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摘要：
共建共享方案使运营商投资管理复杂化。根据中国联通内部投资管理的需要，制定适用31省的5G网络成本内部虚拟结算规则。研究建立5G网络成本内部虚拟结算方法，构建了以单基站网络成本定额为核心的内部虚拟结算模型，为中国联通内部管理提供决策依据，提升省间投资安排的合理性及有效性，促进降本增效，以保证公司长期可持续发展。
关键词：5G网络成本；内部虚拟结算；投资管理
doi：10.12045/j.issn.1007-3043.2020.08.017
前言
5G新技术商用带来新一轮大规模网络建设，给运营商的 CAPEX 及 OPEX 带来巨大压力。相比 4G 网络，5G无线基站设备单价高，5G频率高使得站址更密集、新增站点选址难度大，因此 5G建设所需的投资将明显高于4G，预计到2025年仅5G网络投资将达到1.5万亿元。5G 网络运营成本也将进一步提升，5G 电费约为4G网络的3倍，这给运营商带来了投资及维护成本剧增的压力，共建共享成为运营商的优先选择。
随着与中国电信共建共享方案落地，企业内部资源投入不平衡将会使中国联通投资管理复杂化。为了保证公司长期可持续发展，提高承建与共建省分建设积极性，保障非承建省分参与性，研究建立中国联通5G网络成本内部虚拟结算方法，以促进省间资源的平衡及TCO最优。
