就国内市场表现而言，2008年国产手机市场份额进一步被压缩。就市场销售量而言，国产手机总体并未曾下滑，相对国际品牌大厂产品销售，两者保持3：7的比例，但实际上山寨手机规模的快速发展，综合品牌手机市场之外的山寨势力，中国大陆手机市场已经形成三分天下之局。

如图二，中国大陆山寨手机市场规模的快速发展，而国产手机市场出货增长有限，山寨手机已与国产手机、国际品牌形成三分天下之局。

 

如图三，2007、2008年五大品牌、国产品牌国内手机市场份额受山寨手机快速发展而不断下滑，2008年国产手机实际市场份额预计从去年的23%下滑到21%，国际品牌则从51.1%下滑至49.5%，而山寨手机市场份额则从25.8%提升至29.1%，预计2009年进一步提升至30.4%。

面对日益激烈的市场竞争，如何应对来自山寨手机及国际品牌双重压力成为国产品牌手机厂商发展策略布局重点所在。

长期以运营商定制为主的中兴、华为成为2008年国产手机少数的稳定派。从产量上看，中兴当之无愧成为全球手机第六大提供商，2008年有望出货5000万部手机，更制定了2010年1亿部的目标，冲击手机出货量全球前五。华为2007年手机出货2700万部，2008年出货目标同样定在5000万部。从产品策略看，在2G方面，中兴、华为都具备以中低端产品为主，但都开始进行高端产品布局，华为宣布进军智能手机市场的时候，中兴已经在欧美市场与运营商合作推出高端定制手机；在3G方面，两者在WCDMA、TD、CDMA2000、WiMAX进行了全面布局，同时二者都是TD重要支持者，作为网络设备提供商的同时，也掌握大量终端生产技术，推动中国自主标准不断前行。此外，二者在下半年宣布，未来将进入手机零售领域，进一步扩大手机产业规模。

生产双模双待手机的宇龙酷派作为除了中兴、华为之外少数盈利的国产手机，主要得益于其高端市场的策略与国产手机竞争激励的中低端市场形成区隔。未来宇龙酷派除了锁定CDMA定制市场，也投入TD阵营，提前把握未来3G双模双待产品市场。

表二、国产手机品牌应对困境之战略分析
发展策略	厂商	主要特点及动作	3G策略
定制派	中兴	运营商定制为主，2G/3G、高低并进，紧抓“成本锁定”“利润锁定”两点，进入零售领域。	WCDMA、TD、CDMA2000、WiMAX全面布局，TD重要支持者。
	华为	运营商定制为主，长达半年时间兜售手机业务未果，进军智能手机，进入零售领域。	WCDMA、TD、CDMA2000、WiMAX全面布局，TD重要支持者。
	宇龙	高端策略，入围中电信CDMA终端招标。	入围TD二期终端招标。
海外派	TCL	90%的业务在海外，只有10%的业务在国内。	入围TD二期终端招标。
	康佳	获印度运营商Spice Telecom千万订单	入围TD二期终端招标。
求存派	波导	持续亏损，关停销售子公司，以1.58亿元出售波导萨基姆股权。	涉足TD，但未入终端招标。
	夏新	持续巨亏，换总裁、卖地卖厂，锁定中高端发展战略。	三大标准全面布局，大推TD高中低端全面战略。
	联想	剥离手机业务，1亿美元出售与创投机构。	重点为TD，开发WCDMA。
	创维	2元出售80%股权与经销商，以抵债务。	涉足TD，但未入终端招标。
资料来源：各厂商，FPDisplay整理；2008/12