C114讯 9月1日专稿（蒋均牧）华为副董事长、轮值CEO徐直军周四在2016华为全联接大会（Huawei Connect 2016）上指出，数字化转型和成为数字化企业，必将成为每家企业的战略选择，而数字化转型成功的关键就是建好云、用好运、管好云。

2104年，徐直军在华为云计算大会（HCC）上讲了华为为什么要进入IT领域，并提出“要成为ICT行业的领导者，首先要成为一家IT公司”；2015年的云计算大会上，他进一步明确了华为在整个ICT领域做什么、不做什么，及其战略选择，并表示将与所有合作伙伴一起来构建生态、共同发展。

在此次全联接大会上，他更多从企业视角出发，来探讨如何解决现阶段经济形势下面临的问题和挑战，以及如何更好地面向未来。其答案即是主旨发言的题目——“拥抱云，融入云，成为数字化企业”。

华为副董事长、轮值CEO徐直军

企业数字化转型大势所趋

何为数字化企业？在华为的定义中，首先要实现企业的人与人、人与物、物与物联接在一起；同时，企业的员工、客户、合作伙伴、供应商联在一起；基于大数据和人工智能的运营，且运营互联网化；进一步，实时决策融入业务流程，实现自动化，使运营更加简单、高效、智能；运营透明可视、风险可控；最关键的一点则是要面向客户、合作伙伴、员工提供ROADS体验。

哈雷摩托在世界上是最高端的品牌之一，通过与华为合作进行了数字化转型，实现了所有生产线的互联互通，从而将生产管理精确到秒，每辆摩托车1200左右个零件只需要89秒就能完成装配，客户在线下单到交付也从原来的21天缩短到仅仅6小时。

“对于华为而言，我们一直有一个追求，就是希望以后消费者在华为商城下单时，能根据自己的爱好来定制一台手机，这个订单能够全自动地传到生产线，在制造完成后又自动地通过物流发到消费者。也就是我们生产一台手机，只有生产的时间和物流的时间，那我们的竞争力、运营效率、客户的体验，将是什么样的？”徐直军展望道。

“数字化转型和成为数字化企业，必将成为每家企业的战略选择。”他指出，在企业竞争中，如果有一家企业坚定不移地进行数字化转型，能够成为一家数字化企业，它的体验、效率、各个方面都能够得到大幅度的提升，它就可能在竞争中取胜。相反，没有采取行动的企业会被同行远远抛开乃至衰弱、消亡。

那么怎样才能成为数字化企业？徐直军给出的答案就是“拥抱云，融入云，利用云计算的技术和理念，创新商业模式和运营模式，提升体验和效率”。

“在过去十年，那些‘生于云’的互联网公司已经构筑了非常好的体验，改变了很多行业的商业模式。但是试想一下，传统企业、传统行业，包括政府机构，如果也能用云的这些理念和技术，去创新自己的商业模式、创新自己的运营模式，那也许有些行业就不会被颠覆。届时，客户还是我们的客户，产品还是我们现在的产品，但是商业模式和运营模式，有可能能够通过云的理念或者技术进行改变，让它实现简单、高效和低成本。”他说。

数字化转型成功的关键就是建好云、用好运、管好云

如何以正确姿势拥抱云融入云

“拥抱云，融入云”，如何做是清晰的，要做到则是挑战的，存在一系列的问题。徐直军认为，解决云化的问题和挑战的答案依旧要从云化本身来寻找，企业应从建好云、用好云和管好云三个维度思考实施策略。

基于企业的IT架构，华为识别了在数字化转型中需要解决的10个方面问题——应用开发敏捷化；如何兼容传统应用和新应用；如何跨私有云和公有云部署与迁移；数据中心架构如何适应云要求；提升数据中心运维效率；按需提供宽带、快速数据传输；实现企业人与人、人与物、物与物全联接；提升园区网络管理效率；企业通信实现协同，提升体验；确保云环境下的安全。

所有企业的最突出痛点即是如何做到应用的敏捷开发，即IT应用的开发怎样快速地随业务变化而变化。华为提出构建一个统一架构的PaaS平台，不仅有公共的、标准化的服务，同时面向每一个领域也能提供一些专业化的服务，从而使得不同的企业，包括软件开发商、系统集成商，都能更加聚焦于应用的开发。

无论是建设私有云还是使用公有云服务，都面临安全挑战。云化后，数据从分散储存到集中共享，数据泄露和非法访问风险增大；资源则从物理固定到逻辑虚拟，安全边界模糊、漏洞影响也被放大；新应用快速上线需要敏捷实时的安全防护匹配；资源的敏捷供给与静态的分权分级之间亦存在冲突。当然，云化也带来了新的优势，比如企业将易于端到端、系统性地应对安全威胁；易于全面深入分析安全威胁并及时响应；按需灵活使用安全服务，提升整体安全防护水平；安全服务更丰富、安全策略也更精确。

徐直军指出，要确保云化以后的安全，关键在于构筑智能的全栈防御体系，实现云可信：“全栈的安全防御体系包括物理安全、网络安全、主机安全、应用安全和数据安全；同时要实现全局可视化，这也是云带来的优势；另一方面，基于大数据和人工智能，实现实时的、智能的感知和预防；最后，我们要选择一些可信的合作伙伴。”

面向未来，数据中心网络流量呈指数式激增。但现在的数据中心网络是一个三层式的传统架构，这样的架构按照目前的能力智能支持百Tbps级的容量，而且还面临单点故障风险和功耗的问题；在大型数据中心中，维护几十万对光纤也非常困难。华为提出重新定义数据中心架构，引入云的理念，从“Scale up”的方式变为“Scale out”的方式，从而实现Pbps级超大容量，并大幅度地减少光纤：“但这个方案现在还没有，希望我们产业界可以共同努力，运用云的理念，用一个分布式的架构，去替代现在的数据中心架构。”

云化的过程中，数据的迁移、私有云和公有云之间的迁移、公有云和公有云之间的迁移，所面临最大的问题就是企业需要按需带宽。亚马逊的做法是通过特快专递，让企业把一个装有数据的盒子快递到亚马逊，每50TB收费200美元，从云上把数据拷下来收费是1000到2000美元。靠盒子运输既不够安全也不方便，因此站在企业的角度考虑，需要运营商按需提供带宽，这样企业才能够快速地实现公有云和私有云之间的海量数据迁移。

园区网络非常复杂，需要通过认证的专业人员才可以管理、维护，每一台设备都要去配置数据。但如果将云的理念引入园区网络，将园区运行维护、策略管理、配置全部融合并云化，不管企业自身、还是供应商或电信运营商提供的服务，企业都只用买盒子，即插即用，将服务集中化、云化，便能大幅度降低园区网络的OPEX。

要真正打造一个数字化企业，不仅需要CEO和管理团队下决心，坚定不移地推动，同时也要重新思考CIO在面向未来的价值和定位。徐直军提出，每家企业都要对CIO重新定位，过去的I仅指信息（Information），现在则又多出了创新（Innovation）和互联（Interconnect）这两重含义：“创新是最关键的，在接受了新思维、新技术后，CIO与业务结合起来就可以推动整个企业运营模式和商业模式的创新，成为创新的驱动者。同时，CIO也是IT架构云化的主导者，以及企业与客户、合作伙伴、企业员工间互动的使能者。”