1.黯然神伤者迈克·扎菲罗夫斯基

“一年前的今天，我们曾乐观地认为北电正处在重大转折的边缘，但是上帝却让整个过程完全颠倒。”—迈克·扎菲罗夫斯基

2009年1月14日，“百年老店”北电网络向美国特拉华州威尔明顿破产法庭申请破产保护。随着北电重要业务的相继出售，迈克·扎菲罗夫斯基也离开公司，逐渐淡出人们的视野。今年55岁的迈克·扎菲罗夫斯基似乎只好以一种遗憾的姿态结束其北电生涯。

2005年，扎菲罗夫斯基从摩托罗拉“跳槽”北电担任CEO。他首先以将近25亿美元的代价解决了公司财务丑闻，并采取了一系列改革措施。他为北电制定了三大核心业务：WiMax、统一通信和电信专业服务，并把北电未来寄托于4G，其中WiMax成为重要砝码。但WiMax发展始终饱受争议，至今未形成商业规模，4G也没有预想的那样“马上”到来，随着金融危机的爆发，不少运营商都推迟了4G计划，这使得北电原本就已经岌岌可危的财务状况进一步恶化，并逐渐驶向了破产的边缘。

2.小灵通功绩不能磨灭徐福新

“3G的来临对小灵通来说，不是终止而是解放。在日本，小灵通用户达500多万，其高速传输业务占了50%以上，国内小灵通技术并不落后，成本可以再降，话费也会更便宜。为什么一定要淘汰它呢？”—徐福新

2009年2月，工业和信息化部印发《关于1900-1920MHz频段无线接入系统相关事宜的通知》，部署在2011年底前完成1900－1920MHz频段的清频工作。此事一经报道，立即引起社会各界的高度关注。这也让为我国引入PHS系统，在余杭开通我国首条小灵通系统的“小灵通之父”徐福新再次来到媒体的聚光灯下。

对于小灵通退市，他表示，小灵通依然价值不菲，品牌家喻户晓、性价比高、更环保节能，此前中国电信和原中国网通对小灵通设备的总投入在1000亿元左右，如果就此舍弃小灵通十分可惜。同时徐福新还直言不讳地说：“小灵通该不该退市，我说的不算，等到明年此时，时间和用户数就会证明，小灵通到底该不该退市。”

3.肩负3G责任的建设者代表戴忠

“如今拉萨也有了TD网络，这让我充满激情，也增添了更多责任，我们会继续努力，力求让拉萨的TD网络成为全国在用户感知上最好的3G网络。”—戴忠

2009年5月，中国移动西藏分公司正式启动TD-SCDMA试商用。在拉萨开通3G信号，最欣慰的应该是西藏移动总经理戴忠。2008年5月，戴忠调往西藏，担任西藏移动总经理。西藏地区由于地理环境等各种因素，作为西藏移动一把手的戴忠需要考虑的问题很多，与中国移动其他省公司老总相比，在西藏工作首当其冲的不是经济效益，而是政治效益和社会效益。进藏一年间，他走遍了西藏7个地市和近一半的县公司，这可不是一件容易的事，因为每去一个县级分公司，戴忠除了时间、体力的消耗，还需要承担一定的危险性。

如今的戴忠已是一脸美丽而朴实的高原红，沧桑中透出一种敦厚塌实的感觉。他已经融入这个地区，已经适应了他的角色。作为中国3G建设大军中的一名肩负者，戴忠身上具备的正是中国万千电信运营人敬业精神的真实体现。

4.从锁业、电信到石油的跨行业CEO思文凯

“如果说过去属于网络，那么未来则属于多媒体，这是行业发展的方向使然。爱立信的三大业务将相互作用，推动公司整体向前发展。”—思文凯

2009年6月25日，爱立信宣布现任总裁兼CEO思文凯将赴BP（英国石油公司）任职，这让业内颇感意外，如同2003年爱立信宣布思文凯从门锁公司AssaAbloy加盟爱立信时一样。

2003年4月8日，思文凯就任爱立信总裁兼CEO。当时电信业因互联网泡沫破灭而受到重创，截至2002年底，爱立信连续7个季度亏损，年营业额从360亿美元滑至120亿美元。就任后，思文凯一项任务是带领爱立信脱离亏损的境地。他制定了大幅裁员的计划，并简化管理流程，方法果然奏效，在2003年第四季度爱立信开始实现盈利。2006年，思文凯组建新的三大业务部门：网络部、全球电信专业服务部和多媒体业务部。2007年初，思文凯收购TandbergTelevision和Mobeon，爱立信也因此在多媒体业务方面不断推陈出新。从2003年到2008年，爱立信的年均复合增长率达到12%，爱立信总利润达1030亿瑞典克郎。

5.创新工场缔造者李开复

“创新工场是一种新的天使投资和创新产品的整合。我们是一个公司，自己做创新产品，但是做到一个阶段，会为这个产品开一个公司，再找其他风险投资，一起投这个新公司。所以，创新工场的产品就是生产更多的高科技产品。”—李开复

