爱立信突施重手将北电无线业务收至旗下，虽然代价不菲，但藉此爱立信似乎可以更为超然地领跑通信业。此种情势之下，直接相关方损益几何？谁会成为下一个北电？是不是国内企业可以由此更上一个台阶？这是当下讨论颇为热烈的话题。但是话说到此，显然还远远不够。
此前电信设备厂商间经历了几次大的并购，但市场依然显得拥挤，竞争白热化的状况并没有在根本上得到缓解，爱立信发动闪击战只是对这一态势的最新注解。当价格战、（基站）替换战等手段被业者稔熟于胸时，也就意味着我们已经进入了一场残酷的淘汰赛。
设备供应商从简单宣示单一产品的功能、性能，到提供某一网络制式的端到端整体解决方案，再到实现对多种技术制式产品线的全覆盖，现在回过头来看，各家篮子里面装的东西已相差无几——厂商间硬件平台已日益趋同，只是在软件上各显功力，还有就是看谁更具“本地化”实力。
通信设备企业通过这样的整合获得了规模效应和成本平衡能力，但到目前为止，这种加法运动已经被推至极限。
在硬币的另一面，市场容量正在缩减。固网产业目前已经进入平稳发展期；在移动网方面，继全球其他重要市场实现3G覆盖之后，中国3G格局目前也基本成型，全球富有规模和质量的市场已经基本被开发殆尽。
上述两方面因素的叠加，让我们看到整体产业瓶颈已经近在眼前。此时对企业而言，无论是处于上升通道之中，还是处于持平、下降通道当中，都不可以说自己能笑到最后，或者是已失去希望。当下国人正在为国内厂商的良好表现而振奋鼓舞，但是对此尚需我们去清醒判断。以现有的技术产品，即便以推土机般的努力去开疆拓土，也难以保证企业在下一个五年的健康成长。
当前，终端厂商为避免产品被“硬化”而转型，运营商为避免管道化也在转型，设备商以运营商为指针，为其转型做出各自的解决方案。但是需要注意的是，设备商的变化并不仅仅只是被动式的。
我们看到，一些国外厂商早已布下新局——专业服务市场，它们在该领域的营收正在迅速增加。爱立信新近拿下为期七年的SprintNextel网络外包服务，价值45亿至50亿美元。而此类业务，爱立信在2002年前后便已重点布局，至今已斩获颇丰。同时我们也看到，一段时期以来，诺基亚西门子通信也不断发布相关新闻。
专业服务的杀伤力在于，设备商不仅是做网络的运维，还涉及后续的网络规划、扩容以及相关咨询等环节，可以说这是继价格战、替换战之后另外一种形式的跑马圈地，从路径效应上看，它更具黏性。也许这块市场并不是设备商们惟一的蓝海，但此时我们所能看到的就是这个巨大的服务市场正在隐然成型。
横向对比，我国的通信企业在这方面的动作要晚一些。因此，现在去推演所谓的几强相争命题并没有多大意义，在产业形态剧变的今天，哪怕是强如微软那样的厂商，如果稍有不慎，也可能落得个满盘皆输。用历年市场、销售数据去拟合今后若干年的走势曲线，这只是一种不负责任的春秋笔法，数字有用，但它也会说谎，它并不能推演出潜藏的产业机遇或陷阱。 
