为保障网络覆盖面积，更好地为终端客户提供移动数据业务，河南铁通在3月份开展TD乡镇数据热点覆盖项目“劳动竞赛”活动，推进农村信息化蓬勃发展，加速网络向乡镇延伸。

进入3月，河南铁通各项目部铆足干劲、坚定信心，迅速在河南TD数据热点乡镇基站覆盖工程战线上掀起春季施工高潮。公司9个项目部近30名员工在公司统一安排部署下，在工程管理部直接指挥下，全面协调落实人员、车辆及施工队伍的调配，并在会战前分别对各施工队进行安全教育、技术交底。工程期间，公司主管领导一直执著于“团队管理”，亲临现场指挥施工生产。首先是发挥“动车效应”，坚持把每个项目部都看成动车组的每节车厢，每个主体都自带动力，只有明确目标，激发各个项目部的主观能动性，动车才能跑得快；其次，激发全体员工的主动性，以他们为主体，发挥每个人在每个环节中的作用，那“动车”就会跑到更快，更顺畅，也更和谐。主管领导每到一个项目部都要强调：抓好班组建设，紧盯绩效考核，加强施工队伍的管理。要求项目部纠正“重干活轻管理”的错误认识，要从“干”向“管”转化，在管理的过程中逐步探索项目部的管理、考核方式，切实在推动公司班组建设、绩效考核的改革进程中集聚正能量，发挥集体智慧。

濮阳项目部在施工队进场前，组织督导、监理、施工队参加，邀请濮阳移动人员列席指导，以书面材料形式针对BBU、DCDU、RRU、天线、GPS等的安装标准进行统一学习和规范，在此基础上还进行标准示范站安装，较好地避免混乱、返工等现象，有效提高了工程进度；同时针对安全操作规范、电源操作规范对施工队进行安全教育。

焦作项目部充分挖掘协同效应，在移动焦作分公司副总经理带队下，对工程公司施工站点进行现场突击检查，对公司安全防护措施、现场环境及施工秩序等给予了充分肯定并提出了合理化建议，按照移动焦作分公司提出的合理化建议，焦作项目部重新调整线缆布局，连夜绘制出新的工艺布线图，次日及时整改到位。截至3月31日，经过全体参建员工努力，河南铁通圆满完成了此次施工任务。