们总是希望能从过去的发展历史中找到打开未来大门的钥匙。联通的十七年，新联通的三年历史又能告诉我们什么？

首先，网络与技术是一切发展战略的根基。记得十几年前移动拆分时，时在电信局工作的笔者曾给一位自愿去移动公司的同事饯行，当时无论是资产还是收入，新成立的移动公司都是“小老弟”，但他却踌躇满志：“有这么好的网络，我不久就能把你们甩到身后。”随后的历史证明了他的英明。事实上，今天联通取得的转机不过是历史的再一次重演，只不过角色颠倒，只要联通自己不犯错误，政策又不发生大的变化，至少在短期内，联通的发展势头会越来越好。

其次，市场的选择远比自身的战略决策更为重要。回顾联通十七年的历史，从“中中外”融资到引入C网进行两网运营，许多曾经宏伟的构想被证明是一段弯路。即使是成立仅三年的新联通，也经历了从“宽带通信和信息服务提供商”到“信息生活的创新服务提供者”的定位转变。试想一下，如果联通当年像某些“高人”专家建议的那样，为防止产业链大权旁落，不与苹果谈判引入iPhone，今日其发展局面会怎样？

在这个随时都在变化的通信产业中，没有什么可以一成不变的决策，唯有消费者的意志是不可以人力强行扭转的，天命不可恃，天变不足畏，民意不可违。

如果说，三年前的联通，核心任务是“追赶”，是“整合”，从头开始构建WCDMA网络，探索能够发挥固定、移动网络均衡优势的发展道路。那么，今日的中国联通，已经可以更加明确地界定什么是自身的核心优势和核心利益，如何理解和培育用户的需求，以及哪些权力和利益可以与合作伙伴分享，从而以更加开放和自信的姿态面对竞争。

忠实于产业规律，把技术做到极致，同时放开手脚创新，让市场和每一个员工共同寻找问题的答案，这就是历史给新联通留下的财富。