C114讯 12月31日下午消息（蒋均牧）作为端管云战略的重要部分，华为对消费者业务的期望是“成为华为经营最赚钱的业务”，这正逐渐成为现实。
C114自华为内部获得了消费者BG的2014年新年致辞。在这篇名为《坚持三亚会议精神， 拥抱挑战，立志成为4G时代的王者》的文章中，披露该BG预计销售收入超过90亿美元，年度贡献利润将超额完成目标；智能机发货超5000万台，品牌知名度全球同比增长108%。
同时，致辞亦明晰了2014年“抓住4G战略机会”、“聚焦质量、体验、品牌”和“深化管理变革”等业务发展重点。
2013收入超90亿美元
过去几年中，华为在电信基础设施市场上超越了绝大多数西方竞争对手，认为它可以在终端市场上“再造华为”。尽管外界褒贬不一，今天其消费者业务终究羽翼渐丰。
2013年，华为消费者BG预计销售收入超过90亿美元，同比增长约18%；年度贡献利润将超额完成目标，盈利能力明显改善。
根据致辞，在这一年中，华为的手机业务实现历史性突破，智能机发货超过5000万台，跻身全球前三大制造商；其旗舰P6品牌“叫好亦叫座”，EMUI用户体验提升，“花粉”运营初见成效；移动宽带产品LTE份额进一步提升，车机新业务取得格局性突破；在家庭接入市场份额进一步扩大，平板销售200%增长，OTT秘盒产品热销；终端芯片收入和盈利持续增长。
在向B2C业务转型中，华为消费者BG开始取得成功。2013年，该BG发布了“以行践言（Make it Possible）”品牌主张，全年品牌知名度全球同比增长108%，中国区增长113%；其渠道建设线上线下全面拓展，电商销售取得初步成效，中国、西欧、中东等区域领军全球增长。
同样在这一年，其研发部门在产品交付任务繁重的情况下坚守质量底线，加大质量治理力度，FFR整体改进20%；其供应体系亦支撑住了业务的波动，柔性供应的改善体现了采购、制造、EMS管理等专业能力提升。
为肯定消费者业务2013年超额完成盈利目标，华为将对2013年9月30日在职消费者BG、华为中方非操作类中基层员工发放特别绩效奖。以2013年12月份工资为基数（2013年入职13-16级新员工基数不同），根据个人年度绩效分档评定（A为基数2倍、B+/B分别为基数1.5、1.2倍），并在2014年1月份工资中体现。
4G机会与战略聚焦
4G/LTE的全球普及持续加速，全球移动设备供应商协会（GSA）最新数据显示，93个国家和地区的251张LTE网络现已投入商用。随着LTE越来越渗透运营商的业务，对于4G能力就绪移动终端的需求量也在节节攀升。
相较其他手机厂商，华为拥有强大的4G实力，涉及网络、终端、芯片乃至应用的各个层面，这被它视为重要的竞争力。协同网络和技术优势，4G将是作为“智能机后来者”的华为在全球终端市场上范围弯道超车的战略机遇。
“在这历史性机会面前，我们有信心、有能力拉开和竞争对手的差距；我们不能叶公好龙，要上下一心，全力以赴，积极作为，敢于实现领先。”华为消费者BG管理层在致辞中称。华为公布的数据显示，过去三年中，该公司贡献了466项LTE/LTE-Advanced标准专利，为业界最多，涉及AAS、CA、CoMP、MIMO等多个核心领域，显著改变了专利版图。
与此同时，华为消费者BG将加强战略落实，坚持精品战略，重视产品质量与用户体验，提升品牌形象。
未来三到五年，该BG将围绕基础体验持续增加技术创新投入，聚焦产品设计、工艺及品质，提升软件与用户体验；进一步加强质量文化建设，将产品质量打造成华为的差异化优势；同时加强服务建设，构筑华为质量体验与服务的品牌口碑。
在营销领域，该BG将高度重视零售店面呈现及零售阵地建设，重视互联网Digital营销。研发、供应链和服务等各部门将更重视核心能力的积累，“有核心能力，才有未来”。
居安思危 深化管理变革
长期的居安思危造就了电信基础设施市场上的巨头，“敲警钟”似乎已经成为了华为的习惯。
尽管华为消费者BG高层多次在公开场合宣称其主要竞争对手是苹果和三星，2013年收入与盈利提升显著，但致辞中亦坦陈“（盈利能力）与行业领先苹果、三星比仍有巨大的改进空间，同时在品牌、渠道与零售、服务、产品体验和质量、用户经营与粘性等方面也存在较大差距”。
2014年，行业洗牌将进一步加剧，智能机市场门槛越来越低，传统渠道和商业模式将受到互联网模式更无情的冲击。小米的快速增长，更让华为有了改变和适应新经济模式的危机感。
“我们的内部执行仍存在较多问题，干部队伍‘以消费者为中心’思维转换慢，战略执行不够快、准、狠。”华为消费者BG管理层在致辞中称，“客户、对手、产业环境都在变化，如果我们不反省差距和问题，不勇敢改革自己，就是死亡。因此，希望全体同事新的一年以更积极的心态去应对问题与差距，增强危机意识。压力要无依赖传递，行动要快，改变要快。”
组织上，华为消费者BG将进行一系列管理变革：成立荣耀业务部、发展电商、经营用户，互联网模式做荣耀品牌手机，荣耀与华为两匹马赛马；在机关整合“营”和“销”组织，构筑面向区域GO-TO-MARKET的短链条决策体系，在区域推行大部制，进一步夯实聚焦顶尖国家“产粮”。优化手机BU，贯彻“一个平台、中间件”的能力建设和交付模式，抓住LTE战略机会；整合家庭和MBB产品线，抓住面向互联网模式和IT等开放渠道的机会，提升面向未来的盈利能力。
“流程、质量、IT效率是我们卓越经营和业务变革的关键，我们要用互联网思维优化内部整体运营，提升整体组织面向最终消费者、面向客户的响应速度及服务满意度。”致辞中如此阐述。
在人力资源领域，华为消费者BG将进一步探索研发项目制的奖金办法，探索与个人业绩挂钩的销售人员奖金分配机制，并进一步加强火车头和专家的激励，“牵引贡献、导向冲锋”。强调开放心胸引进人才，更多关注人才的成长和发展环境，选拔一批踏踏实实、默默无闻有价值贡献的少将“连长”、“班长”，鼓励做实。并且更关注干部对公司核心价值观践行的考察，2014年继续开展销售站店、服务站店、互联网站店等活动。
预防查处BCG腐败和网络安全
曾有报道引述华为内部人士的话称，任正非不喜内部腐败。华为首席财务官孟晚舟也说过：“全球低迷的经济环境并不足以对华为的未来增长造成威胁，华为在未来发展中的最大风险将是‘内部的腐败与惰怠’。”
致辞称，预防、查处BCG腐败和网络安全，也是华为消费者BG 2014年内部管理的重点。
2011年至今，华为消费者BG因BCG违规移交司法十余人，警示不义不法之财不能取。该BG鼓励称：“基于全员持股的激励机制，以及即将覆盖本地员工的TUP机制，只要将事业做大、业绩做好，共同收获物质回报和精神回报，一定能让您感受到有尊严生活的意义。”
2014年，反腐败工作、网络安全及其流程完善是华为消费者BG各一把手的关键考核要素，将继续坚持依法追究的政策严格查处，形成威慑。
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