近日，由新浪科技携手TD-SCDMA技术论坛联合举行的TD-SCDMA厂商高层系列访谈开始举行，作为本次系列访谈的第十四场，新浪科技特意邀请TD-SCDMA论坛的代理秘书长王静博士作为本次系列访谈的主持人，对爱立信大中华区执行副总裁冯映夺进行了访谈。
以下为访谈内容实录：
主持人王静(TD技术论坛秘书长)：冯总，你好！ TD技术论坛和新浪自2007年开始了TD厂家高层访谈，目的是希望读者从谈话的字里行间对厂家在TD上的一些想法、策略、做法、产品甚至一些意见有比较直观的了解。目前访谈已经做了14期，采访您这是最新的一期，也是非常重要的一期。非常感谢冯总抽时间来接受我们的访谈。
爱立信在全球通信领域是非常主要的厂商，无论是在2G还是3G、未来的LTE甚至4G发展，LTE都起着领军作用。
首先，从1998年TD-SCDMA形成国际标准以后，爱立信就一直关注TD-SCDMA在中国的进展，在TD建网一期、二期以及现在的三期、包括LTE都有参与，而且参与的力度越来越大。我觉得这对于TD技术论坛来讲，是非常可喜的现象，因为推动TD-SCDMA商用化和国际化是我们的宗旨之一。最近，爱立信加入了TD技术论坛，我代表TD技术论坛向我们新的理事成员爱立信表示热烈的欢迎，这是爱立信在TD产业新的里程碑。
先请冯总讲一讲爱立信公司总体的状况，以及它在中国市场的发展。
冯映夺：爱立信全球CEO思文凯最近发表了讲话，他说爱立信公司用了很多年、做了很多努力——七八十年代爱立信最早介入到移动电话领域，让以前使用了多少年的固定电话移动化。爱立信从前几年开始到现在，以及今后一段时间努力的方向呢，是要让固定宽带移动化。
王静：又上了一个层次。
冯映夺：对，我们现在做的绝大部分工作就是移动宽带，包括了3G、3.5G，包括了我们在全球最领先的领域WCDMA、HSPA和LTE，也包括我们正努力做大的TD，从TD-SCDMA到TD-HSPA到TD-LTE，这都是爱立信努力的方向。
爱立信在历史上有过很多辉煌，现在爱立信全球的情况，用我们全球CEO的一句话：爱立信从未像现在这样强大过。总的来说，全球情况是非常不错的，2008年业务增长达到11%，对于我们这样基数大、专注于移动网络的公司，增长11%是非常不容易的。
王静：你们属于逆势上扬，现在这种大环境的确对所有公司都是挑战。
冯映夺：即使2009年、2010年由于金融危机，由于经济不景气，运营商投资有减少，可能总的电信市场会受到一些影响，但是我们仍然有信心保持增长。
王静：你们这个信心，是不是因为中国市场，由于3G牌照的发放而造成了很多新的机会？
冯映夺：有直接的关系， 2008年在中国市场我们销售记录创了新高。
王静：这不容易，2008年还没有发牌照，主要还是2G收益。
冯映夺：对，所以我们2009年的目标肯定是以两位数来增长的，因为3G的出现。而且，中国的2G仍然没有饱和，在很多城市包括很多农村地区，增长空间还是很大的。不光是新用户的增长，还有话务量的增长，所以在2G继续增长的情况下，又加上3G新的网络，我们在中国今年和今后一段时间的前景还是非常看好的。
王静：的确是这样，2G市场，根据最新的一份报告，大概是1、2个月前的数字，中国2G的渗透率48%，比一半还差一点，所以这一块会有增长量；3G对爱立信来讲又是一个非常大的市场机会。在跨国公司里，爱立信一直很有优势，在中国也做得非常不错，尤其在中国迟迟不发3G牌照的情况下，爱立信还是做得非常好。之所以如此，爱立信区别于业界其他公司的独到之处在哪里？
冯映夺：独特的地方实际上很多，最重要的一点是创新能力。从模拟时代到数字、GSM时代，再到3G时代，每个时代都有很多创新。比如3G，刚开始的时候，爱立信的目标是HSDPA，然后又做HSUPA，去年达到了42Mbps，到今年我们又展示了56Mbps，这都是3G时代的创新。很有可能LTE真正来到之前，我们用3G的技术已经能够达到100Mbps，这是一个创新的历史。
现在大家熟知LTE，什么叫LTE？就是Long Term Evolution的缩写，其实它最早是爱立信的内部工作语言，是我们今后发展的方向，现在成为了一个标准的代名词。
王静：LTE甚至成了新闻语言，有些老百姓也知道LTE，但不一定知道它是什么缩写。
冯映夺：另一方面是产业化能力，不光要创新，还要把创新变成一个产业，变成一个有很好的投资回报的产业。把创新生产成为产品是容易的事情，但要生产出来低成本、有竞争力的产品，在市场上能够大面积的使用就不是那么轻易能做到的。拥有这样产业化的能力，爱立信也是比较独特的。
再说公司文化方面，爱立信有三个核心价值观，一是“专业进取”，真正的专业进取精神；二是“尊爱至诚”，体现在同事之间的尊重，对客户、对不同文化、不同宗教信仰的尊重，这个话说白了叫“到了庙里随和尚”，尊重不同国家、不同文化的背景，爱立信才可以在全世界都做得很好；三是“锲而不舍”，遇到困难就解决困难，坚持下去，就会得到一个很好的回报。在竞争领域，爱立信全球平均市场份额是大约是40%，但在非洲，爱立信的份额远远高于50%，为什么是这样？就是因为爱立信在很早，在没有业务的时候已经在那里了，这样“锲而不舍”，到真正有业务的时候就能够占据主动。
还有一点，爱立信在发展中始终“有所为有所不为”。在整个发展过程中，我们先后停止了对CDMA和WiMax业务的投入，专心做我们的强项；相反，在TD 领域我们坚持作为，我们有信心也有决心一定要做好TD。
王静：所以对一个大公司来讲，高层决策太重要了。我们业界既有爱立信这样因为正确的策略和决策而持续成功的例子，也有很多相反的例子。
我们知道在中国市场，爱立信收益良多，那么爱立信在中国，你们把自己看成是瑞典公司还是本土化的公司？爱立信对中国本土市场在比如提升员工核心能力、核心技术这一方面，有什么样的做法？
冯映夺：从爱立信中国本身的角度来看，它是非常本土化的公司，本地员工的比例在97%以上，这个很多国际化的公司都做不到。再从资产结构角度来看，爱立信最大的资产结构部分在江苏南京，是跟国有企业熊猫集团和普天集团的合资企业，我们大约占了一半的股份，这个合资公司按照生产量计算到现在都是爱立信全球最大的生产基地，绝大部分生产出口。
王静：有多少工人？
冯映夺：从生产量来看，应该是几万雇员的量，但是我们的生产方式是外包的，这个工厂进行最后的组装和调试，绝大部分又是出口，固定雇员2000人左右，但是长期工作的工人应该是6000到8000左右。可以看出我们的国有化程度很高，一半都是国有的，高于很多竞争对手。从研发来看，在中国今年我们又要增加1000名研发人员，也是体现本土化。因此说我们是一个非常本土的公司。
