5月5日消息， 2014全球移动互联网大会今日召开，此次大会的主题为“下一个50亿”。在今天上午的《移动互联的新机会》主题论坛上，金山软件CEO张宏江、华为荣耀事业部总裁刘江峰、高通高级副总裁王翔讨论了下一个“50亿”在哪里。
王翔认为，在未来将有70亿终端接入互联网，这势必改变人们的生活。刘江峰称，物联网、可穿戴设备带来的不仅是50亿的机会。张宏江则认为在未来互联网服务商都会是数据的来源，或可以转变成数据供应商。
华为刘江峰（左）、高通王翔（中）、金山软件张宏江（右）
以下为论坛实录：
主持人Sara：谢谢！谢谢我们有一个圆桌论坛，我们有3个代表，一个是半导体，一个是电信，一个是互联网公司的代表，他们会讲讲移动技术的未来，我们下面欢迎几位嘉宾。
金山集团CEO张宏江先生
高通大中华区高级副总裁王翔
华为荣耀事业部总裁刘江峰先生
主持人是来自IDC中国区总经理霍锦洁。
主持人霍锦洁：今天非常荣幸可以过来做这个环节的主持人，今天有三个很重要的嘉宾为大家分享一下，30分钟时间里面其实有很多东西可以讲，首先希望可以讲一下IDC的过去，今年刚好IDC在整个行业里面做了50周年，过去50年看到整个ICT市场里面很多的变化，我们是从第一平台到第二平台PC，到现在的第三平台，我们在说云计算、大数据、移动、物联四个主要的平台。过去我没有机会看见50年怎么改变，可是过去20年我其实是看见中国的改革，这个改革其实第一个，我觉得很有趣的一个改革是说，整个ICT市场从全球转移到新兴市场，新兴市场里边中国是非常重要的，特别中国有一个特点，越来越多的个性化，自己的品牌出来，其实这是未来很重要的方向。
今天我第一个问题想问一下，华为的刘总，因为我知道之前华为的CEO任正非说过一句话，我觉得这句话非常有意思，他说我希望你们走自己的一条路，我想问一下刘总，你怎么去解读自己的一条路呢？
刘江峰：其实大家可能看到网上我们任总的一篇讲话不知道怎么在外面流传的这么广，其实是批评我们的话，走自己的路。我们理解，因为我们任总讲话有时候经常比较高大上一些，讲一些导向，我们理解“我们走自己的路”，其实是希望我们继续坚持以前我们华为在手机上，自从荣耀成立以后，用互联网的模式来做手机，是希望我们能够坚持几点。第一，首先能够坚持精品战略，还是希望这个手机能够做的在品质方面，在用户的体验方面能坚持我们华为终端用户以终为始的体验。第二，他希望能够坚持全球化的道路，全球进行布局。第三，利用我们华为在技术方面的积累，能够在荣耀的品牌上带给用户一些新的体验，因为我们整个公司的口号就是“用通信改变人们的沟通”。
主持人霍锦洁：三个点很重要，价值、技术、全球，其实真是未来一个很重要的点，要把握好这三个东西，数据很重要，所以我想问一下张总，金山这边，大数据过去很多人说，我经常去美国那边开会，他们就说大数据其实包括中国这些数据，周边很多很多的数据，这么多的数据张总这边可不可以为大家解读一下，到底大数据是未来还是现在呢？你可不可以举一些例子给我们，到底现在来讲在中国我们有什么很好的案例大家可以参考一下呢？
张宏江：其实我们谈大数据大家觉得这是一个未来的概念，因为这里边包含很多的研究理论，比如积极学习、数据挖掘一系列的东西，实际大家今天应该认识到一点，我们已经生活在大数据中间了，无论你每天上网去搜索，还是上网去浏览，还是上网去玩游戏，还是上网去购物，你每时每刻都在为互联网上增加新的数据，而今天我们看到，互联网上所有的企业其实都在利用用户的这些数据来做一些非常非常关键的商务上的决定，其实我们金山这方面，无论是我们的游戏、我们的安全，都已经在充分利用大数据所带来的便捷，比如说你怎么能够把一个安全产品的流量变成吸引到游戏的用户，怎么来知道用户其实对于某一个功能最大的需求，这种都是非常强大的数据挖掘工具时刻进行着。尤其是移动互联网，今天我们GMIC，我们就讲讲移动互联网，其实大数据跟移动互联网是密切相关的，只有每个人都有了移动设备、有了智能设备以后，未来当然还有穿戴设备以后，你时时刻刻都在产生大数据。另外一点大数据能不能成很重要的在于说，我们能不能够完成三步的进化，就是从数据到信息，从信息到智能，从智能变成价值，这是很重要的转变。在这里边我非常庆幸，金山在这方面已经迈出了很大一步，比如说我们今天在国际市场、在国内市场都很成功的我们的“清理大师”，月活跃用户已经超过了1.5亿的产品，他的背后对于所有应用特性的分析，对于用户方式的分析，其实使得这款产品在很短的时间内能够改善的如此之好，从而在全球获得成功，成为工具榜类排名的第一，这本身就是一个大数据应用非常好的例子。
