未来十年将是移动互联网的黄金十年。中国的移动互联网产业经过近几年的发展，产业链中各环节已趋于成熟，形成了一个足以支撑移动互联网发展的外部环境。

在这样的背景下，企业对人才的需求越发凸显，而青春的梦想需要借力放飞翱翔，与时俱进的传统国企同样能为新时代的移动互联人才搭建能力发挥的平台，中国电信天翼空间正是这样一个场所。在充满年轻气息的会议室，我们见到了从互联网公司迈进传统国企的人才——天翼空间智能终端产品线总监张羽。在他的现身说法中，我们感受到中国电信对人才的重视，了解到天翼空间的发展规划，更能预见移动互联的大好前景。

谈改变：三纵三横走向市场化

从互联网公司走进国企，从纠结到逐渐接受，从不适应到大展拳脚……去年12月15日进入天翼空间的张羽在整个过程中最大的体会就是“变化”。

谈到天翼空间吸引自己加入的原因，张羽告诉我们：

其一，天翼空间的定位与发展思路与移动互联网的趋势相符合，与自己的想法相匹配。张羽认为，互联网的趋势是从平台化向平台&；内容化转变，并具备差异化。天翼空间应用商店作为电信用户的移动互联网门户，依托电信主营业务和开放能力，大有发展空间。

其二，天翼空间坐拥电信上亿用户，可以将大部分精力和资源放在满足用户体验的产品和服务上，这是一种幸福。截至2012年3月，运营至今两年的天翼空间注册用户已超过5000万，3G用户渗透率超过40%，下载量环比2011年增幅超过50%，上架应用近10万款，日活跃用户超百万。

其三，领导的远见以及“三纵三横”的组织架构调整，让自己感受到电信领导对于改革的决心，以及对市场的敏锐和危机感，也让其有信心在后续的能力发挥中做到更好。

说到现在的工作，张羽娓娓而谈：“三纵三横体系的‘三纵’包括三条专业产品线；‘三横’则主要指业务、技术、规划三条支撑线。可以说，致力于探索电信能力与互联网能力的融合，天翼空间率先开放了运营商的基础能力接口，聚合起大量合作伙伴，形成了一大批体现互联网与电信网融合效能的能力接口。在这样核心竞争力的带动下，天翼空间正离市场化越来越近。”

谈计划：产品和应用精细运营

天翼空间目前的业务包括天翼空间应用商店、翼23智能手机社区、电信能力开放平台及开发者社区、广告平台等。对张羽来说，目前的重点工作计划就是做好生态链，以精细化运营产品和应用，兼顾天翼空间、用户、广告平台、开发者等生态链上的各方利益。

张羽说，在“三纵三横”的产品架构体系中，盈利模式也需要精细化。天翼空间目前的盈利模式有三种：第一，电信计费，包括单次、包月以及某个关联产品的付费；第二，广告收费，指内嵌广告由商家买单，开发者分成，用户免费用正版软件而受益；第三，手机助手，这是一个电信终端预置渠道，覆盖各营业厅，向个人用户提供服务。值得一提的是，“应用包月”和“过程中计费”虽不和客户端产品直接相关，却是运营商做应用商店的优势和特色，将满足用户更多元的需求，丰富开发者的盈利手段，有助于完善行业的生态系统，并逐渐从平台提供者转变为平台&；内容提供者。

在产品和应用方面，客户端计划是一个重点，面对各系统平台尤其是如何突破封闭系统获得话语权。天翼空间手机客户端是用户通过手机进行手机应用的下载，同时还提供分享、评论、推荐等互动操作，可在Android、Windows Mobile、Symbian、Brew等平台/操作系统上运行。尤其是5月中旬刚刚发布的新版本，从频道运营上已经领先国内同类市场，接下来将重点提升好友关系、交互、娱乐性功能。

毋庸置疑，中国电信天翼空间在业务高速发展的同时，以精确化、差异化的发展模式拓展各项3G服务能力和产品，不断提升用户活跃度和忠诚度，成为开创3G智能服务的先驱。

谈素质：新时代互联网人才需要具备“要性”

在张羽看来，新时代互联网人才需要具备“要性”、“简单化”、“危机感”和“用户第一”。“要性”即要渴望成功、要尊重、要主动、坚持原则；“简单”即包容，高效、对事不对人、直言不讳。“危机感”是创新和高效的源动力，没有危机感就没有创新没有走向市场的竞争力；“用户第一”即以用户需求并不断提升用户体验为第一原则，是产品、营销、运营、服务的目标、过程及结果，是最必须坚持的原则。

毫无疑问，具备这样的素质软件，加之天翼空间的硬件，定能碰撞出新的发展火花。天翼空间设置在四川成都高新区，已有多家国内外企业入驻，同时天翼空间首次入驻中国西部信息中心；天翼空间还非常有诚意地拿出百万年薪，诚聘优秀人才加入……一切先决条件决定了它的不一样，它的用心良苦，它的发展决心。用张羽的话来说，天翼空间“有决心，有信念，有支持”；尤其对于人才，天翼空间更是“有包容，有空间，有自由”！

天翼空间是3G应用精彩绽放的空间，是各合作伙伴实现价值的空间，是3G应用人才创意展示的空间，更是互联网人才实现梦想的空间！