摘要 分析了三屏融合与三网融合的关系，介绍了三屏融合业务和适合三网融合试点的奔流三屏融合方案。
1 引言
随着国务院常务会议在2010年初作出“加快推进电信网、广播电视网和互联网三网融合”的里程碑式决议后，讨论多年的三网融合全速进入实施阶段。三网融合旨在提供更多的媒介手段来刺激文化产品的供给和消费需求，以便满足人民群众日益增强的文化需求，同时推动国民经济结构调整、增强国际竞争软硬实力。
归根结底，三网融合服务的核心是用户，用户通过电视、电脑和手机这三屏获得信息和服务。三网融合在业务层面的表现就是三屏融合，三屏融合是表，三网融合是体。三网融合试点的重点在视频领域，动因是数字化和网络化带来的信息业务的属性趋同。
2 UT斯达康对三屏融合业务的理解
三屏融合中的“三屏”，是指电脑屏、电视屏和手机屏。三屏融合就是要充分利用现有的平台和资源，以用户为核心，在三屏之间形成良好的视频资讯传递、互补服务，从而用户可以更便捷地获得信息和享受更好的体验。每一种终端都存在使用上的优势和劣势。三屏融合技术体系架构的核心价值在于通过后台资源整合、前端/终端的优势互补，为用户打造出全新的体验，创造了传统单屏所不能提供的新业务和新体验。
从满足用户需求角度看，三屏融合通过打通用户的空间距离，将典型使用环境与被割裂的时间贯通起来，使用户可以随时在书房、客厅、路上享受到数字时代的视听服务，从而激发用户的消费需求，促进产业的价值提升。
从以下几个角度看，三屏融合业务都是一个大势所趋的方向。从终端用户角度看，一个用户可以同时享有TV屏，PC屏，Mobile屏等多种终端，用户期望从各个屏幕都可以获取所需要的信息并获得相应的体验。从业务层面看，三屏所呈现的业务形态也处于快速的融合期，如基于PC的互联网电视TV化、手机化是业界近期的显著趋势。随着网络的IP化迅速发展，三网融合的实现也在深入地发展和进展。从广义的三屏融合角度看，三屏互动、互补也产生了诸多的新业务点，如用户采集的视频和图片也可能成为运营商内容渠道的一个来源，丰富运营商的业务提供范围和能力。此外，通过三屏的融合，三屏业务平台后方的内容资源、渠道资源等都可以得到充分的共享和整合。
3 奔流三屏融合解决方案助力运营商开展三网融合试点
2010年即将开始的全国三网融合试点工程，无疑给运营商带来了新的业务增长契机，无论是电信运营商还是广电运营商，都期望在这轮重要的博弈中抢占先机，率先占据战略高地。三网融合竞争的焦点仍在于业务和服务，竞争的结果在很大程度上也取决于谁能更好地满足用户的综合需求。得用户者得天下。谁能利用三屏的差异性创造性地提供满足用户需求的全新业务和体验，无疑将在未来的全业务竞争中利于优势地位。此外，对于运营商来说，单纯在一个屏上取得业务优势并不能确保在整体上取得绝对优势，如何在三个屏上都占有综合的竞争优势，应该是具有十分积极的现实意义的。
通过发展三屏融合业务给运营商带来的好处是显而易见的：提供了差异化竞争业务；利用终端的差异化和互补性提供给用户全新的业务体验；增加用户的业务定购，通过业务捆绑加强提供业务的黏性，保证用户保有率，减少离网率；节约内容引入和内容管理上的成本，实现优化管理、资源整合；统一认证鉴权计费管理，节约建设成本；通过移动业务的增长，带动固网业务的增长；带来的新的赢利模式，如终端的升级换代和业务捆绑销售使全业务运营商稳中有升。可以这么预测，尽快占据三屏融合业务的制高点将有助于影响甚至决定未来的竞争结局。
UT斯达康作为IPTV和新媒体互动视频领域的先驱，基于对多媒体视频产业的深刻理解，充分研究了市场需求和技术发展，创造性地推出了全球领先的、符合运营商需求的真正的可运营、可管理、可灵活适配的运营级的三屏融合宽带电视端到端解决方案（见图1），助力运营商打造适应三网融合需要的综合业务解决方案。
图1 奔流助力运营商打造适应三网融合需要的综合业务解决方案
