近日，中国电信甘肃公司各级企业和管理层高度重视、深刻认识“民营化”机制的内涵，积极思考如何打赢以“民营化”机制为核心的市场化攻坚战，并以此打赢市场份额提升的攻坚战。“民营化”成为公司上下普遍讨论的热点话题。

春节前夕，中国电信集团公司王晓初董事长亲自致信各省（区、市）公司、地市分公司领导和中层干部，要求大家在继续做好企业各项工作的同时，坚决打一场深入推进市场化进程的攻坚战，充分调动基层管理者和广大员工的积极性、主动性和创造性，推动企业可持续发展。在今年集团公司、甘肃公司工作报告中，以“民营化”的活力推进企业“市场化”进程，被确定为下一阶段发展的重要战略目标。

在3月3日甘肃公司本部高级管理人员2012年度考评会上，总经理秦学寿重点就以“民营化”机制推进企业市场化进程进行了深入论述，他指出，“民营化”机制是市场化的核心，为了突出目标和抓手，我们将市场化聚焦在民营企业的机制上，浓缩为“民营化”。当前，“民营化”的重点就是坚持以国有企业为主体，积极发挥国有企业的实力，利用民营企业的活力，划小核算单元，在支局、营业厅、客户经理、装维人员等销售和维护一线大力推行承包制；在公司上下的收入分配和职业发展上引入民营企业的活力与机制，提高发展的积极性和有效性；在驻地网等建设领域引入民营资本；按照“去电信化”的思维，推进专业化经营和市场化运作。

围绕“民营化”机制推进思路，甘肃公司各级管理层纷纷结合工作实际，进行思考和具体工作部署。白银分公司将重点从思想观念的市场化转变、激发运营机制活力、全面深化承包经营等方面入手，促进企业价值与员工收入实现双提升；武威分公司将做实做透农村统包点二次承包，以此激发农村支局的创业激情、挣钱意愿；平凉分公司将通过做深机制体制创新、搭稳员工挣钱平台、做透成功销售办法等措施，激发企业活力，快速提升经营业绩。