如果将联发科比喻成一种动物，在蔡明介眼中，它就是一只豹——极速、敏捷。

这种极速、敏捷一度被传为佳话：2001年，这家出身台湾的IC设计厂商在创业4年后，选择杀入手机芯片领域。当时，联发科员工不足300人，年营业收入只有153亿台币。

那个转型的时代，很多厂商铩羽而归，而联发科在7年之后，年手机芯片出货量高达2.2亿颗，其全球市场占有率仅次于德州仪器和高通。

然而，联发科的这种极致豹性在其创始人、董事长蔡明介身上难觅踪迹：不善交际，无论怎么梳理都稍显凌乱的头发，一张消瘦的脸上戴一副方框眼镜，眼神中流露的依旧是工程师的严谨。

这位现年59岁的工程师在台湾被称为集成电路设计的“教父”，十年间，他带领联发科两次登上“台湾股王”之位。

但在中国内地，对蔡明介更多的称呼是“山寨之父”。

3G时代到来之时，人们对蔡明介、对联发科的质疑又掀一波浪潮。

在5月17日中国移动TD-SCDMA招标的12家手机品牌/手机芯片供货商中，联发科不仅独立入选手机芯片供货商，还同时获得5家入选手机品牌的选用，支持度超过天碁、展讯。

有人说联发科成为TD芯片市场的最大赢家，也有人说，尽管联发科通过与大唐的合作暂时保住了一席之地，但是并未获得三星、索爱、MOTO等国际大品牌的青睐，前景黯淡。

到底是3G时代的大赢家还是被边缘化的当局者？蔡明介想的到底是什么？一时间，联发科再成焦点。

30亿下注TD

TD是中国自己的标准，未来不管是发展3G还是4G，都会基于目前的TD基础，而政府也一定会加大推出力度。

受金融风暴影响，在全球电子产业处于谷底的2009年，联发科在前五个月中却交出一份漂亮的财报：与去年同期相比，联发科营业额只有在1月出现4.62%的下滑，二三四五月均呈上升态势。同时，第一季度营收239亿新台币，较去年同期增长了23.4%。

当然，内地市场为联发科的增长做出了不小的贡献。原本在2G时代，联发科在内地芯片市场的占有率已经达到了70%。在升级到3G时代的途中，联发科更加看重TD发展所带来的市场。

与这种看重相反，自从提供了手机芯片的Turnkey solution（一站式解决）方案后，外界对联发科的形容词中总是少不了“山寨”，对其质疑也大都是源于此。

其实，便捷并不代表低端。早在两年前，联发科就已经为进入TD做好了准备。

2007年9月，联发科以3.5亿美元现金并购了美国亚德诺（ADI）旗下的Othello和SoftFone手机芯片产品相关业务，并由此获得ADI的GSM、EDGE、WCDMA和TD-SCDMA芯片及产品组合，还有一支近400人的专业团队以及200多项美国专利。

时至今日，联发科拥有目前业内最为完备的TD芯片产品线，包括目前市场上最为成熟的TD芯片平台LeMans、目前速率最快也是最早实现量产的TD-HSDPA芯片Laguna，以及支持2.8M上行速率和2.2M下行速率的TD-HSUPA芯片Laguna-U。

在联发科首席财务官兼新闻发言人喻铭铎看来，当时进行并购的主要原因有二：其一，联发科当时虽有对TD的研究，但速度较慢，可能赶不上发牌时机；其二，谋划全球战略布局。

这里不得不提起蔡明介的成功秘诀“S曲线”。

所谓的“S曲线”是一个时间概念，如果新产品推出过早，钱花完了产品消费趋势还没有形成，会输；如果新产品推出过晚，利润空间会很小，也会输。

再回过来看2007年联发科并购ADI。联发科有两套方案，如果市场提前成熟，即直接借助ADI的TD部分进入市场，占领先机。如果市场情况在预期之内，联发科还有两年的时间对这部分业务进行合理的整合。

由于此前ADI与大唐有合作，同时LG也一直是其客户，所以此次中国移动的招标中，联发科占有一定优势——中国移动的第一、二轮TD-SCDMA终端芯片解决方案招标中，联发科通过A D I联合大唐移动拿下50%-60%的占有率。

不过，在中国移动激励TD芯片厂商的招标中，分别有大唐电信旗下联芯科技、展讯及T3G中标，三者中最高可获研发资金近亿元，联发科不在名单中。

“老师通过奖励的方式激励学生好好表现，对于功课不好或者比较落后的学生，激励是为了让他们更加努力，而好学生基本上不需要拿老师的奖励了。”喻铭铎认为中国移动此举的意图是：希望有更多的芯片企业及其他中间厂商，能够在短期内，至少是今年内可以拿出成熟的解决方案。

“我们与中国移动高层更多的是讨论如何利用联发科在2G较大的用户群去开拓TD用户。”喻铭铎解释，目前的联发科已经超越了“向TD靠拢”的阶段，而转入实际操作了。此前的四年中，联发科已累计投入30亿。目前，联发科TD芯片累计出货已经超过100万套。