为进一步提升精准营销能力，加快公司转型升级，近来，中国移动河北保定分公司以“先管细、再放活，先赋能、再授权，先强化激励、再弱化管理，先树标杆、再快速推广”为指导思想，全面深化网格化运营。
细化管理措施，提升精益管理能力。设立跨部门网格化运营项目组，推进各项重点工作落地。围绕“网格收入、重点KPI指标及发展健康度”三方面，制定网格综合评价体系，开展“网格大比武”。从业绩、满意度、执行力、荣誉四个维度设定争先进位目标，细化落实措施，通过网格运营精细化管控，提升管理效益。
强化支撑赋能，确保网格能力到位。每月开展“赋能一小时”培训活动，共完成18期培训，覆盖自有人员及代理商4500余人，输出11项营销宝典。推动网络、渠道、客户、人力等资源细化入格，网络网格与市场网格一致，网格与铁通装维人员100%合署办公，实现营装维一体化，下沉C、D类集团5.6万家，打造“小快灵”社区店233家，完成335家社区店形象改造。
优化激励引导，营造良好文化氛围。构建市场化与业绩导向的薪酬激励体系，赋予网格长业务收入薪酬包分配权，增设网格长超收激励，鼓励网格人员多劳多得。加强党建引领，印制《网格党员工作手册》，网格党员认领“摘牌”任务112项，开展党员突击队活动600余次。
下一步，保定移动将以“运营更精准、管理更精益、赋能更精智”为目标，继续深化网格化运营成果，做好属地化网格执行。 
