春节期间，中国游客到日本抢购电饭锅的新闻，再次引发了中国制造业转型升级的讨论。如果电饭锅厂商都必须面对日本同业的“凌虐”，那么对于号称高科技的中国电子信息产业，转型升级就更加是一个无法回避的题目。

由此，中国电子信息产业集团有限公司董事长芮晓武所说的“唯转型者生、唯创新者进”，实在是把准了时下中国电子信息企业的脉搏。

当前，中国电子信息企业面临两方面的转型升级，一是面向外部市场的服务和产品的转型升级，从过去低价值、高能耗投入、低盈利的产品服务体系转向高回报、低能源消耗投入的产品服务体系。二是内部管理的转型升级，从过去杂乱无章、缺乏规范的管理体系升级为现代企业制度。

窗口期转型升级正当其时

制造业转型升级之所以成为一个全民参与的狂欢，就是因为中国产业界的转型升级已经到了最好也是最后的窗口期，面临较好的成功机遇。对于中国电子信息企业，转型升级正当其时。

互联互通的新型社会已经拉开帷幕，需求空间不断放大。2014年，全球的智能手机、平板电脑等智能便携终端加速普及，增加了社会企业产品的互联互通，中国电子信息企业都深刻参与了这个进程。

未来几年，基于移动互联技术的各种终端的互联互通进程会加速。如平板电视，随着家庭娱乐需求的升级，电视游戏会消耗越来越多的计算能力，所以电视的核战争会加速升级，电视也会要求4核、8核。平板显示方面，中国龙头企业的盈利能力会持续上升，全球面板产业加速向中国转移，国家将在政策和资金方面对配套产业给予支撑，对平板显示产业是一个重大的发展契机。

信息安全方面，去年2月27日中央网络安全领导小组成立以来，信息安全走向国家战略层面，并开始走向实践。地方政府也积极成立各级网络安全办公室，全国政务信息安全的硬件和软件需求会大大增加。除了政府、电信和金融等主流需求方之外，一些传统的工业企业，如石化、化工、冶金、烟草等工控行业也会产生知识产权保护、移动办公等信息安全方面的需求，信息安全产品的应用领域在逐渐增加。

抓住机遇构建新商业模式

作为转型升级的时代背景，经济新常态对中国电子信息产业的转型升级打下了比我们想象还要深的烙印。

在经济新常态下，国家不采取大规模刺激政策，而是聚焦于持续的改革创新，提高经济质量。中国电子信息行业经过过去长期的高速发展，也进入了新常态。比如平板显示，增速已经没有以前高了。产业新常态下，我们最核心的任务不是去扩大规模，而是提质增效，夯实能力，解决创新问题，建立适应中国电子信息产业新常态的创新体系。

在产业的新常态下，中国电子信息企业的转型升级路径必须打开脑洞，要换一种思路，不是必须把其他人的资源并购过来，而是可以采取一些合作的方式实现双赢，要专注于沉淀资源，避免过大过快地扩张，避免出现汽车行业海外并购那样毫无规划的出海行为。比如，可以围绕“一带一路”战略做一些信息服务提供，不一定非要收购当地的品牌和企业。

中国电子信息企业一要整合资源与坚持创新并重打造核心竞争力。我们在原始创新领域已经落后于人，不可能再去进行一系列的原始创新了，否则时间会拉大差距。

应该利用我们的“一带一路”战略实施和中国在世界的影响力逐渐提高的契机，整合各国的产业资源，以科技创新和整合资源并重来打造企业的核心竞争力。要把握协同创新背后的价值转移机遇。协同创新是指围绕创新目标，实现各方力量的共同协作，相互补充、配合的创新行为。

当前，以云计算、物联网、移动互联网为代表的新一代信息技术持续向纵深发展，信息消费已经引燃信息产生、传输、存储和展现方式的变革，随之会产生很多不同以往的商业创新模式，企业的盈利模式、生产经营模式都会发生很大变化。企业应该抓住这一契机去构建新的商业模式，拓展新的盈利空间，比如把靠销售产品盈利变成靠提供服务盈利。