C114讯 3月30日消息（李明）去年4月，爱立信才宣布了一系列组织和结构性调整以及全球领导团队的成员调整，旨在加快公司战略执行、提高效率、促进增长、提高盈利能力、推动公司持续发展。
时隔不到一年，爱立信近日再次发布公司新战略，同时宣布将简化公司组织架构，任命新的执行领导团队。这也意味着，这家电信设备市场的百年老店将再次进行业务及领导团队重组。
聚焦重点业务：亟需恢复盈利能力
对于为何再次大动公司组织和业务架构的原因，爱立信总裁兼首席执行官鲍毅康（Borje Ekholm）坦言，“一段时间以来，爱立信的技术和市场领导地位遭遇挑战，而集团战略未能产生预期的回报。”
“在反观公司战略的过程中，我们认真倾听了全球各地客户的反馈，并深入分析了我们的产品组合及其业绩。”鲍毅康称，为了能够立即采取行动，加快执行速度，爱立信今天发布了新的公司战略大纲，为公司恢复盈利能力制定发展路径，以创新和行业最佳的解决方案引领我们决定高度聚焦的战略领域。
显然，爱立信对于过去一年战略重组后的实施效果并不满意。尤其是，近几年爱立信在业务增长和盈利能力方面正面临巨大挑战，业绩的持续下滑也迫使爱立信必须要再次做出改变。
本次战略重组之后，爱立信将实施高度聚焦的业务发展战略，以期重振技术和市场领导地位，提高集团盈利能力，助力客户取得成功。从公司整体战略层面上，爱立信将着重致力于助力服务提供商将扩展业务至更多行业，开拓新的利润池。爱立信将引领开发市场领先的解决方案，充分发挥5G、物联网和云技术的潜力。
“其中的重中之重将是恢复盈利能力。”鲍毅康强调，我们首先要做的是聚焦重点，缩减产品组合领域，确保公司运营效力和效率。我们将更加强调结合产品和服务的解决方案，以提升效率，更好满足客户需求。而简化的公司组织架构也正体现了这一点。与此同时，我们还将加快在精选的核心领域的研发和业务能力投资，从而确保我们为客户提供领先的解决方案。
精简业务结构：发力三大领域
与去年“5+1”的业务架构相比，本次重组后，爱立信新的业务结构将更加精简，希望尽可能地将产品和服务与解决方案结合起来，提升公司内部效率，更好地满足客户需求。
爱立信新的业务组织架构将由网络、数字业务和管理服务三大业务领域组成。而媒体业务将下辖两大独立业务部门：爱立信广播及媒体服务、爱立信媒体解决方案。
对于新的业务组织架构，鲍毅康指出，我们将采取以下举措来聚焦和加强核心业务组合：
第一，加快并增加在网络业务重点领域的投资，以支持继续在全球范围内部署4G，建立5G领导地位。将网络部署业务聚焦于爱立信自身的网络业务组合。爱立信的目标是优化端对端网络服务，以更好地满足客户需求，爱立信将进一步加强并提升在网络业务领域的盈利能力。
第二，对于新成立的数字业务业务领域，包括基于云的虚拟化网络基础设施和应用、管理和计费软件（OSS / BSS）和相关服务能力，恢复盈利能力将为近期重点。“由于这一领域对于客户的未来发展具有战略意义，我们也会有选择地增加投资，使爱立信成为客户的首选合作商，助力客户发展成为数字业务提供商。”此外，物联网业务战略将从以系统集成为导向的方式转变为向平台和解决方案为导向，从而更好地利用我们的全球规模资源和行业专长。
第三，重新聚焦管理服务，以自动化为重点，充分利用爱立信的全球规模资源和OSS能力，提供高科技服务和高效的业务运营。全面关注如何扭转2016年的业绩亏损局面，妥善处理效率低下的业务运营和合同。
在继续开发媒体解决方案的同时，爱立信将探索媒体业务的战略机遇，使媒体业务在不断变化的媒体行业大背景下能够获得规模效应。据鲍毅康介绍，爱立信的媒体业务将由爱立信广播及媒体服务和爱立信媒体解决方案两大部分构成，并以增强运营能力为重点。得益于我们持续关注虚拟化核心网、管理及计费软件（OSS/BSS）等领域的软件技术开发，我们将探索IT云基础设施硬件业务领域的战略机遇。
“通过上述变革，相信我们将能建造最智能、最高效的网络，提供最具竞争力的解决方案，不断创新，助力客户取得成功。”鲍毅康说。
