尽管整个行业都略显困顿，5G的鼓舞也未见欢欣，作为收入始终领先的中国移动依然在大体量和高基数基础上保持了企业发展“总体平稳、稳中向好”。工作会议中指出中国移动在转型发展过程中党建质量有待进一步提升，因此，2020年在整体目标不变的前提下，担起国企使命、推进党业融合，显然是中国移动的重点工作；此外，面对通信服务向信息服务延伸的时代新要求和“四轮驱动”的融合发展方向，中国移动将持续推进以政企为代表的各业务线升级换代，“大蛋糕须有强基础”；而与去年工作会议所提“强化市场导向”的行业竞争策略不同，提升结构优化、补强短板、深化改革等内在核心竞争力，是中国移动在主动把脉四个“范式变迁”、做大国有资本、构建“力量大厦”战略下的体现，也是面对5G建网压力和竞争矛盾的必然选择。
在打造“移动云”等新形象的同时，以新时代、新要求重新定位“全球通、动感地带、神州行”等老品牌，或许是中国移动在融合创新驱动力不足的形势下将目光由外转内，重新审视自身再造和转换着力点的隐性体现；或许同“力量大厦、智慧中台”等战略类似，是原中国电信董事长杨杰调任后为中国移动后带去的新视角。
我们期待，2020，中国移动继续领跑5G，全面向前。 
