在金融危机的侵袭下，原本持续扩张的中国手机市场来了个紧急刹车，包括诺基亚、三星、天宇、摩托罗拉、索尼爱立信在内的手机厂商，市场增长率较以往都有了一定程度的下滑。
市场的不景气，延伸到手机渠道商身上，则有了一种悲壮的意味。在前段时间曝出的山东济南40家渠道商高调联合拒卖诺基亚手机事件发生后，一位业内资深人士认为，此次事件表面上是渠道商嫌挣钱太少，本质上却反映了整个手机产业链在微利生态下，如何谋取最大化的利益，以及寻求相关突破口的问题。
随着国美、苏宁等家电连锁企业在手机分销渠道中力量的逐渐壮大，中国电信、中国移动、中国联通等运营商捆绑式销售越来越频繁，迪信通、中域电讯等大型手机专业连锁的强势扩张，再加上手机行业的利润不断降低，许多手机渠道商正面临何去何从的严峻考验。
“新形势下的手机渠道，不能再沿袭以前旧的操作模式，而应该进行价值链的重新塑造。”在谈到目前有些手机渠道商为了追求利润和短期效益，利用串货来维持公司运营时，一位行业资深观察家认为那样并不可取，而应该以更好的模式，换取公司的健康发展。
尽管关于“山东济南40家诺基亚经销商停止销售诺基亚手机”的新闻，将手机渠道商与诺基亚公司推到了风口浪尖，但是，著名市场研究机构GfK亚洲公司营销总监周群认为，这种问题，不仅仅是手机行业，在整个消费电子产业中，都普遍存在，无非是渠道商想在厂商之间，谋取一种利益最大化而已。“厂商和渠道商之间，永远都在寻求对自己利益最大化的平衡点，但真正的平衡点，因为各自的出发点不同，是不会存在的，因此，厂商和渠道商之间的博弈将会永远存在。”
以消费心理学为研究方向的吉林大学经济学院教授齐平认为，诺基亚的做法是在维护市场体系的正常运行，目的是稳定市场价格，从而维护这个销售网络。“之所以经销商的反应如此剧烈，是由于诺基亚的做法过于刚性。”现在诺基亚采用的更多的是一种诱导性加强制性的解决方案，这种做法往往会为双方都带来不利的影响。其实诺基亚可以更人性化地解决问题，比如可以采取事先告知、警示提醒等措施来达到目的。同时，作为经销商，也应该严格遵守合同规定，有义务维护市场秩序。
