在电信重组尘埃落定、全业务运营成为事实、3G的全面部署指日可待的情况下，重组后三大电信运营商除在原有的业务市场继续较量外，将把主要的精力转移至电信业新的“蓝海”——移动互联网市场。那么，三大全业务运营商在移动互联网方面的竞争格局如何演变，就成为衡量运营商成败的关键所在。

新移动实力强劲占先机

在重组后的新格局中，新移动是变化最小、实力最强的电信运营商，其在移动互联网领域也是最早涉足并取得了不俗的成绩。

新移动的优势，首先来自移动互联网的用户和市场。到2007年底，中国手机网民数与2006年相比增长167%，移动互联网用户达到4600万人；2007年中国移动互联网业务总体市场规模达到111.23亿元，同比增长60.2%。不论是移动互联网用户，还是移动互联网市场规模，原中国移动都占有80%以上的份额，这也是新移动进军移动互联网市场最大的资源储备。

第二，新移动的优势还在于长期开展移动互联网业务的积淀。中国移动在2G时代就实现了WAP的互联网接入，虽然上网速度不够快，但仍然能够有效地进入互联网，由此带来了“移动梦网”的飞速发展和强大的品牌效应。时至今日，移动梦网拥有数千家合作伙伴，建立起了稳固的产业链。移动梦网增值服务也悄然改变着人们的生活，特别是在2002年之后，随着GPRS进入移动梦网，多彩的信息成为人们随时随地的伴侣，满足了人们的个性化需求。而“移动梦网”2.0版的出现，使中移动依托传统意义的“移动梦网”，针对移动音乐、移动搜索、移动IM、移动支付、移动电邮、移动博客、移动游戏等进行了新的规划与调整。这都为新移动在移动互联网竞争中赢得了先机。

第三，新移动最为重要的优势是资产和资金的强大实力。重组后新移动占电信业总资产比例为44%，年收入3700亿元人民币，仍占据半壁江山。从现金储备来看，新移动的储备金将达到3000亿～4000亿元人民币，远远高于新电信与新联通。其利润和融资能力也处于绝对强势，市值高达3000亿美元，也是新电信、新联通之和的3倍以上，实际资产负债率不到新电信、新联通平均水平的一半。这种能力奠定了新移动迅速开展移动互联网大规模建设和大规模市场竞争(如巨额终端补贴及价格战等)的强大基础。

第四，新移动也获得了在国际标准制定中的有利地位。2006年，中移动与六家国际一流运营商主导发起建立了NGMN(下一代移动网络)国际联盟，为下一代移动网络的发展争取到了更多的话语权，并与沃达丰、美国第二大移动运营商携手推进LTE技术，实现了TDD、LTE两个不同标准的融合，逐渐形成了下一代移动互联网统一平台的建设目标，再次加强了在世界移动通信领域，特别是移动互联网领域的巨大影响。这是其他两家运营商无法比肩的。同时，原中移动也最先提出并开发了移动互联网的框架式的网络方案(WiiSE)，该方案力图解决移动互联网终端的多连接功能，有效地提高基站和终端的数据通信的效率和性能，同时要解决高密度基站之间的互联问题。技术的领先必然增强新移动在移动互联网上的竞争力。

当然，新移动在移动互联网上劣势也十分明显。最主要的劣势来自全业务运营后的固网欠缺。虽然新移动纳入了铁通几百万固定用户及其网络，但与新电信与新联通相比，其固网规模几乎可以忽略不计。缺少固网资源的支撑，在移动互联网后续发展的移动/固定融合中，新移动将受制于另两家运营商，在扩展用户规模和深化移动互联网应用中将逐渐落伍。

第二个劣势，是新移动建设运营的TD-SCDMA网络较其他两种3G标准还需要较长的成熟过程，特别是对于移动互联网应用不可或缺的TD-HSPA的商用进程还面临许多现实的问题，比如终端问题、HSPA与3G高速无线网络相匹配的应用等问题还没有全面解决等。这都可能延缓新移动进一步开发移动互联网应用的步伐。第三，是缺少互联网人才。正如中移动总裁王建宙所言，中移动将坚定不移地向移动互联网转型，既不缺资金，也不缺技术，最缺的是一心扑在互联网上的人才。这种情况，将严重制约新移动在移动互联网上的竞争能力。

综上所述，新移动在2年～3年内仍将占据移动互联网市场的主导地位，并将继续强化其在标准、网络技术及业务发展的话语权。但是，在不对称管制措施影响下，在移动/固定融合的趋势下，新移动缺失固网资源的劣势逐渐显现，甚至将有可能导致其移动互联网市场的萎缩。

