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摘 要：随着数字化转型的深入，网络安全已成为保障业务稳定运行的关键因素。为有效防范和应对各类网络安全风险，需构建多维协同的防护体系，持续强化安全能力建设，而安全运营作为安全建设的“最后一公里”至关重要。对于安全能力建设已较为完善的电信企业，更需要加强顶层安全运营规划，构建安全运营成熟度评估模型，通过多维度指标评估安全运营效能，形成“规划—评估—优化”的闭环管理，实现安全风险动态可控的目标。
关键词：安全运营规划；安全运营成熟度模型；安全效能评估
doi：10.12045/j.issn.1007-3043.2025.09.015
概述
当前企业安全建设已迈入“能力深化与效能释放”的关键阶段，单纯依靠技术堆砌或体系搭建的模式难以为继，安全运营的体系化和有效性成为衡量安全建设实效的核心标尺。从安全管理视角来看，开展安全运营能力评估愈发必要，一方面，它能精准定位企业在风险防控、响应处置、流程协同等方面的短板，为资源投入提供科学依据；另一方面，可通过标准化评价维度，推动安全运营从“被动应对”向“主动预警”升级，助力企业构建与业务发展适配的动态安全体系。因此，开展安全运营成熟度模型研究，成为破解运营效能瓶颈、实现安全管理闭环的重要前提。
