3月11日，中国移动发布公告,其全资附属公司广东移动将以398亿元人民币现金入股浦发银行，双方股份认购协议已签订完毕。中国移动将通过广东移动，持有浦发银行20%股权，成为其第二大股东。中国移动CEO王建宙表示，此举将给双方带来协同益处，中移动可凭此进军手机支付领域，拓展移动金融业务，而浦发通过出让股权巩固银行资本。

这一事件的意义远不止于此，电信运营商和传统银行间的此次渗透，是产业资源整合的大势所趋，但同时竞争也在继续。电信运营商、传统银行和第三方支付企业三方的竞合博弈将带领电子支付市场走向何方？

截止2009年，除了早期涉足且深度渗透的网上购物、网络游戏、航空旅游三块传统市场，第三方支付企业在公共事业缴费、电信缴费、教育缴费、物流、基金、保险、信用卡还款等领域也广泛地进行了挖掘。

据易观国际数据显示，2009年第三方支付市场的年度交易规模已经接近6000亿元，而预计到2012年将会增至14500亿。如此大的市场潜力和增长速度，让银行和运营商都开始紧密筹划着要与第三方支付企业联姻。

互联网支付经过十年发展，已经遍地开花，支付宝、财付通、易宝支付等第三方支付企业渐入人心，而近一时期的市场焦点已逐渐趋向于手机终端。

运营商借力第三方支付

据悉，移动、电信和联通三大运营商2009年全年营收中的95%尚来自线下网点传统交费渠道，而西方国家成熟的网上和无线营业厅业务模式下，超过90%的业务量是通过电子渠道实现的。据业内人士分析，这种电子渠道业务模式是电信交费手段的必然趋势。

电信运营商通过铺设实体营业网点进行市场扩张的手段，在互联网时代越发显得不划算。这时，各家电信运营商的“网上营业厅”开始展现在人们眼前。运营商将业务服务模式搬到网上，使每一台能上网的电脑都能为其营业网点，运营成本骤减，这是一笔精明的账。

但网上营业厅不是电信运营商的独角戏，无论是联通的全国网上营业厅，还是移动、电信按地区设的分公司网上营业厅，都离不开支付宝、易宝支付等国内第三方支付企业的积极助阵。

中国联通早在2008年春就率先开启全国统一的网上营业厅，通过“一级架构、三级运营”体系，在实现了全国统一运营的同时，还满足了分公司个性、本地化需求。借助第三方支付企业易宝支付的全程收付款解决方案，只要拥有一张开通网银的银行卡，联通用户就可以给手机、固定电话、小灵通和宽带充值或交费，同时还可以在3G商城购买号卡、iPhone手机、合约计划产品等。同时，对3G商城不同供应商还实现了实时、自动分账功能。

由于中国电信采取分省设置网上营业厅的模式，所以其各省电信分公司在2008年下半年和2009年各自与腾讯旗下财付通支付平台、支付宝和易宝支付达成网上支付合作。中国移动在此期间也在省分公司层面与支付企业展开合作，恐落人后。

网上营业厅作为电子渠道的标志被三大运营商提到了空前的战略高度。

跨越平台的“三角恋”

2009年8月，中国银行联合中国联通和易宝支付展开合作，中国银行用户可在中国联通网上营业厅使用中行网银为手机、固话、小灵通、宽带进行特惠充值交费活动。

这场中国银行、中国联通和易宝支付“三角恋”无疑将形成一个多赢的局面，同时也将会给日后运营商、银行和第三方支付企业跨行业合作提供借鉴意义的案例。易观国际分析师陈寿送认为，此次活动的主导方中国银行，凭借电信企业用户资源和第三方支付的资源整合能力，较为成功地对中行网上银行业务进行了推广。虽然此次合作尚不足以给合作三方带来巨大经济收益，但是在这场“三角恋”中，中国银行、中国联通和易宝支付这三个分别代表不同行业的厂商在企业发展需求上，产生了前所未有的共鸣。

三方各取所需，利用网上充值增加银行的交易量，提升用户使用网上银行业务的活跃度，是中国银行和中国联通合作的诱因；中国联通则利用充值送话费活动来改善其缴费渠道，提升服务质量；而对第三方支付企业易宝支付在其中发挥的跨行业资源整合能力，彰显了其在产业链中的价值，使其在互联网和金融产业中的地位和粘度增强。

日后，在传统行业互联网化趋势不断加强的背景下，产业之间的资源整合是市场发展的方向，也是实现多方共赢局面的基础。