近日，华为在北京鸟巢宣布，将斥资数千万元独家冠名赞助2011年意大利超级北京赛，而这也是华为首次在全球赞助国际顶级赛事。这对于这家中国最大、全球知名却又刻意低调的信息网络设备供应商实属罕见。

据分析，华为此举，意在快速建立华为终端在消费电子领域的品牌形象，拉近华为与个体消费者之间的距离，在终端业务实现从B2B向B2C的战略转型，进而形成运营商市场、企业网市场和消费电子市场三大核心业务群。

但正如美联社6月份的文章指出，华为的转型，必然在平板电脑、智能手机等个人终端领域遭遇IT界叱咤风云、令人闻风丧胆却又不得不折服的苹果。好戏即将开始，任正非PK乔布斯，“狼性华为”PK“顽固苹果”，虽然答案待定，巅峰对决却是可以期待和值得期待的！

站在民族主义的立场，我们当然希望华为能够从当前“泛苹果化”的新终端时代杀出一片天地，也给消费者多一份选择。但情绪终归要回到理性，年营业收入218亿美元的华为要想挑战甚至战胜652亿美元的苹果，还需要把“狼性精神”发扬光大进行二次创业，特别要在面向用户需求的技术创新以及面向开放的资源整合创新方面下功夫，打造提升综合创新能力。

持续技术创新的重要性不言而喻。华为之所以能从代理程控交换机到自行研发生产电话交换机、网络路由器、光通信、无线通信网络设备以及从小灵通、传统手机到智能手机等多类终端，没有强大的技术敏感细胞、技术创新能力及技术前瞻性是不行的。但是，在创新爆炸、创新泛滥的今天，不是每个创新都能有市场、都能获得消费者青睐，特别是在直接面向个体消费者的B2C领域。摩托罗拉之衰，不在于技术创新力的缺乏，而在于技术创新没有建立在准确认知消费者需求的基础上。作为第一款商用手机的发明者，摩托罗拉通过StarTAC和Razr系列手机芯片为这个曾经稚嫩的行业开辟了一条康庄大道。然而，当手机业因苹果的iphone等创新产品不断发展而超越Razr时，摩托罗拉像一个反应迟钝的老人固守着老照片般的Razr，只是不断推出Krzr、Rizr、Rokr等Razr的更新版。结果，像Rokr“低能”到只能存储100首歌，“弱智”到不能从网上下载音乐，必然被越来越多的消费者抛弃。

另一方面，苹果之赢不仅仅是时尚的外观设计，而在于形成了集硬件、软件、平台、终端为一体的创新体系。在这个体系中，不是“苹果一个人在战斗”，而是有无数个不断贡献智慧以满足个性化应用的创新细胞，通过开放共赢、用户体验，共同形成了一个创新堡垒，一方面增强了用户的粘度，另一方面提高了自身的竞争势能。由此，竞争对手需要战胜或争取的，不仅是苹果公司一家，还有数万个在以苹果为核心的开放体系下生活的创新单元。市场竞争的模式，也由1对1演变成1对多，这正是苹果的强大所在。

以山寨起家的腾讯也对苹果进行了效仿。作为国内用户数量最多、市场占有率最高的即时通讯软件，QQ经过多年的快速发展也遭遇了瓶颈。于是，马化腾于今年5月广发英雄帖，号召、欢迎各路创新英才进入开放的Q+平台共同发展，以便打造QQ旗帜下的创新体系和创新堡垒，进一步巩固和强化QQ的老大地位。马化腾说，QQ的开放不是一种姿态，而是一种能力。话只说了一半，事实上，QQ的开放虽是能力的表现，更是自身的需要。

作为同城兄弟的华为，实力不在腾讯之下，也有能力主导以自己为核心的创新体系的建立，并通过管理制度、组织机构、支撑单元等方面的协同创新，打造提升服务于公司战略目标的综合创新能力。观众们期盼，华为今后不仅能奉献更多精彩的体育赛事，在转型之路上也能奉献更多经典的超越战。