中国电信在3G的内容应用上，明显的采取了跟随和模仿战略，目标很明显，就是中移动。

今天，三大门户网站先后不约而同以知情人士的口吻暴漏了中国电信的内容战略，与以往单个单个的泄露不同，这次是“整体亮相”,除了以前已经在各种场合出现的音乐、视频和阅读基地之外，这次还包括了游戏、软件超市、物联网三大基地省。

不错纵观这几次中国电信曝光自己的内容战略，其形式和内容都差不多，也就是宣示性的多实质内容少，至少从公开的新闻来看，看不到新的进展和安排，当然这次说要成立一个产品中心之外。

那么，除了告诉公众和对手自己对内容的基地省和紧密跟随中移动的模仿策略之外，中国电信持续不断的暴漏自己的战略意图是有何算计呢？

难道他不担心情报泄露？

其实，笔者以为，如此高调、持续的曝光，而且在位置选择上的具体明细都说的如此清楚，中国电信是有自己的深意的：

首先，这可能是一种竞争信号的宣示。至少从策略上，表明自己不必领先者差，而且通过这种宣示，给公开市场和那些已经、正在、计划与中移动在同样的上下游合作者，造成了一种期待，这种期待就是一种需求激增的假象，那么按照经济学的原理，供给不变，需求增加，必然是价格上涨；也就是说只是通过这样的宣示，就可能提高中移动整合的门槛和成本，是很不坏的选择！

其次，这可能只是一个宣示，从竞争的策略上，当一个市场不是很明显的有价值的时候，可以通过宣示造成公众的某种期待，稳定自己的市场，而并不真的投入什么，并没有损失；而且，之后，如果发现竞争对手陷入了泥沼，那么，自己就可以全身而退。

再次，选择同样的内容，寄希望于尾雁优势。大雁排队飞行，头雁必定是最辛苦的，而尾雁则可以借助雁队的整体产生的浮力获得较低的消耗。中国电信的一摸一样的跟随策略，非常明显是希望达到这个目标。他可以不做真实投入，而只是跟踪和关注，而在实际成熟的时候，利用“相机选择”的后发优势，大举进入。不过跟随并不是没有风险，如果头雁不犯错误，那么就会一直处于被动和跟随。

最后，几乎相同的基地省运营相同业务，说明中国电信的比较竞争策略运用很成功。从公开信息看，在基地省的选择上，中国电信几乎与中国移动一对一的对上了眼。对于此种现象，我们如果考虑下肯德基和麦当劳相互在同一个地段开店的现象就容易明白中国电信的算计。也就是说在同样的外部环境下，可以细致的观察当地省公司的经济绩效与领先者的差距。经济、制度、人力资源都相同，做的业务也相同，那么，比较一下好坏，就可以进行精确的比对，那么，中国电信就可以很好的向标杆看起，改进自己。

不过，中国电信除了曝光之外，可能真的要实现商用，还有很长的路要走，而且，未来一段时间，中国电信的重点在于迅速扩大用户规模，而显然，这些阳春白雪的数据业务，3G应用，除了造势之外，并能在短时间内带来真金白银，而且还可能是一笔不菲的成本投入，那么中国电信还有钱吗？

所以，可能未来一段时间内，这种宣示还会继续有，但是我们也并不能掉以轻心，狼总是要来的，而且这是一只有着悠久历史的饥饿了很久的狼。