C114讯 9月14日消息（南山）2014年，随着传统的运营商渠道垄断优势被打破，电商渠道、社会渠道和运营商渠道三分天下，传统四大手机巨头“中华酷联”不得不寻求变革，挖掘更多的利基市场。

去年到今年，可以说是酷派集团历史上企业经营架构变化最大的年份，成立电商子公司大神，和360合资成立奇酷，成立独立子公司ivvi，引入乐视做第二大股东……这家深具工程师做派的公司，转身的动静之大，让业界为之侧目。

正是在这风云激荡的时代，在酷派集团工作近20年的李斌走马上任总裁岗位。日前，在酷派发布手机新品锋尚2之际，李斌上任以来接受C114等媒体专访，透露了酷派集团更大的转型计划，下一步，除了持续提升酷派品牌美誉度，更要推动渠道的开放共享。为此，酷派将拿出更多的资源，包括股份，捆绑渠道利益，实现产业共赢。

李斌认为，推动酷派集团强力变革的原因，一方面是外部市场环境变化，运营商补贴减少，电商渠道兴起，企业要主动寻求变革。另一方面李斌承认，酷派对渠道掌控力不足，必须深耕渠道，弥补自己的短板。

为此，酷派成立了电商子公司大神并和360合资成立奇酷，引入了股东乐视。李斌称，通过和这两家公司合作，使酷派学习到了对整个公关宣传的理解，对品牌和生态体系的理解，成立的子公司ivvi，也让酷派学习了OPPO、vivo开放渠道的整个搭建过程和操盘品牌的经验。“感谢三位老师，从去年到今年，酷派集团整体思维模式更加灵敏，从老师身上也能整合更多资源，实现酷派品牌的重新腾飞。”

李斌指出，2015年酷派集团要打造渠道生态，推行厂商一体化模式，这一点已经在ivvi上取得成功，被证明是行之有效的方式。酷派集团将改变过去和渠道松散联盟的关系，通过开放资源，利益共享，结盟更多的渠道商深耕渠道。同时，酷派集团将推动终极合伙人制度，让省级分公司有更大的积极性和创造性。

李斌透露，酷派集团厂商一体化模式分为三个阶段：第一个阶段是三方成立销售合资公司，酷派集团占股20%、酷派管理团队占股20%-25%、代理商以55%-60%股份来控股；第二阶段是酷派集团不再参股，而是以代理商和酷派管理团队为主，代理商占股65%，管理团队35%；第三阶段，以多个销售合资公司来参股酷派集团。

“目前我们处在第一阶段，理想状态下每年能够跨进一个阶段。”李斌表示。

除了渠道经营，更要拿出好的产品。360和乐视争相抛来橄榄枝，从侧面印证了酷派集团强大的研发能力和供应链体系。李斌认为，在公开市场，酷派要有“品牌调性”，从锋尚来说就是传递迎风向上的正能量，传递青春活动的阳刚之美，通过情感共鸣打动消费者，从产品设计上也会更多传达这一理念。在锋尚2发布之前，酷派还举办了“酷派锋尚跑之锋尚争先赛”，以接力跑的形式，通过团队的默契配合来完成的这场体育赛事，展示了激情四射的活力。

在接受采访时，李斌也表达了对华为产品品质的欣赏。“没有我们做不出来的产品”，未来，酷派集团将坚持产品的持续提升品牌美誉度，打造强大的品牌，重塑酷派品牌，以品牌来强化产品的溢价能力，和渠道共享发展成果。