10月15日，新联通正式挂牌，公司全名为“中国联合通信股份有限公司”。虽然新牌子挂出来了，但坊间对于新联通的前途命运的议论并没有终止。

难题一 人员如何融合

以新联通红筹公司的董事变更公告为标志，新联通的人事变动拉开了帷幕。
 
　　《证券日报》记者获知的消息表明，新联通总部将迅速调整组织结构，2008年底各省领导班子确立。

根据公告，新联通红筹公司的董事会成员包括:原中国联通董事长兼CEO常小兵、原中国网通集团组副书记陆益、原中国网通董事长兼CEO左迅生、原中国联通副总裁佟吉禄等，这四个人为执行董事。

新公司成立大会上并没有公布新公司的领导班子。常小兵称，领导班子将在集团公司层面重组结束后才宣布。

中国联通（600050，SH）董秘劳建华接受本报记者采访时表示，目前尚未接到领导部门关于公司高层变动的通知，因此，集团公司的高管人员暂时保持不变。

电信专家项立刚认为，联通和网通融合，确实需要漫长的时间，如果组织结构不能确定，企业一直飘摇不定，下一年工作就很难开展，新联通拿出的业绩将是一个很大的问题。尽快完成组织结构建设，是新联通绝大部分领导和员工的共识。

因此，项立刚预测，新联通总部的组织结构将会在10月底至11月初决定，今年底各省领导班子确立。

天津网通内部人士透露，在10月13日，网通联通召开了合并工作的电话会议，原网通公司CEO左讯生主持，他部署了具体工作以及时间表，要求北方10省在今年年底前完成整合。

一位管理咨询公司的经理告诉记者，新联通的人事变动应该是一个自上而下的过程，集团公司的人事安排确定后，分公司才有参照。该经理认为，集团公司应该在尽可能短的时间内出台正式文件，确定部门设置、人员及编制;同时，具体的人事安排还依赖于机构设置。

此前，有媒体报道，新联通内网通背景干部和联通背景干部的比例在4:6左右。然而，上述管理咨询有限公司的经理持否定态度，“原则上应该会是等比例的，但由于原联通与原网通的部门并不完全对应，若某个部门是原联通独有的，则在人员安排上会以原联通为主导;反之亦然。此外，分公司之间在细节上会有不同的协商和安排。”

招商证券通信行业研究员对本报记者表示，两家企业在合并后，业务、人员的整合都将有磨合期。新公司的人员构成中，北方网通人员占多数，南方联通人员占多数，因此估计在北方将以网通为主，南方将以联通为主。

由于此轮电信重组中，国资委对各运营商明确规定不得裁员，同时，在新公司成立初期，各业务部门仍保留原运行模式，因此，对普通员工而言，并没有真正感受到人事变动带来的影响。

从全球看，绝大多数并购最终失败并不是业务层面的失败，而是文化整合的失败，因此光大证券通信分析师周励谦表示，新联通面临最大的困难就是在企业文化的差异下，实现人员整合。