C114讯 7月4日早间消息 由中国电信和高通联合举办的“2015年天翼终端交易博览会暨高峰论坛”在南京国际博览中心隆重举行。

此次博览会也得到了产业链上下游厂商的热情参与，共计有300多家企业参会，1万多名专业人士、3万多名代理商和零售商代表到场参观交流、洽商合作，是当之无愧的国内智能终端领域顶级盛会。

酷派集团副总裁周明毅在展会现场接受了C114中国通信网的独家专访。周明毅在采访中表示，酷派集团管理层在去年对产业发展形势进行了预判，并做出了大胆的调整。从目前发展来看，去年的调整已经带来了非常积极的变化，调整所形成的三大品牌四驾马车战略已经基本步入正轨。

酷派集团副总裁周明毅

精品策略：锋尚、铂顿同步发力

周明毅表示，酷派中国区在今年年初制定的C+战略中，首要的就是精品战略。就是从原来的机海转变为出精品，更加切实的满足消费者的需求。

“我们会减少机型数量，酷派之前主做运营商定制，原来每个运营商的定制机机型都会很多；但在今年，产品研发设计重点开始转向消费者，推出更好的设计。”周明毅说。

目前来看，酷派已经形成了两大精品，一个是标准化的锋尚系列，另外一个就是高端商务机。“我们已经推出了两代锋尚产品，在市场上销售情况都非常好，一直是供不应求，出货也已经超过200万部，这是我们之前没有想到的。”周明毅说，“高端商务机是酷派起家的地方，现在我们有数十万用户需要去服务。比如，我们在之前推出的铂顿系列产品，主打高端商务安全市场，可以一键实现双域系统的切换，使用非常便捷。”

渠道深耕：加大公开市场投入

在手机终端领域，渠道基本上可以分为三类：一是运营商渠道，二是电商渠道，三是社会公开渠道。

对于酷派来讲，运营商渠道是驾轻就熟，酷派拥有很深的历史积累和资源沉淀。“我们非常明确的知道自己的短板在哪，我们现在要告诉自己的团队和生态环境，我们要坚持做好渠道。”

据周明毅透露，酷派已经明确了渠道深耕的计划，将会配合运营商渠道建立一套基于酷派自己的渠道体系。在全国120多个地级城市来构建线下渠道，并在每个县域找一家有能力有意愿和酷派合作的零售客户

品牌重塑：增强消费者认知

对于国产手机厂商而言，品牌是个无法回避的话题。

在周明毅看来，每个品牌都有自己的出身和成长的过程，酷派品牌出生于在市场快速裂变的2003年。“酷派在今年已经有12年的历史，对于一个年轻人来讲刚刚进入了青春发育期，对于消费品来讲，它已经有了沉淀。在很多消费者看来，酷派是一个运营商的定制品牌，因为有了这样的定位我们实现了快速发展。”

“酷派品牌在10多年的过程中间，我们经历了三个阶段：第一个阶段是创业初期，服务是中国最高端的政商人群，整个规模非常地小；在08年，酷派及时调整了策略，顺应了中国3G快速发展的节奏，完成了规模化转型，极大提升了供应链把控、成本控制和研发能力；而现在已经步入第三个阶段，一方面是用品牌进行消费者区隔，不管是大神还是酷派，并不是哪个品牌专门做特定渠道的，而是全渠道操盘。”

“我们之前搞了10多年的运营商市场，今年进入品牌运营，我们有非常清晰的路子，希望能够更加贴近消费者，我们要把B2B的品牌变成B2C，我要在与消费者互动上花费更多的精力。”周明毅说。