数字化时代，变化加速，适者生存，数字化转型的大时代，就是商业新老物种毁灭与新生的过程；数字化转型，如果你感知到的不足，第一反应是去购买技术硬件，那么你就是把竞争推向最低层。数字化转型更需要的是认知、框架和决心。数字达尔文主义下，企业需要快速蝶变，以承载业务发展的高效试错及快速发展。
文章作者：
李海传 浙江移动云计算中心产品研发部主管 擅长系统架构设计，敏捷DevOps专家，国内首个DevOps标准核心编写者成员。
项目团队核心成员简介：
李海传
软件架构师，负责平台DevOps能力规划和设计
郭岳
高级软件架构师，负责PAAS平台整体规划与设计
钟楚健
软件架构师，负责DCOS容器平台规划与设计
李伟
软件产品经理，负责云管理平台产品设计
陈航
软件架构师，负责微服务管控平台规划和设计
传统市场的早期采用者变成数字化时代的试验/体验用户；在数字化领域，市场的接受模型被压缩，提出更多更高更多元的需求。
运营商特色的“4+1”大中台
中台：这个概念早期是由美军的作战体系演化而来的，技术上所说的主要是指学习这种高效、灵活和强大的指挥作战体系。
过去20年，中国企业的IT部门都在同一个模式下运行：业务部门有新的需求，要么自己开发一个对应的系统，要么开始招投标一个供应商。进而导致一个项目一个垂直架构，“烟囱林立”，数据之间割裂，这种架构也很难适应互联网的需求。为应对数字化挑战，浙江移动发挥自主研发能力，打造了“4+1”的PaaS平台，包括业务、技术、微服务、敏捷交付及云管平台，实现业务能力的共享和复用、资源和应用的联动、基础架构的标准化和资源复用、开发测试的敏捷高效。
建设具备共享能力的业务中台
浙江移动以“厚PaaS、薄应用”的架构规划原则为指导，创造性的将运营商特色的通用服务能力沉淀到PaaS层，为上层应用提供标准化的公共业务服务能力，提高业务模块复用度，提升前台应用的开发效率，实现大中台、小前台业务开发模式。浙江移动经过2年的建设，逐步建成了14个能力中心，支撑了自助渠道、协作式渠道、内部运营视图、运维视图等多个前端渠道。
企业级微服务平台（MSP）
MSP彻底实现了前后端、业务中心间、应用与技术平台之间的深度解耦。开放性方面，浙江移动实现了异构组件的支持的更完整性，数据库访问中间件支持多种数据库，包括Oracle和PG；支持多种消息队列中间件，包括ActiveMQ、IBM MQ、Kafka等。
基于容器技术的弹性计算平台
弹性计算平台（容器云）基于容器、Mesos等开源技术，通过适配与接入IaaS基础资源，向各域应用系统屏蔽底层基础资源位置等差异，实现基础资源跨域共享与调度。双平面集群架构解决多机房容灾和迁移问题；浙江移动已实现CRM全部容器化，是电信行业核心系统全面容器化承载的首个成功案例。
支撑快速上云的云管理平台
建立以应用为中心的私有云管理平台，实现了IaaS层和PaaS层资源的统一管理、展示，打通应用从资源申请到上线部署的一站式流程，实现基于容器和虚拟化技术实现资源运行态的高效利用、弹性扩缩，通过运维健康度模型实现应用故障的快速定位、发现和处理。
支持敏捷开发的敏捷交付平台
以DevOps（研发运营一体化）理论为基础，构建敏捷交付云平台（ADCloud），缩短软件开发集成周期，提升研发效能。打造三大能力：
流程贯通：
打造资源分配、应用配置、开发、构建、测试、部署、监控的7个环节全流程一站式、各环节自动化能力，提升研发执行效率。
管理可视：
具备代码质量扫描、单元测试、自动化测试等报告，打破开发上线的黑匣子，全过程可视，管控代码质量。
技术领先：
融合12款主流开源工具，进行二次开发，增强高并发、高可用能力，支持企业级大规模构建部署。
PAAS中台能力特点：
一、 平台“快”
弹性计算平台彻底解决应用的在线扩缩容问题，容量管理从“给多少用多少”向“用多少给多少”转变，被动变主动。应用的扩缩容时间从传统集成方式的2-3天缩短到秒级，可根据业务负载自动弹性扩缩容。支撑手机营业厅等应用“双十一”等大促活动，首次支撑了10亿级PV的业务；资源利用率比虚拟机资源池提升50%。
二、 开发“快”
以敏捷交付平台（ADCloud）为核心，打通云管平台，向租户提供敏捷交付全流程一站式自助服务，实现10分钟上云；PaaS为租户提供四方面开发能力，支持全省应用百花齐放，业务快速实现、创新快速试错。
三、 业务保障“稳”
拥抱“软硬件缺陷”，通过应用柔性控制和资源容器化，将业务系统从底层资源到上层应用进行端到端链路的可靠性设计。
浙江公司将根据业务发展要求，进行中台能力建设，实现中台厚能力，前台薄应用，更快速适应业务发展。 
