“我们看到一个用户使用iPhone，我们会说我们移动的用户在使用iPhone，苹果则说是苹果的用户在使用移动的网络”，在哈佛商业评论中文版2014年年会上，中国上市公司协会会长、前中国移动董事长王建宙反思新时代下电信行业话语权的变化。
谁也不能永远维系中心地位
王建宙认为这个时代就是物联网、移动互联网、互联网的时代，他表示这样一个时代给电信行业带来价值链的变化和生态系统的变化，但很多企业没有看到这样的变化所以不适应。
“电信是百年的产业，一百多年来电信的价值链中，或者说在电信的生态系统中，电信运营商一直是价值链的中心环节。”王建宙说电信以前所有的其他环节，包括网络设备制造商、手机制造商、电话机制造商、营销商、内容提供商、服务提供商他们都是围绕着运营商来转的。他们需要运营商帮他们收钱、依赖于运营商整个的管理系统，可以说这种生态链持续了一百多年。
但是现在运营商不是整个价值链的中心了，而是形成了网络链接、移动终端、app服务三个中心。
以前依附于运营商的其他环节开始完全独立形成庞大的产业。以手机为例原来只是电信网络很小的部分，但今天智能手机完全具有自己的智能和功能，可以发展成为很大的产业，智能手机的销售收入远远的超过了电信的所有的其他的设备，电信网络反而只是智能电话的服务通道。
但王建宙认为智能手机永远的维系中心的地位也是不可能的，因为出现了大量的OTT，应用服务将来会成为一个最大的行业，会远远超过移动设备。
不要怕微信微博
王建宙鼓励电信运营商适应失去中心地位，不要害怕微信、微博、智能手机成为中心的情况，他说这种害怕是没有必要的，因为这反而是个巨大的机会。
他说以微信微博为例，事实上当话音和短信被微信、微博等一些新的社交网络部分取代的时候，带来的更多的电信行业的发展。因为微信和微博所带来的数据流量的增长远远的超过了短信和话音的减少，“互联网每个节点都有网络的连接，我们的短信是少很多了，同时带来了大量新的业务、新的流量。”
再以智能手机为例，如果说手机一个人一个手机，全世界70亿部手机基本上达到了饱和的状态。如果是扩大到物联网，一个人至少会有十个设备的连接，这样大大的扩大了网络利用的范围。
最后，他表示运营商光看到生态系统的变化也是不够的，要把整个观察事物、观察世界的方法也改变了，要重视大数据和物联网，并利用它们解决难题，使竞争力再上一个台阶。 
