深圳同洲电子股份有限公司董事长袁明25日在中国(深圳)IT领袖峰会上称，中国的三网融合迎来历史机遇，但广电行业与IT行业相比投入相差悬殊，企业之间的对比更堪称乡村篮球队对美国梦之队。
袁明以同洲和华为为例，去年，华为以700亿的国内销售额支撑15000人的国内业务研发人员，而同洲以10多亿的国内销售额支撑1000人的国内业务研发人员，袁明称，这种实力的悬殊，俨如中国的乡村篮球队对美国梦之队。
袁明称，这是一场投资比赛，没有投入就不会有产出。面对高清互动、三网融合的历史机遇，广电业内要向IT行业学习，培训产业链，否则难以诞生中兴、华为这样的行业巨头。
袁明对IT行业的巨大发展赞不绝口，袁明称，从3G牌照发放到今天，电信运营商在3G基站投资已超过2890亿元，建设3G基站超过70万个。中国电信预计2012-2013年投资1600亿，这一投资将对开展IPTV和OTT开辟道路。而广电至今没有一个运营商会在基础建设上有一个这么好的规划和投入。
袁明感慨，电信运营商实际上还激活了整个产业链，他们用大量的资金来采购像中兴、华为这些设备供应商的设备，使他们在2G转向3G时代的同时得到了很好的发展，而且使产业链上各方都受益，促进了整个产业向有序发展。
袁明表示，两相对照，现在整个广电的投入加起来不过100亿，且大量是用在终端上。要做好三网融合下广电的全业务平台、发展全业务终端和全业务运营，需要与电信行业有对等的投入才能快速实现高清互动、三网融合业务。
袁明建议，广电不仅在传统的电视上要有收入，还应在手机上、Pad和其他的领域有收入；同时还要形成关联关系，让增值业务形成推和拉关系，建立一个完整的支付体系，如建立银行代扣、银联支付、预存节目费支付、手机支付和充值卡支付等多种支付通道，刺激用户消费。这一点，电信运营商已经做得很强大了。
广电运营商应该积极介入OTT业务，袁明表示，OTT显然是未来的发展趋势，广电需要调整策略，打造对等开放的平台，在做好传统业务的同时渗透到融合领域。 
