C114讯 8月31日晚间消息（蒋均牧）“云重要，化云为雨更重要，要让云为业务创造价值。实现化云为雨，不仅要大胆构想（Think Big）, 更要小步快跑（Act Small）。”华为副董事长、轮值CEO胡厚崑周三在2016华为全联接大会（Huawei Connect 2016）上表示。他在主旨发言中提到了三个体会。

第一个体会是，重塑观念：“企业应重新认识ICT的作用，将信息技术从辅助性技术上升为关键的生产技术，大胆利用信息技术驱动商业模式和运营模式创新，大胆利用新技术重新设计生产流程，而非让技术适应流程。华为也在积极学习、思考，如何在云时代运用好云思维。”

第二个体会是，重构人才：“掌握以云为基础的信息技术应成为企业员工尤其是企业管理者的基本技能、素质。对于华为这样一个拥有17万员工的企业来说，如何升级员工知识结构很具有挑战性，我们也一直在探索。”

纵观全球，云计算、大数据、人工智能方面的人才供不应求，顶尖人才更是稀缺资源，这种情况还会持续甚至加剧。胡厚崑认为，企业应提前布局，大胆争夺人才；未雨绸缪，提前储备人才。华为也一直在积极部署人才战略，希望吸引更多顶尖人才。

第三个体会是，小步快跑：“制定云化战略，既要大胆构想，制定长期的、系统的战略，也要小步快跑，从小处入手，解决问题，创造价值，循序渐进地建立持久的信心。”

他举例说，华为在全球有8万研发人员、16个研究中心、超过1500个实验室。过去，计算资源非常分散，难以共享、利用率低；从2013年开始，整合研发资源、实现代码和研发作业的上云部署、重构研发流程，效率大幅提升，其中资源复用率提升2.5倍、各环节作业时间平均缩短50%、产品上市时间也大幅提前。

2016华为全联接大会8月31日至9月2日在上海召开，围绕“塑造云时代（Shape the Cloud）”主题，分享对未来智能社会的洞察，探讨云时代的商业、技术和生态战略。大会包含3场主旨发言、6场峰会、800余场专题演讲、1000多个互动体验平台，吸引了来自120多个国家和地区的超过2万名业界精英现场参会。