主持人霍锦洁：我经常觉得第三平台如果终端是我们的眼睛、手，大数据就是我们的脑袋，我们有了手、眼睛看世界，我们有了脑袋里边去分析，其实最重要就是技术，我们怎么可以快速的创新，真的是一个很重要的点，我想问一下高通王总，其实从高通一个技术公司来讲，从整个创新技术，特别是在中国我觉得为大家希望可以提供一些什么意见呢？
王翔：刚才金山的张总、华为的刘总也讲了移动互联市场的前景，我可能就高通在整个市场中的作用，结合创新怎么来支撑这个市场谈点我自己的看法，今天是移动互联的大会，可能有很多观点希望能拿出来跟大家讨论。开这个会之前我仔细看了一下我们“十二五”规划，我怕我讲的不准确，我特意把他抄下来了，关于创新的这部分。“十二五”规划里边有一句话是这么讲的，“加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，使企业真正成为研究开发投入创新活动、创新成果应用的主体”，这是一个非常准确的诠释，这是一个非常正确的方向，就是企业要成为创新的主体，才能够有好的结果。
当然如果没有实施的话，这仅仅是一句空话，但是我相信在“十二五”规划里写进来政府可以做很多的事，最重要的一点我认为应该做的，就是为本地的企业创造一个很好的创新的环境，能够让企业通过创新推动企业的发展，最重要的是他能够从创新中享受到利益，而进一步加大投入，进行良性的循环，这是一个最核心的工作，政府要做的。当然谈起创新，如果企业作为主体来讲，是要有很多担当的，是要有长期的准备，不是一件容易的事，我仅举高通为例子来说明，我可能也只能举高通的例子，举别的例子好象不太方便。
举个例子，第一个例子就是，高通在2000年的时候开始研究OFDMA的技术，就是今天LTE第四代全球移动通信技术的核心叫OFDMA的这个技术，在2008年的时候3GPP才发布了第一个关于LTE的标准，也就是说在8年以后这个技术才逐渐的看到了一些商业的曙光，在前期成千上万工程师的夜以继日的研究以及大量的资金投入，这仅仅是一个成功的例子，当然研发投入肯定要付很多代价，失败的例子也有很多。可以看到，挥动今天移动互联一个最核心的应用，就是刚才我们还在聊的，就是说应用IPS下载的平台，高通早在十几年就和北美的运营商推出，中国的运营商也推出了这个业务，但是今天通过谷歌(527.93,-3.42, -0.64%)和苹果(592.58, 1.10, 0.19%)才把这个技术真正的让千千万万的像我们这样的普通消费者能够从中获益。我讲这个例子是说，高通在中国就是利用我们对研发的投入，把技术门槛降到最低，使更多的本地的产业能够享受到成熟技术所带来的便利，尽快的把这些技术转化成产品，推向中国乃至全球的消费者的需求，我们在中国做的也就是这样，非常高兴今天就有我们的合作伙伴在场，我们中国有很多的合作伙伴，直接、间接的我们一起在中国这个市场做再创新，服务本地市场和全球市场。
主持人霍锦洁：谢谢王总！天时、地力、人和三个都重要。刚才说了这么多其实有一个很重要的地方，中国位置越来越重要，在过去的研究里边我们发现，以前我们说创新，其实现在已经是中国的创新，中国的创新很重要，说中国创新的话，在中国里边的生态系统很重要，我记得在华为里面有一个很特别的活动叫“花粉活动”，刘总，你可不可以介绍一下华为做了什么东西呢？
刘江峰：其实花粉这个活动和移动互联网是紧密相关的，之前我们华为基于互联网推出了一些服务，这些服务慢慢积累了一些用户，这些用户数量是比较少的，自从我们开始做手机以后，当然包括相关的个人通讯产品，发现大量的用户其实是希望能够借助我们的手机给他们带来更多的生活便利、一些更好的服务，我们华为做手机还有一个目的，想做用户的经营，我们发现花粉是我们核心的用户，所以整体的策略上也希望能够通过他们加强对我们品牌的联系，包括华为品牌和荣耀品牌，特别是荣耀品牌推出以后，我们希望能够走自己的路，我们的用户更多的是一群比较有上进心积极进取的一群人，这成为我们花粉的主体，进而通过他们去影响周边的人来扩大我们的用户，这是我们一个基本的想法，当然我们创新上可能王总他们说的，高通其实做了很多事情，华为也做了很多事情，但是很多技术我们也希望通过这些花粉的反馈测试市场的反应，看最终能不能给用户带来更好的体验、更好的技术。这是我们的想法，谢谢！
主持人霍锦洁：理解客户非常重要。刚才你说一定要跟技术绑在一起，所以我想再问一下王总，高通这边对中国的客户来讲，其实高通在全球跟中国有没有一些东西是不一样的，特别是针对中国有没有一些支持你觉得在中国这个生态系统里边是不一样的呢？