新联通资源平衡前景可期

新联通由联通G网和原网通组成，其资产占电信业总资产的28%，收入约1600亿元，占电信业总收入的26.2%，远远落后于新移动。

新联通在移动互联网上竞争的最大优势是拥有相对较大并平衡的移动与固网资源。2007年业绩公告显示，联通G网用户数已达12056万户，利润总额达到93.7亿元，比上年增长33.7%。公告还称，移动增值业务成为新增收入的主要来源，2007年，炫铃用户达到5013.4万户，移动互联网业务用户突破800万户，而且G网覆盖遍布全国。同时，新联通拥有原网通在北方十省、市处于绝对控制地位的固网，以及在南方部分省、市的固网资源，到2007年底固网用户达1.1亿户，其中宽带用户数达到了1976.8万户，较2006年增长31.1%，宽带服务收入达到了138.35亿元人民币，互联网相关收入达到5.32亿元人民币，同比增长37.7%。可见，1.2亿户移动用户市场与1.1亿户固定用户市场，形成了移动、固网比较平衡的局面，特别有利于移动互联网业务向移动、固网融合方向的发展。其次，G网向WCDMA的过渡和发展己十分成熟，新联通将给WCDMA带来巨大的发展机会，形成全球最大的WCDMA市场，也会带动全球厂家与运营商对发展移动互联网的支持。第三，网通宽带培养了一支互联网业务开发和运营的人才队伍，将对WCDMA的移动互联网业务起到积极的互补和支撑作用。

新联通在移动互联网领域竞争的不利因素也很多。其一，是实力不足。重组后新联通和新电信的差距缩小了，甚至可能超过新电信，但要赶上新移动还不现实。另外，新联通G网扩建和新建WCDMA网络投资规模为1200亿～1500亿元，如此巨额资金是其现金储备无法承担的，这当然会影响新联通在移动互联网上的竞争能力。其二，对于新联通而言，最大的困扰将是内部整合。几年前网通整合小网通，员工数量是100：1，整合了5年才尘埃落定，其结果是小网通全体“出局”。此次人数比例为5：1，而且固网运营商的希望寄托在移动业务上，但占员工绝对多数的固网运营商又对移动的市场、业务、技术不熟悉，其整合困难与改革成本可想而知，而内部的动荡必然会使新联通在移动互联网上难以发力。其三，新联通一个明显弱点是G网的频段资源只有6MHz，尽管WCDMA牌照会解决3G的频率问题，但G网的频率不足会制约用户的发展和服务质量提升，当然也减少了向移动互联网进军的用户储备。

通过以上分析，新联通拥有平衡的移动、固定网络和用户市场资源，是其发展移动互联网的最大优势。如果能尽快渡过整合期，并快速弥补G网的不足，筹集足够的资金布局WCDMA，则新联通可以成为与新移动在移动互联网上近于旗鼓相当的竞争对手，对形成适度合理的电信业竞争局面做出贡献。因此，新联通在移动互联网领域前景可期。

新电信崛起尚需时日

重组后新电信占电信业总资产的比例为28%，年收入2100亿元，其资金实力略强于新联通。新电信固定用户数2.2亿户，是新联通固定用户的两倍，但其从原联通收购C网的用户为4200万户，仅是新联通移动用户的三分之一。由此即可看出，新电信在移动互联网领域的能力要逊于新联通。

新电信以1100亿元收购的C网网络和业务，是其进军移动互联网的最大资本，到2007年末，CDMA1x无线数据业务用户达到2141.8万户，将成为移动互联网业务发展的中坚力量。新电信的最大优势是在固网宽带与互联网应用方面形成了非常有利的局面。目前，中国电信互联星空平台有1.4亿用户，宽带家庭用户接近4000万户，日均流量数千万户，成为中国最大互联网服务提供商。在2006年底，中国电信推出“我的e家”全新客户品牌，让家庭成员可以更加自由、便利地使用电话、宽带、无线上网（Wi-Fi）、小灵通、视频娱乐等多种通信信息应用。最新统计显示，已有近1000万个家庭加盟“我的e家”。目前，当联通的C网变成新电信的移动主力军后，“我的e家”将会注入新的业务元素，可最大限度地发挥移动／固定融合的绑定效应，不但包括家庭客户、政企客户群，还可延伸覆盖到个人客户群。这正是新电信博弈移动互联网的有力基础。

但是，新电信的软肋也是C网。由于原联通的双网互搏，严重制约了C网的发展，即使新电信立即建设第三代的cdma2000１ｘEV-DO网络，也很难在新移动的4亿移动用户和新联通的1.2亿移动用户市场的包围中脱颖而出，特别是很难从新移动手中争夺高端用户，而在本身仅有的4200万C网用户中很难成长起具有竞争力的移动互联网用户群。所以，制约新电信发展移动互联网的主要因素是过小的C网规模。另外，新电信获得3G的C网牌照后，其技术演进路线却要抛弃CDMA技术向LTE靠拢，此点又输给了早己明确LTE演进路线的新电信和新联通。当然，新电信的内部融合也非易事。中国电信有近25万名员工，18万名离退休人员，几乎是其他运营商的总和，除去冗员繁多的问题，还存在中高端人才，特别是移动技术与经营人才匮乏的难题。虽然有联通C网和2万多名员工加入，但对于固网、移动双线作战的新电信而言，理念、管理、市场、网络、业务的融合难度很大。

因此，新电信虽有巨大固网和宽带运营之利，但要在移动互联网市场形成与另两家运营商旗鼓相当的竞争实力，不但在近期难有成效，即使在中期单凭移动/固网融合也难以凑效。新电信在移动互联网上的崛起尚需时日。