华为消费者业务BG手机产品线总裁何近日宣布，华为智能手机全球5月份的出货量超过千万台，这也是华为手机首次实现单月销量破千万台。此前，华为终端董事长余承东曾透露，2015年华为将智能手机出货量目标提升至1亿部。单月手机出货量超千万，对于今年全年发货超过1亿台的目标是坚定支持，这考验的不仅是消费者对品牌的信任，也考验供应链的支撑能力。
虽然华为手机销量前景大好，但国内手机市场同质化现象严重，加之价格战的厮杀，华为要想提升品牌价值，亟需强化高端战略，补充品牌短板。
华为手机出货量首次单月破千万台
在国内智能手机市场竞争日趋激烈的今天，华为手机无疑是最令业界瞩目的王者。在联想因手机市占率再跌而紧急换帅的6月，华为宣布5月手机出货量首次单月破千万台，这在国产手机发展中史无前例。根据GFK数据，华为连续3月份、4月份被评为综合排名销售的第一位。此外，随着出货量的逐月增加，供应链能力也得到提拉。
华为去年智能手机全球出货量为7500万部，今年目标为1亿部。短短一年多，华为手机从主要为运营商供应中低端手机，一举蜕变成为国产手机的高端销量冠军，并且跃居全球销量第三。从目前的情况来看，华为手机年出货量冲击一亿台的目标或许有了很大的实现资本，而华为的现状也表明了华为手机品牌的后发力十分强大，华为品牌越来越得到了用户的认可。华为手机可以取得傲人成绩，与其推出华为Mate7、P8手机等有着很大的关系，华为当初推出Mate7手机的目的就是为了做大高端市场，Mate7受到全球高端商务人士狂热追捧，上市三个月发货量就突破200万台，热销市场覆盖中国、西欧、中东等区域在内的100多个国家和地区。
据华为消费者业务BG手机产品线总裁何刚预计，华为手机未来的目标是实现三年500亿美金收入。此前华为终端董事长余承东曾表示，终端目标是三到五年内成为华为公司最大的一块业务。目前华为手机单月突破千万销量，也预示着华为手机的供应链更加的成熟，加之华为对于手机的研发投入一直很重视，凭借渠道优势，相信未来华为会推出更多中高端机型，2015年必将是华为手机的格局年，决战年。
软硬兼修促华为手机销量提升
华为手机销售量和销售额双双取得突破，主要体现在品牌软实力与硬实力的有效结合。首先，中高端手机精品策略显效。回顾华为终端的发展主要阶段和经营策略的变化，在2011年之前，华为终端主要采用ODM（原始设计制造商）策略，面向运营商市场，以“伙伴、定制、价值”为主；2011年则开始逐步转向消费者市场，以“中高端、自有品牌、智能手机”为主战略；2012年则开始拓展“精品战略”。2013年华为推除了“铁三角概念”，以“渠道、品牌、产品”为主，全力打造手机精品，至此华为手机开始了精品战略建设。可以看出，在华为的发展策略中，“高端市场”一直是其关注的重点，在过去一年里，华为进行了重大调整，奉行精品战略、服务和荣耀销售模式，砍掉了90%的低端机，并重点推出了几款中高端机型，其中Mate7、Ascend P7等高端机型的热卖，让华为名声大噪，使其品牌知名度大幅提升，也标志着华为开始从中低端市场逐渐向中高端市场渗透。
其次，华为海外市场拓展成功。从全球范围来看，除了个别区域，华为在各个区域都在增长，华为拉美、中东市场进步很快，华为在哥伦比亚市场份额最高的一个月达到18%，排名第一，委内瑞拉也有20%~30%的市占率；在欧洲地区，西班牙、意大利、荷兰、比利时等国的市场份额增长都达到了10个百分点以上。东南亚市场也慢慢发展起来。华为终端董事长余承东表示， 2015年华为消费者业务将重兵布局海外，海外收入占比目标由2014年52%提升到60%。
再次，华为的品牌价值提升。市场研究机构Garner的报告显示，华为于2014年第三季度已经成为全球继三星、苹果之后的第三大智能手机制造商。从2003年华为终端公司注册至今，华为努力从运营商后台走向消费者市场前台。华为P7、Mate7、荣耀6等智能终端的热销让越来越多的消费者知道了华为。数据显示，在最近的三年时间内，华为消费者业务品牌的认知度从3%迅速攀升至2014年的65%，并成为第一家打入Interbrand“全球最有价值品牌百强”榜单的中国品牌。
华为亟需走出价格战困局强化高端战略
虽然华为终端销量取得了令人欣喜的成绩，但是在竞争激烈的手机终端市场，华为也不能沾沾自喜。这不仅体现在与苹果、三星的比较上，小米等多款手机长期比拼出货量，在价格战上厮杀，也拖累了华为发力高端的战略步伐。华为的品牌影响还有较大的差距，而且在产业链的把控上，华为仍有待强化。
华为共有三大业务：运营商网络业务、企业业务、消费者终端业务。即“云”、“管”、“端”，在华为“云、管、端”模式下，云与管是主航道，终端在整个华为体系里，则处于华为主航道的侧翼而非重心。但华为的主航道核心战略在拖累着华为终端技术优势与价值的释放。华为手机在销量高速增长的同时，一直也没有跳出国产手机同质化的困局，也无法化解供应链危机，在智能手机的核心元器件上，也要依赖产业链的供给。
从运营商贴牌到面对消费者，从中低端产品到高端精品，华为仍需品牌共鸣。短时间内，华为还不能和苹果、三星抗衡，华为的品牌美誉度和知名度同苹果、三星间还存在差距；此外，华为在渠道、零售方面的能力也存在差距，尤其是在海外市场。华为要想在高端市场上占据更多份额，还需进一步从价格战泥沼中跳出来，强化精品战略，补充品牌短板。华为手机能否在2015年实现出货量破亿的目标，仍需时间检验。 