整合领导架构：缩减为5大市场区
与此同时，为了配合全新的公司业务发展战略，爱立信还精简了公司的组织架构：取消了此前的执行领导团队和全球领导团队两层领导架构，组建一个单独的执行团队。此外，爱立信全球10个地区的机构设置将变为5个市场区，新的执行领导团队职能和组织架构将从2017年4月1日起生效。
区域市场的划分来看，爱立信当前全球10个区域将缩减为5大市场区：北美；欧洲及拉丁美洲；中东及非洲；东北亚；东南亚、大洋洲及印度。在执行领导团队中，将会设专人负责每个市场区，新的市场区划分致力于更好地满足全球客户的需求，减少客户面对的业务接口数量。
从2017年4月1日起，爱立信的执行领导团队成员将包括：总裁兼首席执行官 鲍毅康（Borje Ekholm）；网络业务领域，Fredrik Jejdling，高级副总裁，目前担任网络服务业务部主管；管理服务业务领域，Peter Laurin，高级副总裁，目前担任北欧及中亚区主管；数字业务业务领域，艾华信（Ulf Ewaldsson），高级副总裁，目前担任集团战略及技术部主管；北美市场区，Rima Qureshi，高级副总裁，目前担任北美区主管；欧洲及拉丁美洲市场区，Arun Bansal，高级副总裁，目前担任网络产品业务部主管；中东及非洲市场区，Rafiah Ibrahim，高级副总裁，目前担任中东区主管；东北亚市场区，柯瑞东（Chris Houghton），高级副总裁，目前担任东北亚区主管；东南亚、大洋洲及印度市场区，Nunzio Mirtillo，高级副总裁，目前担任地中海区主管；技术及新兴业务，Niklas Heuveldop，高级副总裁，目前担任集团销售部主管；财务及公共职能，Carl Mellander，高级副总裁，目前担任集团财务及公共职能部代理主管；人力资源，MajBritt Arfert，高级副总裁，目前担任集团人力资源部代理主管；市场营销与资讯，Helena Norrman，高级副总裁，目前担任相同职位；可持续发展及企业责任，Elaine Weidman Grunewald，高级副总裁，目前担任相同职位；法律事务，Nina Macpherson，高级副总裁，目前担任相同职位；首席执行官顾问，杨帆（Jan Frykhammar），执行副总裁，目前担任相同职位；首席执行官顾问，Magnus Mandersson，执行副总裁，目前担任相同职位。
此外，Per Borgklint、Anders Lindblad、Jean-Philippe Poirault和Charlotta Sund将从2017年4月1日起从执行领导团队离任。“在我们组建新的管理团队之际，我要感谢从执行领导团队离任的同事们，他们在公司重要的变革时期为爱立信的领导层作出了重要贡献，我们感谢他们的奉献和坚韧精神。”鲍毅康表示，为了迅速顺利地执行我们的下一阶段发展战略，新的执行领导团队将立即开始密切配合。我们会利用接下来的时间尽快巩固新的组织架构及工作方式，以期更有效率地满足市场和客户的需求。
提升盈利效率：预期实现运营利润较2016年翻倍
另据爱立信介绍，为支持长期战略的实施，公司还会实行一整套变革措施，以简化组织架构，提高效率，缩短产品服务上市时间和客户需求响应时间。此外，公司还会采取措施加大整个组织内部的问责力度和赋权力度。如今，公司用于日常开支的费用比例还相当高。这些资源以后将逐渐转移至各大业务领域和市场区。
“我们会继续努力以超出当前计划的目标快速降低成本。”鲍毅康同时强调，我们不会以未来的成本水平为指导，因为这在损益表中是独立的部分。
“通过实施我们今天公布的举措，在市场状况稳定的前提下，我们预计到2018年就会取得明显改善。”鲍毅康坚信，爱立信通过可持续发展战略，可以实现集团运营利润（不包括重组费用）较2016年翻倍。而且更为重要的是，我认为我们可以从已投入的资本中获得收益，这将为我们的股东创造价值。 
