C114讯 7月1日消息（水易）10年零50天，3700多个日夜，从2016年5月6日担任掌门人，到2026年6月26日的辞职报告，于英涛时代的新华三正式告一段落。
10年间，他重构了新华三的企业文化，让两波不同个性的人拧成一股绳。10年来，他的每一步战略规划都踏准行业发展趋势，在10年中外合资身份认同境遇下，新华三仍交出一份营收从129亿元增长至760亿元的成绩单。
正如《新华三集团董事会致全体员工的一封信》中写道的，过去十年，于英涛先生带领新华三穿越风雨、实现跨越式发展，在公司发展史上留下浓墨重彩的一笔，为公司迎接AI时代的历史性机遇奠定了坚实基础。
文化融合：拧成一股绳
2016年5月6日，新华三集团在钓鱼台国宾馆正式成立。外界看，这是一次非常成功的中美高技术产业与资本合作，紫光与HPE强强联合，融合华三通信本土化优势与HPE的全球化基因，在中国ICT行业横空出世。
事实上，当初惠普收购H3C时，业界也是这样的声音，H3C的技术加上惠普的全球视野、渠道和服务将推动H3C迈上新台阶。但当时双方整合并不顺利，惠普不断对H3C进行“外科手术”，陆续剥离相关业务，再加上网络安全等因素，让H3C在当时举步维艰，更是在内部爆发罢工风波。
于英涛在新华三集团成立十周年庆典上的演讲中表示，两种文化，两套体系，两种思维方式，要融合在一起——在中国，几乎没有成功的案例可以参照，同时，我们也看到，跨国合资企业在全球折戟的案例也比比皆是。
为此，于英涛做了三件事，首先快速调整销售政策，让两支团队交叉培训、组队，形成销售+销售支持工程师+技术服务的“铁三角”，每个团队里既有杭州华三人也有惠普人；二是重整队伍，紧急招聘行业精英进行人才补充；三是避开单一产品和价格战竞争，推出整体解决方案，靠产品线长、方案全的优势成功突围。
更重要的是重塑企业文化，在融合过程中，于英涛给自己和团队定了基本原则：做事要讲常识，合逻辑，遵循市场规律；做人要守诚信，有担当，坚守知行合一。这两句话也成为了新华三领航者文化的内核。
文化融合，没有捷径。它不是靠一次团建、一场演讲就能解决的。它是靠每一次开会时说话算数，靠每一次遇到分歧时愿意坐下来讲道理，靠每一次承诺之后真的兑现——一点一点、一天一天，积累起来的。
于英涛曾坦言“那段时间是我在新华三最艰难的时候，但我始终没有丧失信心，因为常识与逻辑支撑着我，我坚信自己是对的。”而那段融合的历程，恰恰成为新华三最宝贵的财富：新华三既有本土企业的拼劲与韧性，又有国际企业的规范与视野。这种独特的文化基因，是任何竞争对手都无法复制的。
身份认同窘境下的突围
虽然说紫光集团的入主解决了困扰H3C多年的身份认同问题，但中美合资的标签还是让新华三在市场上略显尴尬。不仅在一定程度上错失了信创市场热潮，更是无法在海外市场大展拳脚，复杂的股权结构和相关协议，让新华三无法通过投资打通产业链生态，错失诸多产业整合与助力发展的机会。
即便是在这样的背景下，以及ICT行业竞争日趋激烈、价格战此起彼伏等因素下，新华三依旧交出了一份亮眼的成绩，交换机、路由器、WLAN、AI服务器、存储、防火墙等主要产品，均位居中国市场份额前列。2025年营收759.81亿元，同比增长37.96%；2026年Q1营收221.89亿元，同比增长45.08%。
这一过程中，新华三作为少数具备全栈ICT解决方案能力的厂商，坚定聚焦ICT主航道，于英涛曾表示，新华三反对盲目多元化，很多大企业都在多元化上栽了跟头。新华三看似多元，涵盖计算、网络、存储、安全、云、大数据、AI等等，但都严格限定在ICT主航道之内，与ICT无关的领域我们绝不涉足，在此基础上把产品做到极致，把解决方案做到最优。
同时，新华三“深挖护城河”，每年把12%-15%的销售额用于研发创新，新业务甚至能达到30%，市场竞争和内卷在不断加剧，根本原因还是因为没能形成差异化，只有把技术的护城河挖得足够深，才能持续保持竞争力。另外通过“核心技术外溢”，布局ToC业务。
过去几年，新华三也一直在努力解决身份认同问题。在紫光集团重整完成后，HPE开始推进出售新华三49%股权。最初，紫光股份计划全盘接收，由于种种原因，先收购了30%，并放弃了剩余19%股权的优先购买权。至此，紫光股份对新华三的持股比例将由51%增加至81%，HPE持股19%。
2025年11月，HPE再次推进出售剩余19%新华三股权的相关工作。交易完成后，紫光股份对新华三的持股比例将达到87.98%，另外12.02%股权由信华智联、中信金融资产、宁波甬宁、合肥华芯、长石智华、招华信通持有。
2026年6月10日，紫光股份公告称，上述股权交易已完成过户，至此HPE将彻底退场，新华三将进入全中资控股的全新阶段，彻底解决身份认同问题。
战略引航指明下一个十年
巧合的是，身份认同问题解决了，新华三可以抛开历史包袱，在人工智能+时代大展拳脚时，
于英涛却选择了辞职。虽然不再担任新华三的任何职务，但他在这10年间带给新华三的每一次战略部署将融入新华三的发展基因。
10年来，新华三先后提出“数字大脑计划”，助力客户上云、用数、赋智；率先在业内“AI in ALL”智能战略，将AI技术全面融入产品和解决方案；加速“AI for ALL”，用自身的技术、产品、解决方案赋能百行百业；提出“算力×联接”战略，充分发挥新华三在算力和联接领域的核心优势，激发乘数效应，放大智算资源价值，让算力更快、更强、更澎湃。
面对2026年AI时代“亢奋与焦虑并存”的行业情绪，于英涛坚守“不抢风口、不造概念”的战略定力。新华三精耕务实，把每一台产品做到极致、每一个方案做到最优，把每一个承诺兑现到底。“我们不贩卖AI焦虑，不兜售技术幻想。我们只做一件事——让客户的AI真正跑起来、用起来。不是PPT上的参数最强，而是客户机房里的Token性价比最高。”
产品和解决方案之外，这期间新华三还打造了新华三商城（H3C MALL），以“原厂直营”颠覆企业级服务理念，开创了原厂、合作伙伴、客户协同共赢的新模式。打造的“图灵小镇”与“芯模社区”双引擎模式，这不仅仅是一个物理空间，更是一套可运营、可复制、可持续的“芯—模—用”一体化生态体系。
可以说，在于英涛的战略引领下，十年前的H3C在大众眼里是一家卖交换机、卖路由器的网络公司，如今的新华三已经是“数字化及AI解决方案领导者”，提供算、网、存、云、安、维的全栈数字化解决方案。
于英涛在新华三的10年，是新华三从成立到壮大的关键10年。不仅成功整合了团队，塑造了“客户、创新、激情、共赢”的领航者文化，明确了“数字化及AI解决方案领导者”的战略目标，将新华三这艘大船稳稳驶入数字化与智能化的主航道，为新华三的下一个十年指明方向。 
