那么，星链的底气来自哪呢？笔者认为有几点：认知、性能与成本！
认知方面，星链提倡的手机直连卫星模式已经得到了普通认同。虽然在具体的技术实现路径上略有差异，但以中国和美国两大市场为例，手机直连卫星功能已经深入人心。
性能方面，从当前的基础来看，星链已具备扎实的规模优势：目前，其已在轨8400颗卫星，计划扩容至4.2万颗；截至2025年9月，星链卫星系统中支持手机直连功能的卫星数量为570颗；第三代“星链”卫星将可为地面用户提供每秒超过1TB的下行链路容量 (> 1000Gbps) 和超过200Gbps的上行链路容量，网络延迟低于20毫秒。
成本方面，摩根大通发布的研报指出，随着低轨道卫星互联网供应商技术迭代，未来网络容量有望增100倍，可重复使用火箭技术或使边际带宽成本降90%，卫星互联网正从昂贵补充选项变主流。特别是在在偏远地区，运营商铺设地面基站成本高、收益低，长期存在信号空白；而星链借助卫星可轻松覆盖这些区域，且随着成本下降，其服务价格正逐步与运营商持平。例如在马来西亚，星链推出的“住宅轻享版”套餐，价格已与当地光纤宽带相当，直接分流运营商的潜在用户。
故事会在国内重演吗？
可以说，星链正在利用自身的技术和产品优势，逐步完成对于地面运营商的“替代”。同样的故事在国内会重演吗？
在行业资深专家、老鹰漫谈坛主谢鹰看来，“这种情况在中国是不可能出现的。一方面在欧美市场，频率资源分配更多遵循商业逻辑。国内的频谱资源作为国家战略资源，其分配与使用需服务于整体通信布局，而非单纯依赖市场交易。另一方面国内电信运营商在‘通信→信息’转型、2C向2B拓展的节奏上较为明快，部分业务创新落地有自身特色；欧美运营商也在推进同类转型，双方因市场环境差异呈现不同发展路径，各有优势领域。此次通过商业获取优势低频频率资源，凸显马斯克的战略眼光，因为他已经知道了核心密码是什么。
谢鹰指出，未来通信行业的竞争焦点将从“覆盖”转向“服务与创新”。“很多人有可能会说电信运营商不懂卫星，普通用户更不懂卫星。所以在这个过程里，最终专业人士提供的是专业能力，而电信运营商的核心优势在于资源的整合和服务的落地。”
例如，中国XW的相关团队约5000人，中国卫通的团队不足1000人；而国内三大运营商（中国移动、中国电信、中国联通）从事信息服务相关业务的人员总量已超百万，二者不在同一数量级。这种人员结构差异，决定了国内卫星通信的发展需依托运营商的整合能力，单纯的覆盖技术优势远远不够。例如，用户需要的是信息服务一揽子解决方案，而非简单通信服务；用户在使用过程中遇到故障，需要本地化的售后支持；企业客户需要定制化的运维方案，这些都依赖运营商多年积累的服务网络。而国内运营商的优势正在于此，这是卫星企业短期内无法复制的。
他进一步解释，“未来行业将逐步走向‘网业协同’。过去运营商的‘网络好则业务好’，就一定能获得用户，但现在已经不同，需要更好的服务，更好的创新。未来的卫星通信，三大运营商不会在覆盖上去竞争，因为三大运营商都会进入卫星赛道，将会在服务、创新方面去PK。”
结语：在“天地一体化”中找到新平衡
170亿频谱收购，让星链成为通信行业的“搅局者”，但这并不意味着移动运营商将被颠覆。从国内外市场的差异来看，欧美市场可能面临“竞争加剧”的局面，而国内市场更倾向于“协同一体发展”。对运营商而言，真正的挑战不在于应对星链的技术冲击，而在于能否快速转型，从“依赖网络优势”转向“依靠服务创新”。
未来的通信行业，不会是“卫星企业独大”或“运营商固守阵地”，而是在“天地一体化”中找到新平衡。“星链”的出现，倒逼运营商加速创新；运营商的参与，推动卫星通信实现规模化。最终，无论是“星链”还是运营商，只有围绕用户需求，提供更优质、更便捷的服务，才能在新格局中立足。对于国内来说，依托战略布局与协同优势，有望走出一条独具“中国特色”的卫星互联网与商业航天发展之路，为构建自主可控的空天地一体化信息网络奠定基础。
