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2021/1/7 10:23

重庆电信多举措推进审计改革转型

人民邮电报  马文凯

为落实集团公司深化省级公司审计集约化要求,适应企业转型升级和深化改革需要,持续强化审计监督职责,2020年,中国电信重庆公司积极探索审计工作创新途径,多举措有效推进审计改革转型,已避免和挽回直接损失超1000万元。

建立审计督办机制。该公司积极推动审计工作由侧重揭示问题向推动解决问题转变。出台审计督办管理办法,固化审计督办系统流程,建立从督办、承办到考核问责的一整套具有时效管控性的闭环管理机制,服务生产经营发展,强势推动审计发现问题整改。2020年全年共发出审计督办单8份,挽回直接经济损失170余万元,处罚合作单位1次。内控整改完善制度51个,固化系统功能24个,开展培训25场,检查通报21次,节省预算资源474万元,问责8人次。

构建审计风险提示函机制。重庆电信推进审计风险防控由事后向事前、事中转型。建立风险扫描收集机制及过程跟踪管控机制,先后进行5次风险提示,已避免直接经济损失234万元。其中2020年第4号审计风险提示函,预警的风险问题在市公司领导高度关注下,通过相关部门协调推进得以快速解决,避免了每月近100万元的潜在收入流失。

构建协同式审计运营体系。重庆电信推动审计工作由单打独斗式审计向协同式审计转变。出台协同式审计实施管理办法,建立跨专业横向协同和跨层级纵向沟通平台,从240名报名人员中选拔32名专业骨干纳入审计云化人才库,实现基层人才复用,提升基层一线业务骨干防范化解重大风险的思想认识,逐步将审计部门打造成企业培养综合性人才的基地。一年来,已有11位人员通过参与7个审计项目实战,为市公司智慧审计风险识别模型提出完善意见两次,在某大型土建项目中与专业部门协同避免经济损失超500万元。

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