当Sun将它最新的存储产品命名为“东方”的时候，它可能就无意中透露了自己在高科技食物链中目前的角色——就像日本美味却有毒的河豚一样。
即使这个处在艰难境遇中的服务器供应商总市值在年底进一步下跌至30亿美元的时候，在周三，分析家认为仍然不太可能有人将Sun全部收购：该公司已变得如此“有毒”，没人敢吞下它。
Sun公司相互依存的软件、硬件和服务业务很少能上升到其潜在的收购对象IBM或者是惠普那样，这两个公司虽然没有直接“没收”Sun的资产，但是这二位从Sun那里得到了不少客户。Forrester Research的一位分析师Frank Gillett如此说道。而且，在这样的经济形势下，冒险投资一个日益缩小的公司比以往任何时候都更加冒险。
“有趣的是，Sun并不容易分裂或者整体出售，” Gillett说，我拿不出任何感兴趣的公司或者证据。”
对Sun来说，仍然有一个好的消息来自于其CEO 乔纳森·施瓦兹(Jonathan Schwartz)，该公司仍然有20亿美元的现金。但是Sun如何才能保持其市场价值不再下降?这个公司的市场价值已经下降了98%以上了，在2000年，它的估价可是响当当的2000亿美元。
或许Sun应该尽早一些时间开始削减人员。10月下旬，Bernstein Research的分析师Toni Saconnaghi建议Sun裁员15%，同时允许10%的员工离开Sun一年。
这一措施，Saconnaghi写道，将会把Sun的运营成本回到90年代末之前，在那个时期，该公司迅猛增长，但是在2001年互联网泡沫破裂以后就开始下滑。“最关键的是，” Saconnaghi这样写道，“这个公司是否有毅力确保削减的力度够大，这并不是要重演历史。”
现在在旧金山掌管着一个web软件公司的Sun一位前高管Peter Yared同意Sun已陷入困境。他认为，如果公司足够聪明，就应该认真地简化产品线以挽救公司。Yared在2003年离开Sun，此前他负责该公司应用服务器和自由联盟的业务，这是一个Sun公司支持的计算机标准项目。
Yared的第一项建议是：卖掉高端的Sparc芯片业务，或许应该卖给日本的富士通。Sun可以在服务器上使用英特尔的那些更加便宜的处理器以确保他们现在可以正常运行公司的一些规划。
他还建议公司应该重新整理Java编程语言的划分。“坦白说，在这一点上，这是一个传统的语言，” Yared说。Sun应该让其它科技巨头受益于Java，比如IBM和甲骨文。这些公司可以组建了一个行业联合会，这些公司可以给这个机构投资以支持发展。
IDC的研究分析师Vernon Turner有更多的产品削减的意见。为了扩大软件销售，他建议Sun减少地段硬件业务，或者将该业务完全交给销售X86服务器和存储产品更加便宜的富士通。根据Vernon Turner的意见，富士通已经有包括Sun的Solaris操作系统的高端服务器，将要增加的是廉价服务器以及Sun的存储系统。
“如果Sun希望将软件业务做大，它需要更加广泛的安装基础，”Turner补充说，“Sun一直无法和那些以数量取胜的廉价服务器的厂商相比。富士通公司不具备成为全球最大的潜力，但是这两家公司在一起，可能会产生1+1>2的效果。”
同样，Sun的高端服务器还没法与戴尔和惠普公司销售的web服务器相比。这些公司向做云计算的Google和亚马逊提供服务器。
Forrester的Gillett说，其中一个原因是，惠普和戴尔定制服务器提供了高容量，Sun也应该照做。“Sun一直做非常创新的硬件，但是他们总是建立标准产品，并期望每个人都买，”Gillett说，“有很多公司每年在世界各地买数以万计的服务器，但是他们并不想用标准的东西。”
Sun前高管Peter Yared说，Sun应该把重点放在那些销量大、并需要综合机柜的服务器，同时也可以捆绑一些他们的产品比如MySQL数据库。
而Sun本身，其发言人Shawn Dainas拒绝对这些提议发表评论。他表示，公司的未来不是夸大吹捧公司的虚拟化，而是存储和能源使用效率高的服务器。
“总的来说，我们有一个难以置信的忠实客户群，”Dainas说，“我们的客户坚信Sun及其技术平台。”
Sun的首席执行官乔纳森·施瓦兹在最近撰写的博客中指出，该公司最近推出了OpenStorage产品线，他认为公司是在令人不安的时间还在寻找创新的产品。他还把现在的经济局势与2001年低迷的科技泡沫时代相比，他在那个时期写过“什么不会杀了你但是会使你更强大”的文章。
Global Equities的分析师Trip Chowdhry同意他的看法。实际上，他认为Sun从来没有恢复到2001年前的水平，而在今天，Sun已经变成一个没有任何希望能够回暖的“僵尸”。
他给Sun的下一步的建议?“来吧，圣诞节，点亮灯，把现金分给股东，把设备用在eBay上。”他说。
“他们来了，他们改变了世界，”乔杜里说，“和所有成功的一样是在缓慢地适应，然后消失了。故事结束。”
