C114讯 12月12日消息（蒋均牧）在向5G-Advanced（5G-A）加速演进的浪潮中，中东地区尤其海湾合作委员会（GCC）国家以惊人的部署速度和前瞻性的技术创新成为了全球效仿的标杆。如今，这里更是率先启动了5G-A的规模化商用与价值深耕，凭借运营商的倾力投入、产业链的紧密协同以及对前沿应用的敏锐捕捉，由“尖端技术示范区”大步迈向“体验经营高地”。
12月10日，《Telecom Review》举办的第十九届领袖峰会上，“GCC 5G-A体验经营”主题论坛成功召开。期间的“GCC 5G-A体验经营”主题里论坛吸引了整个业界的目光。这场汇聚了区域主流运营商、国际组织、设备供应商与生态伙伴的高层对话，不仅集中展示了这一年来GCC 国家5G-A成果的集中展示，更商讨了如何通过体验经营重构产业价值链条、将技术领先转化为可持续的商业成功。活动上，与会各方共同开启当地5G-A体验经营的新纪元，彰显了对加速5G-A商用进程、共绘中东数智未来的坚定承诺。
成就斐然：中东5G-A商用领跑全球
正如电信评论集团创始人Toni Eid所言，GCC区域正在定义新的5G-A发展全球基准。这首先体现在网络能力的快速迭代与商业化的全面展开上，当地运营商不再满足于泛化的“5G”标签，而是通过推出增强型服务品牌，向市场传递明确的体验升级承诺。
阿联酋无疑是一个典型代表。该国两大电信运营商du与e&，分别以“5G+”与“5.5G”为品牌，拉开了下一代网络的商用序幕。其中，du的“5G+”掀起了一场体验革命，“我们带来的不仅仅更快的速度，而是正在解锁新的可能”。5G-A的强劲网络能力，支撑起了超高清流媒体、无延迟游戏、实时翻译、AR/VR等丰富的创新应用，特别是适配AI应用的使用，从而为消费者提供无缝、可靠的跨代际体验，并支持企业的数智化转型。
e&的“5.5G”网络则创下了多个纪录，比如通过融合FR1和FR2频段与MU-MIMO技术，实现了接近100Gbps的吞吐量。借助出色的全国覆盖，e&推出了当地首个面向企业客户和可穿戴设备的商业网络切片，并支持RedCap，为不同行业、不同场景提供确定性的网络能力。
纵观整个中东地区，5G-A升级是个普遍现象，5G-A商用部署已超过万站。在科威特，Zain、stc与Ooredoo等运营商均已启动5G-A网络部署，利用2CC多载波聚合等技术进行升级，单国今年5G-A商用部署已超过2000站，并纷纷发布5G-A套餐。截至目前，GCC区域5G-A用户数已突破100万大关。GSMA中东北非（MENA）负责人指出，GCC市场的5G地理覆盖已位居世界最高，预计到2030年，该地区95%的（移动通信）用户都将是5G用户。
科威特Ooredoo提到，每个GCC国家背后都有“一个国家愿景和一个由运营商赋能的数字路线图”，驱动运营商持续投资于从核心网到传输的全网升级。
超越连接：落地体验经营新范式，共绘数智未来
5G-A的商业化不仅需要技术层面的升级，更意味着商业模式、用户体验和行业生态的全面革新。“从基于流量的变现，过渡到以体验为导向的变现”，成为此次研讨会的核心议题。
5G-A与AI的融合创新，为体验经营提供了坚实支撑。在其中，AI角色是双重的：它既是优化网络运营的工具（如智能运维、节能降耗），也是催生新服务、新体验的“大脑”（如手机助理、多模态交互）。du对此作出了一个生动的比喻：“AI就像是坐在你身边的朋友，以一种睿智的方式和你一起讨论某个话题，甚至改变你的想法。”
“消费者需要高质量的体验。”e&指出，5G-A并非孤立里程碑，而是运营商整体业务发展中的重要节点。他以一级方程式赛车中的无人机直播等应用为例，强调“如果网络没有准备好提供高质量的体验，那么所有这些服务都无法提供”。换言之，体验成为了一个“先决条件”。
然而，如何“经营好”体验？讨论中出现了富有建设性的思想碰撞。GSMA表示，5G-A的功能允许运营商为消费者提供更多的选择，运营商有权也有能力主动管理网络上的流量，为不同流量分配优先级，通过差异化服务满足消费者的多样化需求。这为“分级保障套餐”、“场景化保障”等商业模式提供了理论依据。
当然，体验经营的落地亦存在一定挑战。Omantel认为，运营商需在“用户体验、投资成本与定价”之间寻找平衡，“若仅追求极致体验，可能牺牲其他用户权益或推高成本”。对此，与会各方的共识是：生态合作是破局关键。从终端厂商支持三载波聚合，到内容提供商参与网络优化，各方共同构建“价值三角”，“一起更好地活下去”。
华为分享了中国运营商的经验，他们通过基于速率的套餐和场景驱动的服务验证了商业模式，提升了ARPU，并基于5GtoB/5G-AtoB，落地了1万个行业级AI项目。他指出，在5G-A和AI的驱动下，运营商正从“电信公司”转型为“科技公司”，通过多元化变现模式、扩展增值服务以及提升运营效率来加速业务增长。这一转型建立在5G-A、Always-Online和AI-Driven的“3A”基础设施之上，而华为将以持续创新，助力运营商网络向真正的“3A目标网”演进。
写在最后
中东的5G-A故事，远不止于“率先商用”或“网速夺冠”。它展现了一种在清晰国家战略指引下，以运营商为实施主体、以生态协同为支撑的“系统性创新”范式。这里不仅有领先运营商的屡破纪录，也有AI应用、智慧城市、低空经济等前沿领域的丰富用例，更有在经营模式、跨行业合作上的探索与布局。
当全球电信业都在寻找5G-A的价值锚点时，中东运营商以实践提供了宝贵参照：以分级体验和场景定制化服务创造新的收入维度，并以开放的生态协作化解创新风险。这条道路或许不易复制，但其内核即“以用户体验为中心”无疑具有普适性。有理由相信，在中东运营商的亲身示范和产业各方的共同努力下，全球5G-A发展将揭开体验经营的新一页，创造出更加繁荣的业态，并为全球数字经济的高质量发展贡献重要力量。 
