继阿里巴巴5.8亿美元入股新浪微博、百度3.7亿美元收购PPS视频之后，高德地图宣布，通过增发股份获得阿里巴巴集团2.94亿美元投资，阿里巴巴将持有高德约28%的股份，成为公司第一大股东。近日，互联网行业里不断出现并购事件，而互联网企业这些合纵连横的并购都剑指一个目标：入口。再联系两年前谷歌收购摩托罗拉移动业务，国内互联网巨头做手机等事件，可以发现，其实，一部互联网的发展史，就是各企业对多种互联网入口的争夺史。现在，这种争夺更是在网企“造”入口的热潮中升级。

绞尽脑汁离用户更近些

移动互联网是最具业务创新性的领域，对于用户的争夺也日益激烈，近些年来，更是有了“得入口者得天下”的商业逻辑。移动互联网的入口越来越向多样化、多层次发展。

2011年谷歌收购摩托罗拉移动业务，被解读为是对移动互联网用户入口的一次资源储备，去年360大张旗鼓要做手机，引发了互联网公司抢夺手机终端入口的争论。今年年初百度欲收购UC，让移动互联网的入口争夺战再一次摆在人们面前。由入口带来用户，用户带来流量，最后由流量变现，成为移动互联网所有参与者共同的商业逻辑。

入口的“战火”虽然早已绵延，但近些年才浮出水面。实际上，对于互联网入口的争夺，早已不是什么新鲜招数，从互联网诞生的那一天，怎样离用户更近一些，便是所有互联网企业甚至终端企业绞尽脑汁要实现的理想。

入口本质是黏住用户的工具

一般意义上的入口，仅仅是指用户获取信息的渠道，比如最初的搜索引擎、门户导航网站等。通俗来讲，用户打开网页的第一眼会看到什么，那就是入口。但是互联网的入口并不仅限于此，入口的本质是黏住用户的工具。很多时候并不是真的像搜索引擎或者门户导航网站一样，被动地等着用户去选择使用。而是要主动“捆绑”住用户的行为，“限制”用户的自由选择空间。所以，为了能够争取更多的主动权，入口的竞争范畴也扩大了。

第一类入口是操作系统。从“捆绑”用户的能力角度看，操作系统的入口价值要大于众多的应用软件。因为众多应用软件需要在不同的操作系统上进行开发。只不过，操作系统的进入门槛较高，同质化较强，如今已经形成了苹果的iOS、谷歌的Android以及微软的Windows Mobile几家垄断的格局，后来者很难有超越的机会。

第二类入口是手机终端。曾几何时，通信和互联网还是泾渭分明，做手机是诺基亚、摩托罗拉的专长，而互联网公司只是安心地提供内容资源即可。但是随着苹果对智能手机的重新定义以及随之而来的App Store模式的成功，让人们看到了手机终端的入口价值。于是众多互联网公司挟自身的内容优势，也来涉水手机行业，希望软硬件一体化，抢占用户的上网第一站。但是互联网公司做手机，存在着许多先天缺陷，如客服能力无法跟上、硬件的质量不能完全达标等，这些问题制约了手机入口竞争的价值延伸，去年风风火火的互联网手机热如今也不如当初了。

除了操作系统和手机之外，第三类入口是最具创新力的互联网应用软件。对于互联网公司而言，这是最熟悉最容易上手去做的，同时也是竞争最激烈的入口资源。而这一领域，无论是年初百度欲收购UC浏览器、360推出综合搜索，还是后来百度收购PPS，阿里入股新浪微博、投资高德地图，抑或是腾讯深耕微信平台，实际上都是在打造各自的移动互联网入口，以此为牵引做大自我主导的产业生态系统。于是，搜索、地图、社交、电商、视频、浏览器等，构成了第三类入口的众生相。