王翔：中国这个市场跟全球市场我觉得最不一样的地方就是中国除了有一个比较大的本地市场以外，还有一批非常优秀的企业，中国已经成为全球智能手机，也许不单单是智能手机，通讯终端、ICT产品的一个最重要的提供基地，我们有非常多的合作伙伴是在中国这个地区，产品不单再生产，我们第一阶段是只在中国生产，现在越来越多的中国企业参与到创造、研发，包括华为还有很多的客户都是这样。我们所关注的就是怎么样把我们的技术带进来，和我们本地的合作伙伴一起做再创新，怎么样拉低技术门槛来降低后进入企业的门槛，服务本地市场的同时针对全球其他的市场。
有非常多的例子，我们现在在国内绝大部分的合作伙伴，有些合作伙伴他们的产品超过50%都是服务于全球市场的。另外一个例子，中国运营商去年刚刚拿到了4G的运营牌照，我们有很多企业，包括我身边坐的华为，还有很多其他的企业，他们早在中国拿到牌照之前就已经向全球的其他地方出口4G的产品，包括基站和智能终端的产品，我们非常关注在全球的发展，不单单在中国，服务中国市场是最重要的一步，对国内企业来讲，他们有一个非常好的主场，积累经验，然后再把好的经验和技术带到全球市场，这是我们要做的。
主持人霍锦洁：谢谢！其实在整个中国里面影响全球已经越来越多、越来越严重，当然中国这么重要，搜集的数据也越来越多，张总，刚才我们聊天的时候聊的一件事情就是说，其实在IDC有一个研究报告，说我们面对这么多数据里面来讲，只有1/3数据是有价值的，在这个观点来讲，张总，你觉得这样看起来好象数据不是这么简单，不是说搜集了数据就可以，怎么样把握价值、里边的细分，拿出来做应用很重要，所以我想从金山这个角度来讲，希望所有的人把这个数据基于我们应该做什么其他的分析呢？
张宏江：我刚刚已经谈到，我们看大数据其实有三部分，从数据到信息通讯一直到智能价值，我其实不太赞同刚才您提到的观点说数据只有1/3是有用的，对于某一个数据的用户可能1/3是有用的，可能对于另外的用户可能另外1/3是有用的，就是说我们如果希望看到未来大数据的技术在更多的行业应用的话，很重要很重要的一点就是我们有开放的平台，让更多的数据分享出来，中国有很多问题我们要事先考虑清楚，比如说隐私的问题、安全的问题，当然数据本身未来会成为一个公司的重要资源，今天IDC过去50年就在做这种业务，未来就是说，基本上所有的互联网的服务商都是一个数据的重要的来源，他们本身可能提供一些数据的服务，为他们自己的产品服务，其实未来你看到的这种数据的升级，变成一个数据的供应商，这种数据对于其他的公司可能会更有价值，今天已经开始做这方面的东西，因为我们的数据也非常非常多，游戏的数据，我们办公用户的数据，安全方面的数据，这些数据有一些变成我们自己的资源，比如说我们把我们的流量倒成游戏，到我们的游戏运营中心区，用我们的办公流量来给用户提供更多的下载模板，未来更多的我们也会把这些数据本身作为一种资源分享给其他的用户，其他需要这些数据的用户，当然我们会把关把握的非常好，我们在隐私、在安全方面会有一系列的把关。所以未来我们看大数据，如果我们把它作为一种产业来看的话，我们一定需要的是一个开放的平台。
主持人霍锦洁：下面很简单问你们每一个人一个问题，今天的主题“下一个50亿”，新的机会在哪里？可不可以从三个公司的方向里面，每一个人说一下下一个机会在哪里。
张宏江：下一个机会，就是当我们再看到“下一个50亿”的用户，拿到包括我们的清理大师，包括我们WPS这样的应用的时候，你会看到他们的生活会带来彻底的改变。
王翔：根据目前最新最权威的统计，从2013年—2017年全球会有超过70亿的移动终端，包括手机，包括所有其他的，家里你能够看到的所有东西都互联起来了，这里边所存在着巨大的机会，给今天在场的每一位，还有我们每一个人都提供最大的机会，我们把真正的这70亿个终端连接起来，必将彻底的改变人们的生活，我希望是从好的方向改变人们的生活，让大家生活的更美好，这是我们每一天工作的意义。
刘江峰：从我们华为制造商来看，我们认为下一个50亿更多的可能是在物联网以及穿戴式设备带来一些新的机遇，可能手机Smart Phone真正变成智能终端，变成每个人的助手，这个未来50年带来可能会不止50亿的机会。
主持人霍锦洁：听下来下一个不单50亿的机会，70亿更大的机会，今天时间问题，有很多问题真的很想问，可是没有办法，希望我们可以有更多的机会一起来探讨下一个50年、100年整个ICT市场里面的改变，今天谢谢大家。谢谢！ 
