2010年12月18日凌晨，伴随着第七颗北斗导航卫星的成功发射及准确定轨，中国航天科技集团公司五院圆满完成了2010年初既定的14颗卫星发射目标，取得了卫星出场和发射“双破十”的历史最好成绩。

回首那一个个闪亮的瞬间：嫦娥二号卫星的圆满成功，是中国人攀登世界科技高峰的又一次壮举；北斗导航卫星的五战五捷，拉开了从简单系统向基本系统迈进的序幕，走出了北斗导航卫星“三步走”发展战略中及其关键的一步……

数据显示，目前，该院发射的卫星全部在轨稳定运行，并实现了发射场工作“零缺陷”、产品零故障的目标，践行了“用成功报效祖国、用卓越铸就辉煌”的铮铮誓言。

提前抓 及时抓 牢牢把握主动权

2010年，五院把“确保型号任务圆满成功”放在了首要位置，通过科学组织、科学实践，牢牢把握住了型号任务的脉搏，把握住了型号生产的主动权。

聚焦短板提前抓。早在2010年初，该院对整个宇航产业生产链进行了系统梳理，提前分析并预判出全年研制过程中的风险点，有针对性地启动专项能力建设、薄弱环节整改和应急预案的研究、论证、编制工作。为了提升生产效率及各环节的运转效率，该院进一步加强批量生产专题管理，开创性地探索出“货架式”产品的生产模式。

在对近几年物资采购风险进行深入分析的基础上，该院提出风险元器件超前储备方案，采取滚动式储备的方法，避免了科研生产中“巧妇难为无米之炊”的尴尬；确定并加强针对10项重点“短板”的能力建设，制定任务高峰时的应对措施，提前着手解决多型号并行情况下的人力、资源“供需紧张”和“撞车”难题。

查漏补缺及时抓。2010年中旬，针对型号研制、综合管理等方面存在的共性问题，该院倡导学习研究的风气，反对形式主义，整顿会风，向管理要效益，及时消灭了科研生产中存在的隐患。

10月8日，在嫦娥二号卫星成功发射之后，该院为避免产生骄傲、浮躁的情绪，消除存在的问题隐患，向全院员工发出了“决战决胜80天、誓夺全年任务圆满完成”的院长动员令。通过进一步明确责任，深化质量管理，完善型号研制管理以及发射场管理、在轨运行卫星管理等工作，为后续三颗卫星的发射扫清了障碍。

转变作风深入抓。该院领导和各单位领导坚持“走下去”，经常深入科研生产一线调研，靠前指挥，掌握了型号研制中的第一手材料，及时解决型号研制中的难题。

该院针对型号研制中低层次质量问题和共性问题反复出现的情况，发布《五院航天器研制生产相关责任若干补发规定》等一系列的规制制度；针对产品交付中存在数据包不完整、过程反复等问题，发布《五院航天产品数据包管理办法》，明确航天产品研制过程各阶段形成的文件、记录和相关管理要求；针对外协产品质量问题频发的情况，发布《五院外协产品通用保证要求》，系统地规定了对外协单位的产品保证要求，进一步强化外协产品保证管理……

以行动践行誓言 用成功书写梦想

2010年，在人员、设备没有太多增加的情况下，五院能够圆满完成数倍于往年的型号任务，靠的就是广大员工的实干、巧干以及无私奉献的精神。

面对严峻的科研生产任务形势，508所、529厂、西安分院等单位纷纷展开了“大干一百天”，“决战决胜四季度”等活动，通过采取“七天24小时”等非常规的工作机制，确保了型号研制各环节的“无缝连接”，实现了型号产品在各流程中的“不落地”。

在科研生产一线，这样的场景随处可见：刚刚参加工作的新员工，在食堂就餐时仍不忘相互交流工作中的感悟、体会；青年技术骨干靠着一杯杯浓咖啡提神，埋头于海量工作中；银丝满头的老专家和年轻人一起挑灯夜战，老当益壮；科研区，大家的脚步更快了，实验室、厂房里，灯光彻夜不熄……

没有豪言壮语，有的只是广大员工在365个日日夜夜里扎实地工作，无怨地付出。大家用实际行动践行着对祖国和人民的誓言。