浏览器入口价值随HTML5飙升

需求变化决定产品走势，移动互联网产业也是如此。

通过移动浏览器上网的行为本身，是从桌面互联网时代遗留下来的痕迹。在移动互联网发展早期，由于内容资源很少，而且受到智能手机的技术所限，用户体验并没有得到很好的提升。从整体而言，此时用户的需求差异化并不明显，通过浏览器登录看新闻、查信息，也不是很麻烦的事情，不会耗费太多的时间。但是苹果带来的技术领域和商业领域的突破性创新，把用户的潜在需求一下子激发了出来，iPhone带来的更好的手机体验，App Store带来的更丰富的内容选择，让用户上网方式有了更多的选择空间。于是，众多专业化的App应用涌现出来，相比浏览器，这些App能够一键进入到目标网站，节省了搜索和查询的步骤，时间成本大大降低，让用户使用起来方便许多。App的入口更加简洁明快，而且App的内容创新也是无穷无尽的，这逐渐改变了用户通过浏览器登录的上网方式，吸引了大部分上网群体，成为当前最热的入口资源。

但是，随着用户花在安装和更新App软件的时间越来越多，而且用户经常使用的App是有限的几个，绝大部分的App都属于沉默资源，并且，App之间无法链接，融合服务达不到用户的需求。这个时候，浏览器的融合优势便逐渐显露出来。未来HTML5技术的发展，能够让浏览器实现App所没有的融合服务的特点，减少用户在众多App面前眼花缭乱的困扰，能够化繁为简，形成统一的上网入口。正是看重了浏览器的这种优势，百度、腾讯等才在浏览器上开始布局。只不过腾讯借助自身丰富的内容资源，发展自己的QQ浏览器。而百度缺乏腾讯完整的产品线，因而欲收购当前国内的浏览器领导品牌UC，完成入口的拼图。

从单一功能向综合平台升级

互联网入口何以成为香饽饽，从根本上讲还是由于信息爆炸所形成的注意力稀缺造成的。在工业化时代，资金和土地是制造型企业发展的稀缺资源，但是到了信息时代，越来越多产品的出现，使得用户的注意力变得非常珍贵，谁能够让用户在自己的产品上多停留几秒钟，都有可能赢得市场。

特别到了互联网领域，用户带来的流量是最为重要的资源，而如何创造更多的流量，则取决于能够在一开始便将用户的注意力吸引住，于是入口理论便产生。对于互联网公司而言，要抢占一切有可能吸引住用户的入口。首先将大量用户导入，创造出巨额的流量资源，其次手握这些流量资源，再去吸引更多的商业伙伴，达成交易将流量变现，互联网最成熟的广告商业模式就是最典型的案例。而在应用种类日益丰富的今天，众多互联网巨头通过收购合并，控制各种入口资源，也是在探索新的入口商业模式。

用户在互联网上的行为，无非就是社交、娱乐、购物、新闻获取、搜索等几种。当前，针对这些单一的业务领域，几乎都已经有寡头在垄断。如腾讯在社交领域、阿里巴巴在购物领域、百度在搜索领域等。这种单一化的入口市场格局已经被抢占殆尽，格局日渐固化。

但是移动互联网用户的需求，各类服务继续向着融合化方向发展，仅仅依靠单一的业务无法满足用户需要，因而业务之间的联合在所难免，为了让用户的体验更深、捆绑更紧，光靠抢占单一化入口是不够的，因此也就出现了阿里入股新浪微博，探索社交化电商的道路；而百度投资去哪儿、安居客、百伯网，也是把搜索和位置服务配合起来的尝试。这种融合化的趋势，造就了单一化入口的升级，互联网公司的合纵连横创造了潜在的综合化新入口平台。

对于互联网入口的争夺，还将继续存在下去。在各种业务日渐融合的大趋势之下，入口的功能也更加丰富起来，总的来说，未来的入口将是社交化与本地化结合的产物。通过社交平台将用户黏住，引导用户对某一类产品的关注；随后通过本地化服务，将用户的需求从线上转移到线下，完成最终的交易，获得收入。但是这种商业模式背后，需要的是对用户数据的深度挖掘和分析，这正是大数据时代下互联网入口经济的必然要求。