上海贝尔依靠特殊的资源优势和全球合资的天然基因，公司成立30年来，在国际化经营模式上不断探索和创新，先后经历了“引进来”、“走出去”、“合作共赢”、“接管海外区域市场”、“全球业务收购”等具有里程碑意义的重要阶段，走出了一条独特的成功发展之路，在这一过程中，上海贝尔始终坚持从低端到高端的技术开发，追求产业的能级提升。目前公司业务覆盖多达50多个国家、50%收入来自国际化经营，现今拥有1500余名外籍员工，将近5500余人从事海外业务。
从90年代末至近期，上海贝尔充分利用“两片市场，两种资源”，大力发展直接出口业务交钥匙工程，如今已成功实现4G TD-LTE设备出口北美市场，成为唯一一家进入到美国市场的国内通信设备供应商。同时在继续扩大海外市场的基础上，加大国际化运作力度，收购了安弗施（RFS）公司，并通过中国华信上海自贸区公司，成功收购了阿尔卡特朗讯集团全球企业网络业务，对海外直接投资和兼并收购，提高国际运营能力。
面向未来，上海贝尔将进一步强化“国际化资本运营”，不断拓展国际发展空间，并依靠前期收购兼并的成功经验，借助国家“一路一带”国际化发展趋势，顺势而为，在中国国际化进程中积极探索，寻找和把握机遇，为产业地位和价值链提升注入新活力。
在国际化探索和发展方面，上海贝尔主要从以下几个方面入手，并已取得了可喜的成绩。
- 坚持技术创新：一方面通过与外方全球先进技术库贝尔实验室共享技术成果，提升产品综合竞争力；另一方面，通过公司作为全球的研创中心之一，向全球提供市场及技术养分，形成研发合力，服务于本土市场；同时通过引进、消化、吸收，提升原始创新能力。
- 布局全球人才：通过全球人才评估系统，引进本土需要的高级技术和管理人才；同时，将本土具有专长和管理潜能的人才，派往国外，实现人才的全球流动，一方面支援全球业务发展，另一方面为本土培养和储备领导人才。
- 借力投融资渠道：充分利用中国较好的对外投融资政策与环境，包括出口信贷和“走出去”战略，拓海外市场，一是提升了集团国际市场覆盖；二是通过海外投资兼并，实现国际化突破。
- 加强产业链协同：充分利用中国产业链生态系统的成本、渠道、上下游纽带等优势，将阿朗全球1/3的产业化和供应链业务移至中国，使公司成为集团全球最大的生产和供应链基地。
- 完善品牌价值：充分利用“上海贝尔”这个本土品牌，做实做强本土市场，同时利用阿朗在国际市场的品牌和商誉，联合拓展海外市场，使中外双方最大限度地从品牌价值中获益。
“一带一路”为上海贝尔的发展带来了新机遇，相关国家电信基础设施建设及扩容潜力巨大，上海贝尔作为中国电信产业转型的亲历者与实践者，拥有丰富的电信网转型实践经验，特别在相关光传输、IP路由领域在全球处于领先地位，必将发挥应有的作用。其次，伴随着“一带一路”带来的基础设施建设，必然对通信及信息系统产生大量需求，上海贝尔的网络产品（传输、IP及无线产品）及整体解决方案将大幅提升基础设施互联互通效率。同时，“一带一路”中对信息设施互联互通的重视，将有利于推动更多运营商“走出去”，目前进行互联互通主要途径是通过建设和运营国际海缆/陆缆系统及海外网络服务提供点来实现，上海贝尔拥有强大的技术创新及国际化运作经验，有能力也有信心与国内运营商共同拓展海外市场，实现双赢发展。 
