在OPhone之后，中联通也推出了沃Phone，但是面对运营商接连不断的动作，真正的焦点却仍旧集中在苹果与iPad2。

很显然，无论是移动还是联通，其投身操作系统的真正动力并非来源于挣钱，而是边缘化。无论是此前中国移动一直最为避讳的“管道化”，还是中国电信所声称的某些领域的主导者，运营商都在期望能够拥有自己的杀手锏，在后退一万步不能当产业链主导者时，依然具备与其他巨头讨价还价的能力。正因为如此，各种数据业务基地遍地开花、一个接着一个创新型产品接踵而至、三大运营商接连不断的向产业链示好……

但是，事实往往事与愿违，运营商卖力的吆喝无人问津，互联网巨头的产品却有人彻夜排队守候。

于是，苹果成为所有运营商羡慕的对象。但是，苹果真的能被“复制”吗？联想董事长柳传志已经给出了答案——不能。毕竟对于运营商而言，苹果的精品策略难以与运营商的规模基因形成共鸣，iPhone4在国内的销量仅仅突破百万，相比于中国联通过亿的用户量而言，品牌效益远远大于经济效益。

或许更加低调的Google才是运营商的偶像。

当互联网时代Google凭借着搜索挑战微软权威时，其所依赖的还多是其对于互联网海量资源的整合能力，换言之，前一个十年的Google还仅仅是互联网的一个入口，直到Android的出现。

现在看Android的风头几乎无出其右，甚至于老乔旗下的iOS也难以企及Android的增长势头，至于已经步履蹒跚到7.X的windowsphone甚至被秒杀，更不要说老态龙钟的Symbian了。

是谁造就了Android的辉煌？很多人将免费视作Android的最大王牌，因为在他们看来，当时唯一能够与Android抗衡的WindowsMobile依然有数十美元的li-cense费用，面对快速下降的手机价格，厂商已经无力承担了。

无可否认免费、开源对于Android的推广作用，但是纵观目前的Android手机市场，几乎仍旧是2000元以上的中高端手机唱主角，在微软数次下调操作系统费用之后，价格并非不能承受，一个明证在于HTC，凭借着在WindowsMobile上的深耕，坐上了国内智能手机头把交椅。正因为如此，Android仅仅凭借Free是难以突围，如同Linux数十年与Windows血战，却依然只有几个百分点的市场一样。

Google完善的产品线才是Android真正成功的保障，从Gmail到Googlecalendar直至Googleearth，用户的一切需求都能被Google满足；而凭借着Android，这些需求又能够在PC与手机之间实现同步，使得各个服务能够有机融合，真正实现了用户全时段的黏性。而对于产业链企业而言，好东西不要钱，最后产权还归自己，谁会不干呢？

正因为如此，对于运营商而言，真正摆脱低端管道化的困扰需要借鉴Google的经验，这一经验的核心在于有机的将多种服务加以组合，使其能够渗透用户生活的各个环节，而非乔布斯通常所用的一招打遍天下。就今天的运营商而言，多种服务已经做到，所欠缺的则是有机了。