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2019/12/12 07:42

联通在线两周年:重新定义“185”,迎接5G蜕变

C114通信网  高娟

C114讯 12月12日消息(高娟)成立之初,业界对联通在线的看法基本停留在“第二个咪咕”,但这个观念如今已被彻底颠覆。

作为联通集团面向消费互联网2C创新领域的全资专业化子公司,联通在线集互联网产品创新、能力建设、内容聚合和生态链接于一体,聚焦互联网数字内容应用创新,深耕手机视频、游戏、音乐、阅读、动漫、家庭互联网以及相关行业应用领域。同时,以组织体系互联网化和治理能力现代化为导向,积极探索互联网化运营2.0,实施特区制度,为公司治理注入新基因。

实际上2018年周岁考时,联通在线就交了一份靓丽的答卷。2018年底时联通在线预计,“2018年完成市场化收入22亿,同比增长17%,利润同比增长18%,创收盈利能力达到行业领先水平。”2019年是5G商用元年,面对全新的机遇,联通在线又取得了哪些最新进展?未来又将如何把握5G机遇,以创新实现5G蜕变?

有专家表示,5G时代,电信运营商转型,与其跟随、仿效,不如重新梳理、优化自己的业务。对于运营商来说,“有正视问题的自觉,才能发现不足、找到短板;有刀刃向内的勇气,才能解决问题、不断进步。”联通在线董事长兼总经理马彦此前就曾表示,“中国联通在5G新基础业务方面将‘不怕试错’,在产品进入试商用或者孵化阶段就要纳入现实应用,不断在实际应用中进行完善。”带着这种“不怕试错”的勇气,2019年联通在线一路向前。

联通在线计划在5G创新合作模式上努力实现三个拓展:由简单业务合作向深度创新合作拓展;由简单业务叠加向深度产品定制拓展;由单一环节的商业模式合作向端到端全产业链条合作拓展。对于达成这个目标,联通在线显然志在必得,不仅重新定义“185”行动计划,还将重点布局和做好研发创新、生态合作和赋能P域三篇文章,打造一个合作创新样板,迎接5G“蜕变”。

重新定义“185”行动计划

明者因时而变,知者随事而制。马彦强调:“我们必须立足行业,顺势而为,积极拥抱5G新变化,准确把握技术发展趋势带给我们的机遇和挑战。”

当前,云网融合、边缘计算与终端升级等新技术为5G创新发展带来了新机遇,5G+云+内容将会成为推动5G数字内容产业发展的新动能。5G时代来临,基于传统话音、传统增值和流量经营的业务比重会日趋下滑,而基于平台+应用的新兴业务却将蓬勃兴起。

在此大背景下,运营商必须要从以往“管道运营”的流量模式向“内容运营”的应用模式进行转变。联通在线背靠联通集团,基于自身强大的用户资源、平台资源和渠道资源,将以5G数字内容运营为核心,着力打造线上数字内容多屏全网分发,线下场景精准分发,在5G领域拓展出更多内容应用和行业合作。

基于此,联通在线正式提出5G创新发展的战略目标和实施策略,重塑“185”行动计划和纲领。本次重塑围绕1个中心、8大能力、5类运营,以此推动基础要素和能力平台深度融合,提升5G创新供给能力,实现5G创新产品域(P域)新发展。

所谓“1”,即强化赋能1个中心:重新定义APPS,赋能企业合作伙伴,实现从SP、CP到EP合作方向的转变,贯通5G数字内容创作、运营、分发传播和触点营销,实现商业价值变现。

所谓“8”,即进一步夯实开放聚合的能力平台基础,重构我们的5G数字内容应用8大能力,包括5G云聚合能力(CAC)、5G CDN+MEC一体化分发能力、5G智能流量运营能力、5G新支付能力、5G AI加工能力、5G场景营销能力、5G权益经营能力和5G新业态触点整合能力。以此,巩固和打造以创新产品为核心的联通集团内不可替代的互联网化集约研发和运营能力。

所谓“5”,即全面提升运营水平,包括通过场景化产品创新,提升产品运营;通过权益颗粒度细化,提升会员运营;通过用户画像和智能营销,提升数据运营;通过线上线下全渠道覆盖,提升渠道运营;通过公域、私域联动,提升流量运营。以此,构建面向5G数字内容应用的一体化运营能力。

做好3篇文章,打造1个样板

为有效重塑185行动计划,在行动策略上,联通在线重点布局三大方面,将做好研发创新、生态合作和赋能P域三篇文章。

这其中,研发创新是构筑企业竞争优势的关键支撑,做好“研发创新”的核心文章尤为重要。

“3、4G时代,由于业务场景单一、模式简单、形态固化采用的传统烟囱式研发模式,该模式具有产品离散、系统独立、实现随意等典型特征,难以适应5G场景复杂、模式丰富、形态多样业务的快速开发与迭代,”马彦透露,“基于此,我们将对标O、B域研发趋势,着力构建集约、标准、联动的创新产品域(P域)研发范式:分级收敛,自主打造P域中台;协同联动,一点对接大网中台;提炼优势,赋能生态合作伙伴。”

基于南京研发中心,联通将打造以自主研发、敏捷创新为核心的创新产品域(P域)研发体系,践行P域“五统一”自主研发准则(统一技术栈,统一IT架构,统一研发管理,统一能力沉淀,统一服务赋能),实现面向业务和产品的支撑-沉淀-聚合-孵化一整套服务赋能。

支撑“台”--以南研中心为主实现在线公司业务平台自主研发;服务“阵”--通过自研平台的服务提炼,以及与集团O域和B域的有效衔接、协同,不断沉淀创新微服务矩“阵”;能力“池”--结合应用场景对微服务矩阵进行分类、聚合和重构,实现面向业务层的能力输出,打造P域产品能力“池”;产品“湖”--从市场需求出发,利用封装后的P域能力池,快速、高效孵化形成面向5G的数字内容应用创新产品“湖”。

“在做好这些能力的同时,我们需要打造一个合作创新样板。”马彦指出,为保持技术先进性以应对5G新时代的竞争和挑战,联通与华为合作成立“联通-华为5G数字内容应用创新联合实验室”,以期充分发挥、利用各自在领域内的优势和资源,共同开展5G数字内容创新领域的研发与实践。

据了解,联合实验室将重点聚焦5G数字内容云平台和边缘云、数字内容处理芯片和数字内容终端应用等领域,破解如何通过5G技术实现行业领先的2B/2C应用服务创新。

马彦透露,联通将以联合实验室为载体,基于江苏联通优质的5G网络基础,打造网络、平台、终端、内容四位一体端到端的5G创新产品共享支撑的实验环境和开放平台,以此不断增强用户创新产品体验,并输出5G数字内容行业应用标准。

在如何做好“赋能P域”的蝶变文章方面,基于集团O域和B域的能力基础,联通要借助联通研究院、软研院和网研院三院长期深耕所积累的研究实力,以“工匠精神”聚焦5G创新产品域(S域)的敏捷研发和创新,实现业务模式由3、4G时代简单叠加式向5G飞轮式的跨越发展。“即充分利用5G网络O域侧的智能化、切片化和边缘化能力,充分利用5G网络B域侧的集中化、数据化和微服务化能力,实现面向价值、面向场景的5G数字内容应用业务创新、示范引领和运营推广。”

最后,马彦总结道:“联通在线将按照集团公司领导重要指示要求,不负重托,争做中国联通创新产品域(P域)互联网化运营2.0的主力赋能者,成为5G数字内容应用的先锋队、试验田和主力军。”

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