C114讯 北京时间4月29日午间消息（张月红）2011年起，中兴通讯在美国先后遭遇了6起337调查：

【IDCC】，美国专利经营公司，拥有近20000件专利或专利申请，宣称在无线通讯领域拥有多项2G、3G和4G标准专利，技术实力十分强大。IDCC同时起诉了诺基亚、华为，LG、三星。首诉失利后，IDCC又提起了另一起诉讼。

【TPL】，美国专利经营公司，拥有MMP芯片设计专利组合权益，并有权对外许可。这次站在被告席上的还有宏基、亚马逊、HTC、LG、三星等公司。

【Flashpoint】，曾是苹果名下一家专门研究图像影像处理技术的分支机构，独立拥有多项电子影像处理技术专利。

【Pragmatus】，美国专利经营公司，创始人出身为知识产权律师，成功运作过几亿美元的专利许可项目。同时被诉的还有诺基亚、三星、索尼等公司。

【Graphics Properties Holdings】，从事专利授权业务，这次被起诉的还有Vizio、东芝、松下、华硕、宏基、联想、惠普、谷歌、华为、戴尔、三星、索尼、LG、HTC、苹果、黑莓等公司。不过这起案件尚未进入排日程阶段，就撤案了。

每一起337调查的背后，原告诉求的专利许可费都达到上亿美金。除了巨额赔偿，企业一旦败诉被美方认定侵权，还会波及上下游产业，涉案产品被永久禁止进入美国市场。

这对刚刚在美国成长起来的中兴来说，是一个致命的打击。以往的统计数据并不乐观：中国国家知识产权局局长申长雨于4月22日在北京举行的2013年中国知识产权发展状况新闻发布会上表示，中国已经成了美国“337调查”的主要对象国和最大受害国。在已判决的相关案件中，中国企业败诉率高达60%，远高于世界平均的26%。

通信企业诉讼纷繁复杂

中国企业在美国“337调查”案件中的败诉率如此之高，有着历史性原因。1978年，国务院才责成国家科委负责筹建专利制度的各项准备工作，年底国家知识产权局成立，1980年加入世界知识产权公约组织，1985年，中国专利法才正式实施。

从正式立法到实施，中国的知识产权体系是全球历史最短的。而美国是世界上最早实行专利制度的国家之一。第一部《美国专利法》于1790年4月10日由美国总统签署。

一个对知识产权运作相当娴熟的对手，起诉刚刚走出国门的中国企业，胜诉率之高可想而之。

不过，从去年12月到今年3月，中兴连续赢得了三起由Interdigital、TPL、Flashpoint发起的337调查。值得注意的是，2011至2013年，也是中兴通讯全球专利申请量排名领先的三年。胜诉的背后，是巨额的付出，据郭小明介绍，中兴过去5年的研发投入超过了400亿元。

毫无疑问，三起美国“337调查”案件的胜诉，也将为以后可能会出的专利纠纷赢下了运作经验和信心。近年来，整个通信行业的竞争激烈，诉讼纷繁复杂，专利纠纷官司也非常多。因为通信行业有互联互通的需要，ITU、3GPPP、3GPP 2等国际标准组织制定出基本的标准，所有设备厂家都要遵循这些基本标准，并在此基础上技术扩散、开发产品。所以，各企业之间的专利交叉许可现象不可避免，专利主体分散是通信行业的一个重要特征。

随着中国企业走出国门，不断学习、适应世界舞台的游戏规则，在移动通信技术从2G向3G、4G迁移的过程中，中国企业也从过去的被边缘化，逐步掌握标准话语权。

知识产权战略的三个阶段

世界知识产权组织的报告指出，从2009年起，中国PCT国际专利申请量已连续3年增速位居世界首位，2011年，中国首次成为全球专利申请第一大国，这一位置在此前100多年时间里一直为德、日、美三国占据。统计数据也指出，中国最主要的申请力量来自企业。从这个层面看，企业的知识产权战略也映射出中国知识产权的发展历程。

