C114讯 9月2日下午消息（蒋均牧）“在数字化转型的巨大蛋糕中，我们只拿1%，其他都是伙伴们的。这对华为有困难么？华为内部任老板，二十多年来，就是这么干的！”华为副董事长、轮值CEO郭平在2016华为全联接大会（Huawei Connect 2016）上掷地有声地说道。

“网上流行一句话，你以为你的对手是友商，其实你的对手是这个时代。”郭平说，所以面对未来智能社会这个最不确定的对手，华为的战略就是“团结一切可以团结的人”。

靠什么来团结人？利益分享。过去二十多年，华为通过构建员工利益分享机制，以奋斗者为本，极大激发了全体员工的持续奋斗热情，造就了强大的组织能力；这种利益分享机制，还从内部延伸到了整个生态圈，向客户、供应商分享利益。

面向未来的生态圈建设，华为还将进行更为广阔的利益分享，比如学术机构、研究机构、行业组织等，都是其所要团结的对象。

利益分享既是生态的驱动力，也是成功生态的结果：“我们希望汇聚全球各地人才、能力、资源，虽然这些资源不一定是为我所有，但可以为我所用，并与我分享利益。我们坚信，赢得未来的关键，不取决于你消灭了谁，而取决于你团结了谁。”