2009年9月4日，谷歌全球副总裁、大中华区总裁李开复正式辞职，在谷歌4年任期结束后选择离开，同时谷歌入华以来组建的创始团队也随之悉数离开。

“我觉得加入谷歌是一个巨大挑战，也是一个价值观的考验。特别是在其他互联网公司在中国逐渐消失的时候，谷歌还能不能占有一席之地？”面对过去4年的职业生涯，李开复发出这样的感慨。

随即在9月，李开复在北京创立创新工场，出任董事长兼首席执行官，帮助中国青年成功创业，为中国打造新一代高科技公司。创新工场立足互联网、移动互联网和云计算，每年尝试20个新的创意，并拆分出3～5个独立运营公司。

作为卡内基梅隆大学的博士毕业生，李开复的职业生涯令人“羡慕”，从卡内基梅隆大学的助教到苹果电脑公司互动媒体业务副总裁，从SGI公司的副总裁兼总经理到微软全球副总裁及微软中国研究院首任院长，从担任谷歌全球副总裁到创建“创新工厂”，李开复始终都是IT行业的明星人物。

6.希望没有差旅的安定生活白伟贤

“全球经济、电信市场和竞争前景都不乐观，公司需要一位能够引领诺基亚西门子通信登上持续变革、创新和增长的新台阶的首席执行官，我坚信新的CEO苏立将带领公司持续变革和成长。”—白伟贤

2009年9月30日，白伟贤正式辞去诺基亚西门子通信首席执行官职位，原任诺基亚西门子通信全球服务业务负责人拉杰夫·苏里(RajeevSuri)从10月1日接替白伟贤的工作。

白伟贤于1998年加入诺基亚，从2005年2月开始担任诺基亚基础设施事业部负责人。他在任期间，主导了诺基亚与西门子电信业务的整合，并基本完成了两家公司的整合。白伟贤被诺基亚全球CEO康培凯称为“诺基亚西门子通信的‘设计师’”。

诺基亚西门子通信认为，到2008年11月，公司已完成初步规划的整合进程，包括调整9000名员工，实现了20亿欧元的年成本协同目标。诺基亚西门子通信评价白伟贤是在成功率领公司完成整合后卸任。

宣布离职后，白伟贤向公司全体员工发出一封公开信，他在公开信中回忆了涉足电信行业27年所经历的巨大变化，并表示，在51岁之际，希望今后能够安定下来，减少差旅生涯，和家人在一起。

7.令人尊敬的“光纤之父”高锟

“用石英基玻璃纤维进行长距离信息传递，将带来一场通讯事业的革命；当玻璃纤维损耗率下降到20分贝/公里时，光纤通讯即可成功。”—高锟

2009年10月6日，英国华裔科学家高锟获得瑞典皇家科学院颁发的2009年诺贝尔物理学奖，瑞典皇家科学院常任秘书贡诺·厄奎斯特表示，之所以受此殊荣，是因为高锟在“有关光在纤维中传输以用于光学通信方面”所取得的突破性成就。

其实在1966年，高锟就提出了“光纤通信”理论，他计算出如何使光在光导纤维中进行远距离传输。15年之后，这项理论的光纤拉制和激光瓶颈终告突破，光纤通信系统才得以问世。

高锟1933年生于中国上海，1957年获得英国伦敦大学理学学士，1965年获得伦敦大学哲学博士学位。他在1965年发表的论文中提出用石英基玻璃纤维进行长距离信息传递，为人类进入光纤通讯时代打开了大门，他因而被誉为“光纤通讯之父”。1960年，他进入ITT设于英国的欧洲中央研究机构—标准电信实验有限公司，在此服务了十年，职位从研究科学家升至研究经理。正是在这段时期，高锟教授成为光纤通讯领域的先驱。

8.今日山寨明日主流蔡明介

“很多人叫我山寨机之父，我已经习惯了。但这些年，我们始终与政府媒体保持沟通交流，联发科在中国手机市场占有份额很大，也为国内经济做出了一定贡献，这些怎么能够被山寨机一笔带过，当然，山寨机存在的问题还是要靠法规。”—蔡明介

2009年11月13日，有外电报道，由于大陆山寨机热销欧洲，欧洲设备型号认证中心将对未取得合法国际移动装备辨识码（IMEI）手机进行罚款，每机型收取2000美元罚金。

蔡明介称，联发科模式是其作为市场后来者的破坏性创新。与摩托罗拉、三星等传统手机厂商一个型号6～12个月的研发周期不同，采用联发科的一站式芯片解决方案可以快速缩短制造周期，这些优势使得联发科的手机高集成芯片在国内市场快速推广开来，而一个庞大的山寨机产业也由此催生。

蔡明介表示：“从产业经济竞争来看，山寨手机改变了手机产业的结构，完全合乎创新理论，山寨手机的崛起凸显了手机产业是一个动态产业，今日山寨，明日主流，一线厂商不可能高枕无忧，二线厂商也并非没有机会抢占市场。”