根据中兴通讯首席法务官郭小明的介绍，中兴的知识产权战略分为三个阶段：2009年以前、2010年到2013年、2014年到未来。2009年以前，中兴的知识产权基本处于防御阶段，这个阶段的知识产权投入主要放在国内，建立了体量较大的知识产权资产，主要定位在防御。第二个发展阶段，中兴的PCT专利申请排名进入到全球第一、第二名，发展进入攻防兼备阶段，在欧美高端市场进行大量专利布局，为中兴的全球拓展提供有力支撑。2014年往后，中兴把知识产权定位为开放式竞争，考虑合纵连横，将知识产权的价值发挥到最大。

从业务模块来看，中兴知识产权体系分为四大业务模块：专利储备、运营、风控和竞争。郭小明表示，专利储备是基础，它决定着风控，也是运营和竞争的基石。只有先拥有大批量、高价值的专利资产，才有可能具备运营能力、风控能力和竞争能力。对于一家企业，特别是走出去的企业，风险控制是非常核心的能力。风控没做好的话，带来的直接后果就是无法进入一些特定的国家和区域，特别是知识产权高度发展的欧美。

至于运营，是企业的专利储备达到一定阶段的时候需要考虑的。技术的研发，以及专利的储备都需要成本，通过运营产生收益，利用收益继续投入就能形成良性循环，让企业实现持续创新的能力。现在，从竞争的角度看，知识产权已经成为市场竞争的利器，为企业的经营提供有效的保驾护航。

人才战略是创新的基石

在企业知识产权、技术创新背后，人才战略是实现这一目标的重要基石。郭小明介绍说，中兴总部位于深圳，是国内第一家把研究所设到深圳以外的企业，这个举措的目的就是为了人才战略。当时，中兴把研究所设在南京、上海的时候，很多人不理解，说“高科技企业，研发才是核心，为什么要把研究所设到深圳以外”？

因为南京、上海有大量的高等院校、研究机构，这里人才济济，但很多人并不愿意远赴深圳。对于当时的中兴就是，“哪儿有会念经的和尚，就把庙设在哪儿。”这是重视人才的一个体现，包括后来开拓海外市场，中兴也把这个理念扩展到欧美，吸引当地的优秀人才。

当然，人才和企业是一个双向选择，为人才做好上升的跑道才是储备人才的最好方式。据郭小明介绍，在国内“官本位”价值观的社会环境下，中兴在内部为人才设立了三条跑道：技术、行政与市场业务线。

对于研发人员所走的技术跑道，首席专家在公司的地位、待遇都非常高。没有这三条并行的跑道，优秀的人才肯定不愿意留下，因为他看不到未来的路。

中国企业如何形成合力

中兴胜诉美国“337调查”，也可以为其他在美运营的中国企业提供借鉴，中兴通讯全球知识产权总监沈剑锋介绍了应诉的一些经验：在多起诉讼中，中兴对原告提出的涉案专利先进行专利分析，提供了强有力的不侵权或无效证据，迫使原告放弃部分涉诉专利。

在应诉时，中兴一般采访的措施有三个：首先制定整体策略。除了积极进行应诉抗辩、主动反击外，中兴也开始与其他共同被告进行深度联合，在应诉策略和资源分配上进行合作。

其次是组建团队，从技术、商务、法律及品牌、证券等多个部门抽调一系列人才，调动公司资源组成337调查应诉团队。

还要聘请资深律师，聘请有丰富ITC诉讼经验的律所，准备各种抗辩反击的方案，比如涉案专利的全球无效、不侵权抗辩及产品的回避设计分析等等。

中国企业走出去，去抢既有者的蛋糕是非常不容易的，国内的企业是否可以形成一些合力？对此，郭小明给出了自己的建议，中国企业可以政府和行业协会的引导下，建立产业联盟，共同防御联盟。这种载体能够发挥中国企业的整体聚合力，对外减少内耗形成合力来应对国际化过程中国际巨头对中国企业的打压。

中国企业还要多关注国际上的一些新的知识产权立法、政策变化等等。在立法和政策的变化过程中，更多更积极的去参与标准制定。