没有一成不变的模式，更没有一成不变的方式，这不是定律而是规律。

微信如日中天，势不可挡，大有一统天下之气概。不过，任何事物红得发紫之时，距离下坡路也就不远了，至少自我否定的层面开始了动荡。

微信用户数量的直线上升，成就了腾讯的产品转型，但也动了传统电信运营商的蛋糕，让其他的互联网企业眼红。时间久了，不仅是羡慕嫉妒恨，更多的是想方设法，大有取代之意。但如何取代、用什么产品取代，似乎尚在摸索和论证中。

中国有句俗语：不怕贼偷，就怕贼惦记。长此以往，对微信的初始模仿、研究微信的漏洞、研究微信用户对产品本身的倦怠感，也就顺理成章。

移动互联网时代，别再刻意培养用户的忠诚度了。以往传统电信运营商对用户千方百计地维系与挽留，花费了大量的成本，结果还是不尽如人意。外界的诱惑多了，用户自然三心二意，这山望着那山高。有更省钱、更好用的产品，这就够了，再奢谈什么用户对品牌的忠贞不渝是太古老的提法。做好自己的产品，用产品维系、挽留用户，才是王道。

微信这几年对传统电信运营商的触动和打击，应该只是一个浪潮的开始，随着虚拟运营商的加盟，千军万马的战国时代拉开了混战的大幕。逐鹿中原，鹿死谁手，在于用户能够接纳谁的产品。

短短几年迅速积累了几亿的用户，微信无疑是成功的。拥有了巨无霸数量的用户，才能够与传统电信运营商并驾齐驱，把手论道。这是用户对其运营产品的拥护所带来的奖励。但微信能够最终取代传统电信运营商么？想多了，它只能是一段时间内的替代和补充。

不过，微信确实极大地震动了传统电信业。微信因此陶陶然了吧？然而，真实的市场是，没有无懈可击的产品，只是一时迎合用户的需求而已。微信的短板显而易见，尽管腾讯对微信产品本身也一直在不断地优化。

社会对创新的崇拜已经成为流行性感冒，企业不谈创新没有未来，产品不谈创新没有市场，创新真是一味良药包治百病了。创新可取但没有必要为了创新而创新，好用为第一原则，过多的花哨只会让产品本身的实用功能迷失。创新的字面释义可谓通俗易懂，但背面的意思也意味着对自我的否定，对自我的革命。这样的革命虽然有着鸡蛋从内还是从外打破的二元说，但也可加进新的理解和释义。一些蛋也可能由于外在力量的震撼而唤醒内在生命的诞生与觉醒。

比如传统电信运营商最近的觉悟，可以说早期电信运营商对微信类产品的忽略与漠视，造成了微信类产品对自身传统产品的替代和冲击，略有抵抗但力量和集中点不够，也导致了初期对抗产品的流产。

前不久，中国移动在MWC上发布的《下一代融合通信白皮书》，提出直接整合手机终端的通信能力和移动互联网的体验，似乎有了大梦初醒的感觉。据介绍，这种融合通信的最大亮点，是整合之后的新消息功能，可以直接在手机的消息界面通过数据流量发送文字、图片、位置等内容，在没有数据网络的情况下，才通过短信发送。这代表了传统电信运营商全面转向数据流量经营的决心，也意味着传统电信运营商自我革命的开始。

而传统电信运营商对自我的革命，也间接宣告了对微信类产品的革命。

在移动互联网时代，各领风骚两三年将成为常态。任何的产品所带给用户的全新体验，也势必会被越来越快的新产品体验所颠覆，所谓魔高一尺道高一丈也。可以允许腾讯类互联网公司颠覆传统电信运营商，也应该允许传统电信运营商的绝地反击，而最终的结果是用户受益。只有如此，才能够不断推进新产品的面世，让用户享受信息社会带来的喜悦。

和传统电信运营商相比，互联网企业开放、活跃，用户对其产品取代传统电信运营商的传统产品，都高呼大快人心。如今，面对传统电信运营商对互联网企业产品的抵抗和颠覆，用户表现冷淡，这属非常态下的正常表现。随着虚拟运营商的加入，运营商和互联网企业之间的产品竞争将成为常态，厚此薄彼的现象也将淡化。用户依据自身的喜好，选择各类企业的差异化产品，才是成熟的市场选择。

融合通信不是一个全新的概念，但在融合通信的大旗下，传统电信运营商能够推出何种能够抵抗、弱化甚至分解微信用户群体的产品才是未来发展的关键。相信在前几年流产的产品模式里，传统电信运营商能够吃一堑长一智，重新找回自信。移动互联网产品尽管五花八门，有交融和差异，产品的受众点是服务大多数用户的需求，也应该看到，引领和挖掘用户的需求，更是产品本身无穷价值的永恒点。

腾讯也许早就意识到微信类产品本身的先天缺陷，也在研发新的替代和转型产品，但对自己的产品能够痛定思痛，却更需要前瞻和巨大的勇气。

微信的未来如果被革命，一个是腾讯，目前还没有迹象。一个是传统电信运营商，最大的可能已经露面。还有一个可能是虚拟运营商，正在路上。