信息化对于提升企业生产和管理效率的作用正在凸显。今天，为了提升市场竞争力，越来越多的企业开始进行信息化建设，然而，在这些企业的信息化建设中，一些隐患也开始出现。

据海比研究最新的调查报告显示，在对60位大型企业CIO的调查访问后发现，尽管所属行业不同，但这些企业的CIO对于企业的信息化都感到了一定程度的“失控”。而造成这些“失控”的原因是，大型企业在信息化建设中往往采用“多项目多系统”并行，并且项目的建设都采用外包方式，这就导致了项目之间缺乏统一的标准，缺乏共享、缺少复用。

海比研究首席分析师曹开彬指出，在“多项目多系统”的模式下，大型企业的信息化建设往往面临五大挑战，包括风险管理与控制、降低投入成本、缩短上线时间、IT本身的精细化管理，以及提高IT系统质量对业务创新的支持。这不仅影响了IT技术本身效能的实现，也成为企业未来发展的重要障碍。

如何应对“失控”？海比研究的调查显示，目前，金融、电信、能源等行业的一些大型企业已经开始实践软件平台模式，例如中国建设银行、中国移动、国家电网、中国工商银行等，尽管这些企业也处于“多项目多系统”并行的阶段，但是他们却较好地应对了上述五大挑战。因为采用了先进平台模式，大型企业能够构建一个统一的软件平台，承载企业主要的应用，实现“以平台托应用，平台与应用并重”。

“软件平台并不是一个简单的中间件、数据交换平台，也不仅仅是一套开发和运行的工具集，它是一个完整的体系、是信息化建设的一种新模式，能充分发挥机能优势为企业信息化构建扫除障碍的软件平台，是将大量复杂共性的软件技术集成封包，以实现更大范围的共享复用”，曹开彬表示，这种共享复用不仅仅关乎项目代码，而是从需求、框架、架构、业务模块、引擎、测试等软件全生命周期的资产复用，从而如苹果模式般，一方面使应用开发者创新、规范、低成本交付应用；另一方面则输出面向业务的大量、高质量、低成本的业务应用系统。

“对于大中型企业的IT建设而言，平台模式解决了三大问题”，普元软件CEO沈惠中说，一是更好地实现了IT系统对业务的支持和创新；二是强化了IT部门的管控能力；三是可持续保持应用开发技术的先进性。平台模式就是在企业IT系统的业务基础架构层面，通过引入先进的统一软件平台，为上层应用开发提供统一的标准、接口和规范，下层屏蔽基础技术细节，从而使得各类应用的开发有了既定的规则——无论是外包给哪个开发商，这些应用开发都变得可预期、可管理、可延展，同时基于SOA架构的技术平台还可以实现各类业务构件的组合和复用，从而可以更好地响应业务部门的需求变化，提高软件交付质量和效率，并降低软件总体拥有成本。

中国电信OSS资深专家江义杰认为，平台模式反映了当下大型企业CIO的普遍困惑，即IT建设越建越庞杂，越庞杂则越容易失控，而平台模式为大型企业的IT建设提供了一条新的思路，通过统一的技术平台开发应用，大型企业也能够成为会跳舞的“大象”。