目前电线电缆的主要原材料铜铝价格始终处于高幅震荡，这给电线电缆企业生产经营带来很多困难。如何才能更好地将成本控制在理想范围之内，成为众多企业关心的问题。
特变电工新疆线缆厂从1956年建厂，在历经电线电缆行业的几次整合之后，发展成为我国西北地区最大的电线电缆生产和出口企业之一。50多年的风雨历程，在面对市场动态变化的形式面前，新缆厂面对市场铜、铝等原材料价格频繁波动，坚持以销定产，做好"锁"字文章，把住市场脉膊。以销售价锁定铜、铝材的价格，生产制造以销价反推成本来实施，确保了单单赢利，很好地规避了铜铝价格频繁波动带来的经营风险。在采购过程中，所有的原材料、设备、辅材全部建立了两个以上的合格供方档案，并采取招标和比价相结合的模式进行采购。一方面以销售价锁定铜、铝材的价格；另一方面在低点采购，充实库存。
具体地，电线电缆企业主要可实施如下措施：
（一）积极筹措资金，保证生产经营的稳定运行，特别是保证合同的及时履约。
（二）积极研究原材料市场，根据订单情况，通过期货套期保值等手段规避部分风险。
（三）提高企业内部管理水平，加强信息化管理，及时准备的传递市场信息。
（四）依靠科技研发，生产市场需要的新产品；优化工艺水平，提高产品技术含量，降低生产成本；
（五）加速货款回笼，提高资金利用率。一方面通过客户管理，和用户建立良好关系，使用户加快付款进度，加大预付款比例更好地为用户服务。另一方面加大客户服务力度，更好的为客户服务。
（六）实施"纵向一体化，横向关联化"战略。新缆厂目前主要是向下游盘具、物流、安装服务做延伸，等条件成熟了会向电缆制造设备、原材料以及原材料的前端--矿业（如铜业公司）等上游产业发展。
