建国60年，中国的通信事业已从蹒跚学步的孩童，成长为能够在技术、市场和企业都拥有话语权的世界通信大国。

外企在这一过程中也逐渐植根神州大地，为中华的通信事业做出贡献的同时，赚得盆满钵满。从最初的设置办事处、销售设备，到之后的设立生产基地，再到研发本地化。外企在融入新中国通信发展的过程中，也迎来了发展的高峰。

最初的幸福时光

在新中国发展的60年中，通信行业近三十年飞速发展，成为众多行业中的明星。但和很多行业一样，是开放造就了通信业的大发展。

改革开放之初，由于长期缺少投资及与全球通信业发展脱节，我国通信工业制造水平较为落后。国家做出了通过引进国外设备加速国内通信水平发展，以打破经济发展瓶颈的决策。

20世纪80年代，全国上下，从农话到国家骨干电话网用的全是国外进口的设备，行业内流传着“七国八制”的说法，就是说，当时的中国通讯市场上总共有8种制式的机型，分别来自7个国家。

这在大大缓解国内通信需求紧张的同时，也造成了互联互通的复杂性和通话质量低下。中国政府不得不出面制订统一的标准，在语音网上采取了7号信令，而在智能网上采取了“inap”标准，并且首先在长途网上取得了统一。

此后，移动业务发展初期同样主要依靠海外设备企业的力量。除了摩托罗拉和爱立信等早期“开创者”外，诺基亚、北电等欧美厂商随后进入，他们基本垄断了中国的移动通信设备市场。

海外设备制造企业的垄断使得电信设备价格居高不下，部分造成了昂贵的初装费，运营商在发展用户上也就缓慢前行。那个时候，通信可以说是贵族消费，与普通消费者无缘。

本地化战略意义显著

通信设备制造领域的高额利润空间不可避免地吸引了大量国内公有及民营资本的进入，在上世纪九十年代，以巨大金中华为代表的国内设备制造企业开始崛起。

国家也开始了政策上的调整。1998年11月，原信息产业部召开“国内生产移动通信系统设备用户协调会”，会议传达了一个精神，在国内移动通信基础设施建设中采用国产设备，停止进口。

国际巨头们面临着全新的发展环境，本地化成为他们应对竞争的选择。爱立信大中华区执行副总裁兼市场与战略发展部总经理冯映夺向《通信产业报》(网)记者介绍，在1998年的用户协调会后，爱立信立即要求三级、二级、一级供应商在中国建厂。冯映夺认为，之前爱立信的员工规模在3000人左右，而通过要求供应商在中国建厂，带动2.5万的就业机会，使得爱立信在中国的生产能力大大提高。摩托罗拉的本地化甚至成为中美加深经济交往的战略性事件。

此后，面对国内设备制造企业低成本研发的优势，海外设备制造企业也开始了研发的本地化，相继在国内多个地区设立研发中心。目前，仅诺基亚在中国就拥有10个研发机构，约2000名研发工程师和管理人员。

通信情报分析专家付亮向《通信产业报》(网)记者分析：“研发本地化也成为多年来外企的重要战略，不少外企将大中华区作为全球一个重要的区域，逐渐将研发基地向中国发展。而中国丰富的通信人才储备也使得外企将中国需求中国研发逐渐发展为中国研发满足世界需求而转变。”

而本地化给国际通信巨头带来了可观的经济效益，采购本地化降低了材料成本，制造本地化降低了生产成本和运输成本，销售本地化也节省了运输和服务成本。

被中国企业改变

进入二十一世纪以来，通过在中国的本地化，外资设备商完善了全球布局。比如，目前中国已成为爱立信、阿尔卡特朗讯等企业的全球采购中心之一。

但是，国内设备制造企业的强势崛起极大地改变了全球通信设备制造的生态，在中国这一点表现得尤为突出。

典型的是，在中国三大运营商启动的三种标准3G建设中，国内制造企业都取得了突出的成绩。而海外设备制造企业则因为种种原因，如对自主知识产权标准布局不够及时、自身对产业发展趋势判断出现失误等原因，风光不再。

60年来，外企带来了新的技术和管理理念，并为中国通信业的发展做出了重要贡献，只是，曾经的幸福时光已然不再。